【正文】 打造“百億鑫飛、百年鑫飛”重要思想為指導(dǎo)，牢記董事長所說的“安全第一”思想理念，積極落實科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格要求自己，認真履行職責(zé)，立足于管理提效益，靠實干爭創(chuàng)一流，不懈努力，團結(jié)奮進，務(wù)實拼搏，克服種。相信很多朋友都對寫報告感到非?？鄲腊?，以下是小編幫大家整理的機電礦長述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化持久的開展下去，做到持之以恒、常抓常新、一定迎頭趕上，為陽光礦業(yè)做出我們的貢獻。管理也不到位，與其它兄弟礦相比還有差距，還存在有許多缺點和不足。半年以來，我們在機電工作上邁出了一小步，做出了一點成績。三、下半年的打算和工作措施下半年要千方百計地抓好安全生產(chǎn)。三是內(nèi)部管理有漏洞，材料費用超支比較嚴(yán)重，生產(chǎn)成本居高不下；四是煤質(zhì)質(zhì)量普遍較差，影響了效益的提高和陽光煤的市場信譽；五是少數(shù)干部的工作作風(fēng)、思想觀念有待于進一步轉(zhuǎn)變。二、存在的問題和不足：一是有時政治學(xué)習(xí)抓的不緊，一忙起來往往就放松了學(xué)習(xí)。其次，我堅持定期召開機電運輸工作專題會議和掛圖研判會議，分析機電提運系統(tǒng)的重點、難點問題，制定措施，落實整改。堅持以人為本，努力打造一流的機電管理隊伍。自去年以來，為應(yīng)對低迷的煤炭市場，我們先后完成了多次采煤機械的調(diào)整工作，并且在地面設(shè)計安裝了次煤翻矸機、風(fēng)力洗煤機等，為保證我礦的煤炭質(zhì)量打下了堅實基礎(chǔ)。各項重點工程順利完工，安全投運。其次，我不定期召集系統(tǒng)各單位管理人員深入采掘一線及井下、地面車間硐室，開展隱患排查整治、召開現(xiàn)場會，與大家一起對排查出的隱患問題現(xiàn)場分析磋商，研究落實解決方案。工作中，我認真按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細則和獎罰辦法，從抓工程質(zhì)量入手，不斷增強干部、職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識和干標(biāo)準(zhǔn)活的自覺性，有力的夯實了安全工作基礎(chǔ)。杜絕了失爆和無計劃停掉電，機電檢查設(shè)備完好率保持在95％以上，為礦井安全生產(chǎn)提供了強有力的支持。今年以來，我礦杜絕了重傷及嚴(yán)重影響生產(chǎn)的責(zé)任事故。一、工作成效主要表現(xiàn)在以下幾個方面：安全保運轉(zhuǎn)形勢總體穩(wěn)定。根據(jù)上級的要求和本礦的工作安排，我現(xiàn)就半年來的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：今年以來，在集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦其他班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動力，以加快企業(yè)發(fā)展為己任，以把陽光礦業(yè)的事情辦得更好為目標(biāo)，積極落實科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格要求自己，認真履行職責(zé)，立足于管理提效益，著眼于改革要活力，靠實干爭創(chuàng)一流，經(jīng)過上上下下的不懈努力，全礦各項工作整體推進，全面發(fā)展。第三篇：機電礦長述職報告述 職 報 告述職人：xxx 20xx年x月x日尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好!我叫xxx，現(xiàn)任崖頭煤礦機電礦長。全面抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，學(xué)習(xí)新方法，探索新路子，2015年抓好10202面設(shè)備回撤和10201面設(shè)備安裝重點工程的計劃、安排和管控。在設(shè)備使用操作檢修維護方面，繼續(xù)探討以機修廠設(shè)備檢修為主，各單位采掘面為車間的設(shè)備“4S”管理模式，倡導(dǎo)預(yù)防性檢修，提高設(shè)備開機率。探討和逐步推行機電運輸全員管理，專業(yè)化管理，合理優(yōu)化隊伍設(shè)臵，以期更好地發(fā)揮專業(yè)化管理的效能。繼續(xù)抓好軌道運輸管理中的薄弱環(huán)節(jié)，配備復(fù)軌器、彎道機等專門工具，引進推廣自動擋車欄，更換調(diào)整主要運輸大巷軌道，推廣投用專用運輸車輛，增加卡軌車使用，逐步減少小絞車使用數(shù)量，規(guī)范和強化電機車充電及安全運行管理，杜絕運輸事故的發(fā)生。（三）積極倡導(dǎo)“機運先行、全員管理”“向設(shè)備要安全、6坡三檔”等設(shè)施落后，改造更新不足。同時結(jié)合全礦精細化工作的開展，組織機運部、各連隊對設(shè)備的檢修操作流程進行了創(chuàng)建編制，寫實推行。