【正文】 工作，參與機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造等，提出機(jī)電安全方面的審查意見。一、機(jī)電礦長的責(zé)任在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)機(jī)電管理工作。大家知道，煤礦機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)，努力開展隊(duì)伍建設(shè)，提升隊(duì)伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。使全礦供電系統(tǒng)趨向合理、規(guī)范。在輔助運(yùn)輸上，機(jī)電系統(tǒng)完成了井下、地面架空線和雙軌變單軌的改造，硬化了平峒大巷。要做到礦井安全生產(chǎn)，提高機(jī)電環(huán)節(jié)的運(yùn)行能力就顯得尤為重要。在日常工作中，牢固樹立向職工群眾學(xué)習(xí)的觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，并針對管理中遇到的難點(diǎn)，與有關(guān)人員進(jìn)行協(xié)商。在工作中注重班子團(tuán)結(jié)，按照黨政工作“零角度”和“四同”要求，自覺維護(hù)礦班子成員之間的團(tuán)結(jié)，大事講原則，小事講風(fēng)格。一、重視加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高綜合素質(zhì)。繁忙、催人奮進(jìn)的xx年即將過去，回首往昔、歲月崢嶸、感慨萬千。嚴(yán)格責(zé)任追究和懲處，對安全生產(chǎn)事故堅(jiān)持“四不放過”原則，將重大隱患和違法違規(guī)問題責(zé)任考核落實(shí)到崗位，并進(jìn)行公告、警示，切實(shí)發(fā)揮好事故查處的威懾、震懾作用。對整改落實(shí)情況，由安全管理科根據(jù)“五定”原則，進(jìn)行督促檢查，確保責(zé)任落實(shí)到位。針對性開展了“一通三防”、地測防治水、機(jī)電運(yùn)輸、頂板管理等專項(xiàng)治理活動，避免了重大事故。五、加強(qiáng)安全管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。(二)產(chǎn)量：。(八)定期召開安全辦公會等會議，布置、檢查、總結(jié)工作。(六)組織研究確定業(yè)務(wù)分工，協(xié)調(diào)副職之間工作關(guān)系，對他們的思想作風(fēng)、工作情況負(fù)有檢查考核責(zé)任，發(fā)揮班子的整體作用。(二)不斷深化煤礦內(nèi)部改革，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)營長效機(jī)制，在市場競爭中，求效益、謀發(fā)展。根據(jù)上級文件精神要求，按照六月安全月活動方案，我向大家做述職報(bào)告，請各位多多指導(dǎo)。管理也不到位，與公司其它兄弟礦相比還有差距，還存在有許多缺點(diǎn)和不足。并對巷道900多米電纜進(jìn)行了重新整理、敷設(shè)，做到了設(shè)備亮、電纜齊、管路一條線。按《煤礦安全規(guī)程》要求重新規(guī)定了接地標(biāo)準(zhǔn)，正確驗(yàn)測設(shè)備整定并逐一調(diào)整，對原有主斜井提升系統(tǒng)進(jìn)行改造，從而做到設(shè)備的安全運(yùn)行。進(jìn)而提高了設(shè)備的完好率，降低了設(shè)備的失爆率。提高機(jī)電隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能水平。這就要求機(jī)電管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)能跟上時(shí)代的發(fā)展，然而面臨我礦機(jī)電人員底子薄、素質(zhì)差的現(xiàn)狀，在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，一是從培養(yǎng)人才入手，大力提高我礦機(jī)電部門人員職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。但是我堅(jiān)信，只要我們奮勇直追，一步一個(gè)腳印干好每一項(xiàng)工作。煤礦生產(chǎn)，安全為天，安全好不好，直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，自己作為企業(yè)的機(jī)電負(fù)責(zé)人，必須牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的方針，始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓，堅(jiān)持以人為本，大力實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略，大力開展“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”和“精品工程創(chuàng)建”活動，強(qiáng)化安全管理，狠抓責(zé)任落實(shí)，加大安全投入和生產(chǎn)設(shè)備投入，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造好條件。