（二）認真開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加大隱患排查治理，夯實機電運輸基礎(chǔ)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是各項工作的基礎(chǔ)，針對我礦機電運輸管理基礎(chǔ)停滯不前，機電運輸專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作落后于公司先進單位的現(xiàn)狀，首先開展了運輸專項整治活動，以運輸隊為突破口，重點對大巷每一軌上升主要巷道的軌道進行了調(diào)整，更換了不合格道叉；整修硬化了道床；加大對礦車、電機車的投入和減修；嚴(yán)格主井膠帶、副井人車大巷電機車、人車安全運行制度。強化小班運行管理，使皮帶機跑偏彎邊扯線的狀況得到了改善。六是配合測試中心完成了主副井絞車、東北主扇、水泵、壓風(fēng)機等20多臺套大型設(shè)備的性能測試工作，強化了機房硐室崗位操作和包機責(zé)任的落實，提高了大型設(shè)備的完好性和安全性、可傳性，有力的保障了全礦井安全生產(chǎn)。配合水電處組織完成了電氣春檢；強化供電管理，每月有計劃地安排機電隊對井下高壓供電線路、變電所高低壓開設(shè)備進行維修，優(yōu)化了供電系統(tǒng)；要求采掘連隊落實日檢計劃，嚴(yán)格電機保護整定；提高接線工藝水平，先后組織對電工進行了多次現(xiàn)場實際接線工藝的培訓(xùn)。四是狠抓了全礦井的軌道鋪設(shè)驗收和軌道小絞車運輸安全管理，整理下發(fā)了軌道鋪設(shè)驗收標(biāo)準(zhǔn)，鋼絲繩日檢報表制，擴大卡軌車的使用范圍，嚴(yán)格小絞車使用申請、現(xiàn)場監(jiān)管力度，提高了運輸?shù)陌踩?。在副井車場底彎道，新掘了信號硐室，解決了信掛工的多年的訴求，規(guī)范了安全操作。特別件上創(chuàng)造條件。下面，就我個人近一年來的工作情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報如下：一、加強政治理論學(xué)習(xí)，認真鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的管理水平一是加強政治理論學(xué)習(xí)不松。強化礦井供電管理，提高供電安全性。完善設(shè)備保護和井下電氣三大保護，嚴(yán)格局部通風(fēng)機“雙風(fēng)機雙電源供電”和雙風(fēng)機自動切換。制定礦井提升、運輸、供電系統(tǒng)技術(shù)改造方案，開展礦井月度及年底停產(chǎn)檢修工作，落實設(shè)備檢修情況，確保機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。淘汰不符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和規(guī)程要求的的機電設(shè)備、材料、電纜，杜絕非防爆、阻燃、無煤安標(biāo)志的設(shè)備、材料入井。組織修訂分管范圍內(nèi)的崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各崗位人員的崗位職責(zé)、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)。按照“責(zé)任到人、考核到位”的要求，實現(xiàn)對礦井設(shè)備使用維修狀態(tài)全方位管理。三、認真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，強化安全管理建章立制，強化機電運輸基礎(chǔ)管理。通過一年的努力，機電運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平有了較大提高。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。特別16302安裝二部皮帶機，20404綜掘機安裝，20403工作面安裝。第一篇：煤礦2016年述職報告(機電礦長)述 職 報 告**煤礦機電副總經(jīng)理 ***（2016年11月28日）尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：2016年，在公司領(lǐng)導(dǎo)親切關(guān)懷和班子其他成員的大力支持下，按照公司年初機電運輸管理工作部署和礦工作會議確定的目標(biāo)任務(wù)，按照職責(zé)分工，恪盡職守，積極開展各項工作，以高度的責(zé)任感、使命感和極大的工作熱情投入到自己工作中，精心組織，合理安排，科學(xué)管理，堅持以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為重點，狠抓設(shè)備管理和工作學(xué)習(xí)不放松，樹立“向設(shè)備要質(zhì)量、向設(shè)備要安全、向設(shè)備要效益”的思想，積極開展機運專項整治和機運隱患大排查工作，力抓崗位培訓(xùn)和崗位練兵活動，夯實基礎(chǔ)，切實加強我礦機電運輸及安全生產(chǎn)管理，努力為礦井的安全生產(chǎn)保駕護航，圓滿完成了公司交予的各項工作任務(wù)，下面，就我個人近一年來的工作情況，向領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：一、加強政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平一是加強政治理論學(xué)習(xí)不放松。