二是安全上還存有薄弱環(huán)節(jié)，零打碎敲的事故還時(shí)有發(fā)生。自任職機(jī)電礦長以來，我按照“注重發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才，充分發(fā)揮人才效益”的原則，整理歸納了分管范圍內(nèi)新進(jìn)大中專畢業(yè)生和班長以上管理人員檔案，了解他們的專業(yè)特長，技術(shù)水平、工作能力，把技術(shù)好、能力強(qiáng)、有潛力可挖的同志及時(shí)調(diào)整到管理崗位上，使他們在更廣闊的工作空間里加強(qiáng)歷練，不斷自我提升。半年來，我與機(jī)電系統(tǒng)管理人員在跑現(xiàn)場、搞調(diào)研的基礎(chǔ)上，不斷加大工程的監(jiān)控力度，及時(shí)與外圍施工隊(duì)伍溝通交流，解決工程質(zhì)量存在的問題，較好的完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。一年來，我認(rèn)真執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)班子值班、帶班制度，有目標(biāo)、有重點(diǎn)有條理的下井，把入井檢查范圍擴(kuò)展到包保范圍以外的方方面面，做到在超過規(guī)定下井?dāng)?shù)量的同時(shí)，入井質(zhì)量不減。影響生產(chǎn)的一般事故及零星事故較去年同期下降了21%。特別是調(diào)整中層領(lǐng)導(dǎo)班子以來，全礦干部職工精神面貌煥然一新，干部作風(fēng)和勞動紀(jì)律明顯加強(qiáng)，管理力度進(jìn)一步加大，各項(xiàng)工作都有了新的飛躍和提高，全礦呈現(xiàn)出政通人和，和諧發(fā)展的大好局面。以便我在今后的工作中發(fā)揚(yáng)成績，糾正缺點(diǎn)和不足，更好地完成自己所肩負(fù)的工作任務(wù)，不辜負(fù)上級領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工的期望、信任和支持。要秉著“從嚴(yán)從細(xì)”的工作態(tài)度和“安全工作無小事”的工作理念，細(xì)化工作層面，合理規(guī)劃部署，分清輕重緩急，有計(jì)劃、有目的、有重點(diǎn)的開展工作，減少無功精力損耗，使工作效果化，做到統(tǒng)籌兼顧。五、整改措施：切實(shí)加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注重學(xué)習(xí)質(zhì)量，提高綜合素質(zhì)。由于事務(wù)性工作較多,對學(xué)習(xí)缺乏“擠”勁和“鉆”勁，對系統(tǒng)的長遠(yuǎn)規(guī)劃欠缺思考，在心里上存在主觀想法，以至于有時(shí)抓工作出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象。做到不該說的話不說，不該做的事不做，全力維護(hù)礦領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一。在分管范圍內(nèi)，我始終堅(jiān)持教育與管理、自律與他律相結(jié)合的方式，著重加強(qiáng)對基層科區(qū)管技人員的廉政教育力度，狠抓日常工作中存在的苗頭性、傾向性的不正之風(fēng)，監(jiān)督、督促基層政務(wù)透明化，特別是職工關(guān)注的工資分配、政務(wù)公開、重大決策等熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，切實(shí)做到公平、公開、公正。在日常工作中，我能夠自覺遵守集團(tuán)公司黨委、礦廉潔從政相關(guān)規(guī)定，切實(shí)做到自重、自省、自警、自勵(lì)，自覺接受群眾監(jiān)督。因此，我堅(jiān)持定期召開機(jī)電運(yùn)輸工作專題會議，分析系統(tǒng)安全生產(chǎn)動態(tài)和重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，制定措施，落實(shí)整改。目前，二水平、北部井均正常投運(yùn)，其所轄車間安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作成效顯著。與機(jī)運(yùn)系統(tǒng)干部職工一起，先后對主井、地面變電所、壓風(fēng)機(jī)房、地面生產(chǎn)系統(tǒng)等車間的大型固定設(shè)備及井下南三強(qiáng)力皮帶、采區(qū)變電所、地面矸石山老虎嘴、北四軌道絞車、“信集閉”運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行改造、更換及檢修。一年來，系統(tǒng)上下齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建均達(dá)到一級，始終保持集團(tuán)公司前列，并呈上升趨勢。二是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再創(chuàng)新高。我認(rèn)真抓好分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作，勤跑現(xiàn)場、狠抓監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施、制度。