作為一名入黨多年的共產(chǎn)員，一直沒有忘記改造自己的世界觀，我非常注重政策、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，積極參加公司組織的各項學(xué)習(xí)活動，工作之余堅持自學(xué)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了馬列主義、毛澤東思想和當(dāng)代黨的最新理論等。尤其是163采區(qū)變電所的安裝，根據(jù)生產(chǎn)實際及生產(chǎn)接續(xù)情況，在不影響采區(qū)供電情況下，從2020204采區(qū)變電所調(diào)配設(shè)備，完成163 采區(qū)供電工作。在創(chuàng)建機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井中，開拓思路，務(wù)實創(chuàng)新，做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的新內(nèi)容，始終堅持高起點，高標(biāo)準(zhǔn)，求真務(wù)實、注重實效，不搞突擊，不擺花架子，平時抓、抓平時，長抓不懈，加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)，實行設(shè)備掛牌運行、責(zé)任到人，提高機電設(shè)備的本質(zhì)安全，對不按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、查出問題不及時整改或整改不到位的嚴(yán)肅處理。加強職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)培訓(xùn)不到位，也是重大安全隱患，制定機電運輸人員培訓(xùn)計劃，加強實操培訓(xùn)，多次組織采掘一線電工到機電科培訓(xùn)，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)的積極性，嚴(yán)格要求特殊崗位人員持證上崗。修訂完善了《機電檢查管理制度》及《機電管理考核細則》。致力于超前管理，變事后搶修為超前防范，建立了崗位工每小時巡查，維修工大班檢查，每月三次機電檢查隱患排查制度及設(shè)備定期檢修定期切換使用制度，杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。編制了機電運輸生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、極端天氣條件下礦井供電安全保障措施、礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計劃、雨季“三防”及冬季“四防”措施。立足安全，抓好大型設(shè)備技術(shù)檢測組織提升機、主通風(fēng)機、壓風(fēng)機、主排水泵、架空乘人裝臵、高低壓變配電設(shè)備等大型設(shè)備的技術(shù)檢測，開展主排水泵聯(lián)合試運轉(zhuǎn)試驗，提高了大型設(shè)備的完好性和安全性，有力的保障了礦井安全生產(chǎn)。嚴(yán)格管理，堵塞漏洞，夯實安全基礎(chǔ)。加大機電運輸系統(tǒng)隱患排查力度，定期組織主副井提升、電氣防爆、供電設(shè)備、皮帶機運輸、斜巷運輸安全專項檢查，對查出的隱患限期整改，嚴(yán)查“三違”，落實責(zé)任人。強化供電管理，組織完成10KV供電線路蹬桿檢查，每月有第二篇：煤礦2014年述職報告(機電礦長)述 職 報 告大水頭煤礦副礦長 劉廣勤（2015年2月12日）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！2014年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和礦班子其他成員的大力支持下，按照公司年初機電運輸管理工作部署和礦工作會議確定的目標(biāo)任務(wù)，精心組織，合理安排，科學(xué)管理，堅持以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為重點，狠抓設(shè)備管理和工作學(xué)習(xí)不放松，樹立“向設(shè)備要質(zhì)量、向設(shè)備要安全、向設(shè)備要效益”的思想，確定設(shè)備無事故的奮斗目標(biāo)，積極開展機運專項整治和機運隱患大排查工作，力抓崗位培訓(xùn)和崗位練兵活動，夯實基礎(chǔ)，切實加強我礦機電運輸及其安全生產(chǎn)管理，努力為礦井的安全生產(chǎn)保駕護航。作為一名入黨多年的共產(chǎn)員，一直沒有忘記改造自己的世界觀，我非常注重政策、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，積極參加礦中心組學(xué)習(xí)，在工作之余擠時間，堅持自學(xué)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了馬列主義、毛澤東思想和當(dāng)代黨的最新理論等。對主井筒牽引機尾多年來臟、亂、差，照明度不足的現(xiàn)狀進行了整治，安排機電隊在沒有影響正常生產(chǎn)的情況下硬化了道床底板，搗制了水溝、井底水倉，加裝了照明燈，為牽引機更換鋼絲繩和文明生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。在西斜巷擴掘了巷道，安裝了斜巷助行器，解決了人員行走的助力問題，受到了職工的好評。五是強化礦井供電管理，最大限度減少無計劃停電，提高供電安全性。上述措施的實施，使礦井供電越級跳閘造成大面積停電事故得到了控制。