其次利用業(yè)余時(shí)間大量閱讀了《中國共產(chǎn)黨黨史》、《如何提高執(zhí)行力》、《正確對待手中權(quán)力》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書籍，進(jìn)一步提高了自身的黨性素養(yǎng)和理論水平。為打造“百億鑫飛、百年鑫飛”做出更大的貢獻(xiàn)。進(jìn)一步加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核和管理，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，通過抓干部實(shí)現(xiàn)干部抓，通過抓現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場抓，增強(qiáng)基層的執(zhí)行力，保障各項(xiàng)工作的有序高效運(yùn)行，確保全年安全生產(chǎn)指標(biāo)的完成。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理和對上級一系列政策規(guī)定的學(xué)習(xí)，努力轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，時(shí)刻牢記董事長所說的“安全第一，不安全不生產(chǎn)”，的原則，開拓創(chuàng)新，真抓嚴(yán)管，堅(jiān)決完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。以上問題在今后工作中將努力克服。②堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向和德才兼?zhèn)?、注重?shí)績的干部選拔任用原則，真正給能干事的以舞臺，給想干事的以機(jī)會，給干成事的以地位，著力造就高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，在全礦領(lǐng)導(dǎo)干部中形成了重實(shí)際、說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效的良好氛圍。①礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，堅(jiān)持井下現(xiàn)場指揮。③組織全礦職工干部開展“城鄉(xiāng)清潔工程”。提煉文化，建塑形象，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍我們積極推動物質(zhì)文明、政治文明、精神文明、生態(tài)文明四個(gè)文明共同發(fā)展，樹立了后山垣煤礦嶄新的企業(yè)形象。③認(rèn)真抓好地面后勤的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，以開展“講文明、促和諧”活動為契機(jī)，從制度建設(shè)、環(huán)境衛(wèi)生、勞動紀(jì)律等方面對全礦井上下進(jìn)行了檢查、考核、評比，每月獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，在安全生產(chǎn)和后勤服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，全方位、全過程的推進(jìn)全面質(zhì)量管理，提高了干部職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識。8元/噸，超額完成了我礦年初制定的計(jì)劃指標(biāo)。種困難，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。堅(jiān)持從現(xiàn)場管理入手，加強(qiáng)自我管理意識，強(qiáng)化質(zhì)量達(dá)標(biāo)的約束機(jī)制。以制度管理人，紀(jì)律約束人，使我礦的各項(xiàng)工作逐步正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。在現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下，我與礦委及生產(chǎn)班子成員一起加大管理力度，堅(jiān)持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預(yù)防查隱患，強(qiáng)化培訓(xùn)抓教育，嚴(yán)格責(zé)任抓落實(shí)，建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)。機(jī)電礦長述職報(bào)告1董事長、總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！根據(jù)集團(tuán)公司的通知要求，我就今年以來履行職責(zé)情況向大家進(jìn)行匯報(bào)，請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。但是我堅(jiān)信，只要我們奮勇直追，一步一個(gè)腳印干好每一項(xiàng)工作。煤礦生產(chǎn)，安全為天，安全好不好，直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，自己作為企業(yè)的機(jī)電負(fù)責(zé)人，必須牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的方針，始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓，堅(jiān)持以人為本，大力實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略，大力開展“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”和“精品工程創(chuàng)建”活動，強(qiáng)化安全管理，狠抓責(zé)任落實(shí)，加大安全投入和生產(chǎn)設(shè)備投入，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造好條件。二是安全上還存有薄弱環(huán)節(jié)，零打碎敲的事故還時(shí)有發(fā)生。自任職機(jī)電礦長以來，我按照“注重發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才，充分發(fā)揮人才效益”的原則，整理歸納了分管范圍內(nèi)新進(jìn)大中專畢業(yè)生和班長以上管理人員檔案，了解他們的專業(yè)特長，技術(shù)水平、工作能力，把技術(shù)好、能力強(qiáng)、有潛力可挖的同志及時(shí)調(diào)整到管理崗位上，使他們在更廣闊的工作空間里加強(qiáng)歷練，不斷自我提升。半年來，我與機(jī)電系統(tǒng)管理人員在跑現(xiàn)場、搞調(diào)研的基礎(chǔ)上，不斷加大工程的監(jiān)控力度，及時(shí)與外圍施工隊(duì)伍溝通交流，解決工程質(zhì)量存在的問題，較好的完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。一年來，我認(rèn)真執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)班子值班、帶班制度，有目標(biāo)、有重點(diǎn)有條理的下井，把入井檢查范圍擴(kuò)展到包保范圍以外的方方面面，做到在超過規(guī)定下井?dāng)?shù)量的同時(shí)，入井質(zhì)量不減。影響生產(chǎn)的一般事故及零星事故較去年同期下降了21%。特別是調(diào)整中層領(lǐng)導(dǎo)班子以來，全礦干部職工精神面貌煥然一新，干部作風(fēng)和勞動紀(jì)律明顯加強(qiáng)，管理力度進(jìn)一步加大，各項(xiàng)工作都有了新的飛躍和提高，全礦呈現(xiàn)出政通人和，和諧發(fā)展的大好局面。但成績只能代表過去，我們還要清醒的認(rèn)識自己的不足，在今后的工作當(dāng)中不斷完善自己、超越自己，共創(chuàng)更加美好的德鑫煤業(yè)。以開展“機(jī)電隱患治理年”活動為動力，狠抓“四個(gè)到位”管理，按照“排查要認(rèn)真，整理要堅(jiān)決，成果要鞏固，杜絕新隱患”的原則狠抓責(zé)任落實(shí)。在日常工作中，牢固樹立向職工群眾學(xué)習(xí)的觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，并針對管理中遇到的難點(diǎn)，與有關(guān)人員進(jìn)行協(xié)商。在工作中注重班子團(tuán)結(jié)，大事講原則，小事講風(fēng)格。存在問題及明年工作計(jì)劃重視加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高綜合素質(zhì)。組織安裝完成了40m3空壓機(jī)兩臺，通過合理調(diào)配，使空壓機(jī)以最短時(shí)間內(nèi)安全投入使用，使井下工作有條不紊的正常進(jìn)行。根據(jù)礦井實(shí)際情況，參與設(shè)計(jì)了多級排水方式，組織人員安裝建立起了4巷泵房，使井下排水系統(tǒng)更加鞏固、穩(wěn)定。工作情況對自己一年來在德鑫煤業(yè)所做的主要工作簡單敘述如下：組織完成了德鑫煤業(yè)“手指口述”比武，通過比武，大大提高了運(yùn)行崗位對業(yè)務(wù)知識主動學(xué)習(xí)的熱情；指導(dǎo)完成了各種機(jī)電圖紙的繪制，包括井上下供電系統(tǒng)圖、井下通信系統(tǒng)圖、井下運(yùn)輸系統(tǒng)圖、排水系統(tǒng)圖以及井下電器設(shè)備布置圖、以等；安裝完成了高壓硐室配電系統(tǒng)。及時(shí)調(diào)查、分析，發(fā)現(xiàn)礦井機(jī)電方面存在的技術(shù)問題，提出、落實(shí)解決方案。履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的安全管理，掌握主要機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況及事故隱患，督促有關(guān)單位采取措施，保證設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。樹立“用心做事，追求卓越”的做事理念和“從零做起，向零奮斗”的做事原則，扎扎實(shí)實(shí)把自己管轄范圍的工作做好、做實(shí)，把安全責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。大家知道，煤礦機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)，努力開展隊(duì)伍建設(shè)，提升隊(duì)伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。