七是開展了皮帶機安全運行專項檢查，重點抓掘進隊皮帶機尾延伸和綜放隊皮帶機尾回縮后的跑偏調(diào)整。加大對膠帶隨意切割的責(zé)任追究和考罰。其次，對全礦井開關(guān)上架、接地級完善，五小電氣管理，纜線懸掛、設(shè)備牌板標(biāo)識，機房衛(wèi)生記錄等基礎(chǔ)性工作做到周一、五檢查不斷線，日常管理不放松，隱患排查整改不“留白”，使之管理日?；＿B續(xù)在公司第二、三、四季度的達標(biāo)檢查中，機電運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化均達國家級標(biāo)準(zhǔn)，名列公司前茅，礦獲得公司2014年機電運輸管理先進單位。四、今后工作打算及努力方向2015年計劃從以下幾個方面深入開展工作，夯實機電基礎(chǔ)工作，認真開展機電運輸大排查、大整治，確保各項工作順利進行。繼續(xù)建立和完善礦、部室、基層連隊機電運輸技術(shù)檔案、資料管理，學(xué)規(guī)程、對標(biāo)準(zhǔn)、找漏洞、補欠缺，有計劃性的補充和培養(yǎng)機電技術(shù)人員，抓好設(shè)備設(shè)施的檢測檢驗，逐步夯實機電運輸技術(shù)管理工作。進一步優(yōu)化礦井供電，逐步擴大1140V電壓等級的使用范圍，逐步減少和杜絕礦井越級跳閘事故，根據(jù)“3*6”的生產(chǎn)作業(yè)模式，峰時段用電量大幅增加，谷時段用電量大幅減少，針對將要面對的用電情況，要正視電力成本增加，最大限度的加強避峰填谷，抓好電力市場運行管理。充分發(fā)揮職培中心和職工實訓(xùn)基地的作用，強化職工技能技術(shù)培訓(xùn)，有計劃地開展崗位操作工的技能培訓(xùn)和責(zé)任落實，以期提高個人崗位管控能力。同時對礦井部分機房設(shè)備的自動化控制工作也應(yīng)高度重視和落實，提高礦井安全能力堅持工作一抓到底，在權(quán)利上絕不越位，多和班子成員溝通，加強團結(jié)協(xié)作，相互補位，把機電運輸工作真正做到全員管理，營造出煤礦機電全員管理的良好局面，以便更好地為我礦安全生產(chǎn)保駕護航。2014年即將走過輝煌的一半。特別是調(diào)整中層領(lǐng)導(dǎo)班子以來，全礦干部職工精神面貌煥然一新，干部作風(fēng)和勞動紀(jì)律明顯加強，管理力度進一步加大，各項工作都有了新的飛躍和提高，全礦呈現(xiàn)出政通人和，和諧發(fā)展的大好局面。我認真抓好分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作，勤跑現(xiàn)場、狠抓監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實各項措施、制度。影響生產(chǎn)的一般事故及零星事故較去年同期下降了21%。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再創(chuàng)新高。一年來，我認真執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)班子值班、帶班制度，有目標(biāo)、有重點有條理的下井，把入井檢查范圍擴展到包保范圍以外的方方面面，做到在超過規(guī)定下井?dāng)?shù)量的同時，入井質(zhì)量不減。一年來，系統(tǒng)上下齊心協(xié)力、團結(jié)一致，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建均達到一級，系統(tǒng)月度申報的精品工程創(chuàng)建，均通過礦達標(biāo)驗收。半年來，我與機電系統(tǒng)管理人員在跑現(xiàn)場、搞調(diào)研的基礎(chǔ)上，不斷加大工程的監(jiān)控力度，及時與外圍施工隊伍溝通交流，解決工程質(zhì)量存在的問題，較好的完成了集團公司下達的各項任務(wù)。目前，副井筒內(nèi)的排水、壓風(fēng)管路的防腐、罐道木及牛腿的更換工作已全部完成，其它各種設(shè)備檢修工作也都有計劃順利完成了。自任職機電礦長以來，我按照“注重發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才，充分發(fā)揮人才效益”的原則，整理歸納了分管范圍內(nèi)新進大中專畢業(yè)生和班長以上管理人員檔案，了解他們的專業(yè)特長，技術(shù)水平、工作能力，把技術(shù)好、能力強、有潛力可挖的同志及時調(diào)整到管理崗位上，使他們在更廣闊的工作空間里加強歷練，不斷自我提升。把參會人員范圍延伸到班長以上管理人員、采掘工區(qū)機電負責(zé)人，以此增加系統(tǒng)各單位之間工作的交流協(xié)調(diào)，促進工作更好的開展。二是安全上還存有薄弱環(huán)節(jié)，零打碎敲的事故還時有發(fā)生。以上問題在今后工作中將努力克服。煤礦生產(chǎn)，安全為天，安全好不好，直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，自己作為企業(yè)的機電負責(zé)人，必須牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的方針，始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓，堅持以人為本，大力實施“科技興安”戰(zhàn)略，大力開展“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”和“精品工程創(chuàng)建