一、機(jī)電礦長的責(zé)任在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)機(jī)電管理工作。按《煤礦安全規(guī)程》和其他安全文件要求，組織機(jī)電工程設(shè)計(jì)、大型機(jī)電安裝工程施工、機(jī)電安全措施的審批或?qū)彶樯蠄?bào)工作，參與機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造等，提出機(jī)電安全方面的審查意見。參與各類機(jī)電運(yùn)輸事故的追查處理，審查、上報(bào)機(jī)電運(yùn)輸事故報(bào)告。組織安裝完成了4巷水泵、管路。組織安裝完成了西井+275掘進(jìn)工作面雙風(fēng)機(jī)、自動倒臺，保證+275通風(fēng)系統(tǒng)自動化，提高了安全和穩(wěn)定性能。組織人員完成了對礦井供暖管道進(jìn)行檢修，保證冬季供暖需求，為工友們解決了后顧之憂。通過學(xué)習(xí)提高了自身思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平，主動適應(yīng)了現(xiàn)代化企業(yè)管理要求，使自己的管理水平和駕馭工作的能力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。不論班子如何調(diào)整，注意工作方法，顧大局，識整體，進(jìn)一步增強(qiáng)了與干部之間的凝聚力。強(qiáng)化隱患的排查和整改，并做到責(zé)任、時(shí)間、人員、監(jiān)督的“四落實(shí)”，嚴(yán)格按照“定時(shí)間、定人員、定責(zé)任、定整改措施、定時(shí)間效果”的“五定”原則進(jìn)行閉合管理。三、總結(jié)2013年的各項(xiàng)工作即將結(jié)束，在礦委班子的相互協(xié)助和支持下，在分管機(jī)電部的大力幫助下，我們克服重重困難，確保了機(jī)電設(shè)備的完全運(yùn)行，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作也上了一個(gè)新的臺階，為我礦的穩(wěn)定發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。根據(jù)上級的要求和本礦的工作安排，我現(xiàn)就半年來的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：今年以來，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦其他班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動力，以加快企業(yè)發(fā)展為己任，以把陽光礦業(yè)的事情辦得更好為目標(biāo)，積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行職責(zé)，立足于管理提效益，著眼于改革要活力，靠實(shí)干爭創(chuàng)一流，經(jīng)過上上下下的不懈努力，全礦各項(xiàng)工作整體推進(jìn)，全面發(fā)展。今年以來，我礦杜絕了重傷及嚴(yán)重影響生產(chǎn)的責(zé)任事故。工作中，我認(rèn)真按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則和獎(jiǎng)罰辦法，從抓工程質(zhì)量入手，不斷增強(qiáng)干部、職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識和干標(biāo)準(zhǔn)活的自覺性，有力的夯實(shí)了安全工作基礎(chǔ)。各項(xiàng)重點(diǎn)工程順利完工，安全投運(yùn)。堅(jiān)持以人為本，努力打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍。二、存在的問題和不足：一是有時(shí)政治學(xué)習(xí)抓的不緊，一忙起來往往就放松了學(xué)習(xí)。三、下半年的打算和工作措施下半年要千方百計(jì)地抓好安全生產(chǎn)。管理也不到位，與其它兄弟礦相比還有差距，還存在有許多缺點(diǎn)和不足。相信很多朋友都對寫報(bào)告感到非?？鄲腊桑韵率切【帋痛蠹艺淼臋C(jī)電礦長述職報(bào)告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。抓安全管理不動搖，夯實(shí)基礎(chǔ)，順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)我始終認(rèn)為，安全是搞好其他各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。從總體工程，到施工環(huán)節(jié)，事事有人管，件件有落實(shí)，分工明確，責(zé)任清楚。積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。圍繞效益抓源頭，嚴(yán)密組織，促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成20xx年是不平凡的一年，尤其對于我礦來說，面對井下采掘接替緊張的實(shí)際，面對4204回采工作面遇地質(zhì)變化帶，在頂板嚴(yán)重破碎、瓦斯涌出量大，在沒有抽放