【正文】 實(shí)待在這個(gè)企業(yè)，你能力得到的是什么，失去的是什么，我說我不幫你做決定，決定由你自己做，到現(xiàn)在他還在這個(gè)公司做，他的老板跟我咨詢過這個(gè)問題，這就是前途跟前途產(chǎn)生矛盾的時(shí)候，你要幫助這個(gè)員工分析，也就是說作為一個(gè)HRM管理者，你除了知道企業(yè)的運(yùn)作，對整個(gè)企業(yè)的流程，你還是一個(gè)什么？在這個(gè)企業(yè)可以做一個(gè)顧問，這個(gè)顧問是兩個(gè)方面，員工的職業(yè)發(fā)展，企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，這塊就是企業(yè)流程的程序，但是這塊你能不能做員工職業(yè)發(fā)展，你在這個(gè)企業(yè)里面能不能成為一個(gè)咨詢師，這個(gè)咨詢師就是幫助企業(yè)解決前途的問題，這就是我們做HRM，或者在這個(gè)里面你是一個(gè)管理者，是一個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)。我說你在這個(gè)企業(yè)干到退休也沒有達(dá)不到那個(gè)職位，我恭喜你高升，但是你要把前提想好，外企和國企溝通方式都不一樣，你以后有什么事打電話過來，我能夠幫一定幫忙。問：講到兩個(gè)前途，員工要想要的前途，你的時(shí)間和度怎么把握？這個(gè)員工感覺能力強(qiáng)了，你感覺他也能勝任那個(gè)職位了，然后你給他時(shí)間，如果你把握不好的話，你給他時(shí)間比較晚的話，他可能就跑掉了。我當(dāng)初學(xué)校畢業(yè)，分到這個(gè)企業(yè)，我也很怨恨，我跟我父母講，我學(xué)了又怎么樣，那些同班同學(xué)，父母有關(guān)系，走后門的，人家就有了好了工作，我天天上班，三班倒，去工廠。當(dāng)這個(gè)員工在這邊做了老板，當(dāng)哪天我做上這個(gè)位置的時(shí)候，各位是絕對不服的，這就出現(xiàn)一個(gè)壞現(xiàn)象，我們自己當(dāng)?shù)氐娜瞬?、員工在說，公司沒有給員工機(jī)會，另外一邊公司給了某一個(gè)公司做了，其他員工覺得他的能力不夠，覺得這個(gè)人不行，不能做這個(gè)位置，就會造成他做上去兩種情況，過不了關(guān)。第三老板在這邊不是有能力，而是在公司總部那邊有人頭關(guān)系，他可以說服總公司的人到中國這邊繼續(xù)投資，對這樣的這些人才來講，沒有這些，沒有跨國的工作經(jīng)驗(yàn)，不是說你在跨國公司做了，就一定有經(jīng)驗(yàn)。往往中國員工沒有這個(gè)本事，今天不開心，馬上就對不起，老外今天跟你開會，會上可以把臭罵一頓，會下可以請你吃飯，中國的員工這就是帶著感情色彩在工作，中國員工傳統(tǒng)的一種文化。為什么呢？我們看下面。曾經(jīng)有許多老外到中國來，他來了中國，他先把房子買下來，三年這個(gè)不動產(chǎn)就是他的了。再看一下第二類人群，1958至1966，基本上在這個(gè)人群里頭，在中國開始改革開放，恢復(fù)高考，這時(shí)候開始有些人有機(jī)會讀大學(xué)，這樣的人群太有機(jī)會接受一些正規(guī)的教育，但是前提也有一個(gè)落差，他們這個(gè)人群剛剛恢復(fù)高考，比如中國的教育體制在這方面剛剛開始恢復(fù)，很多還是停留在比較低的一個(gè)層面上，看現(xiàn)在應(yīng)屆畢業(yè)生，你英語通過六級，甚至有能力去做，這些人畢業(yè)的前提包分配，這個(gè)時(shí)候還在想，我進(jìn)入這個(gè)企業(yè)，是不是一直能干到退休，雖然那個(gè)時(shí)候沒有上山下鄉(xiāng)，但是還是有很多的經(jīng)驗(yàn)來自企業(yè)，這類人群跟前面的人群，他們的思維方式，會比前面的人群更加開放，語言的能力，是欠缺的問題。那個(gè)時(shí)候沒有考大學(xué)。接下去我們看人才的定義，我們知道留人的重要性，不是說你很聰明就說你是人才，有些領(lǐng)導(dǎo)坐在這個(gè)層面，看問題的時(shí)候會在一個(gè)高的層面看問題，這是人才所必須具備的兩點(diǎn)，還有第三、第四，就是剛才說的學(xué)習(xí)，第一愿不愿意學(xué)習(xí)，第二他學(xué)習(xí)怎么樣，這就是這個(gè)人才能不能像海綿一樣吸收，如果不能，那你公司需要發(fā)展新的知識、新的東西的話，這些管理者不能吸收，企業(yè)就沒有人能夠帶領(lǐng)你。所以我們?nèi)タ匆粋€(gè)人的能力，你要看他的優(yōu)勢，有一個(gè)總裁搞的每年的末尾淘汰制，他這個(gè)公司末尾淘汰10％，他不是說你不好，是說你不適合這個(gè)企業(yè)，所以說在這邊，當(dāng)你要去發(fā)展的時(shí)候，要看他是否適合在你這個(gè)企業(yè)的發(fā)展。我把這個(gè)說成：請神容易送神難，如果你把他請進(jìn)來，不行怎么把他送出去??？但是有一點(diǎn)，HR在一個(gè)企業(yè)里，往往挑戰(zhàn)就是這樣，這邊我又提出一個(gè)問題，我們今天談的人才的留住、發(fā)覺人才，怎么留住他們的前提，做HR對企業(yè)的流程、業(yè)務(wù)的流程，從原材料整個(gè)生產(chǎn)流程，HR你懂不懂，這是第二個(gè)，怎么樣到供應(yīng)商手上，最終怎么到客戶手上，第三個(gè)同樣品牌很多，競爭對手很多，你知道除了這個(gè)企業(yè)生產(chǎn)這個(gè)，市場上還有哪個(gè)企業(yè)生產(chǎn)這個(gè)，這個(gè)比的價(jià)格、性能你知不知道？你不知道，就是我所說的，HR在任何一個(gè)組織架構(gòu)，你永遠(yuǎn)不懂，這就是說，精確了一個(gè)有效的招募系統(tǒng)，要雙方認(rèn)同，我這邊所指，用人部門的主管跟HR，這就要求在座的每位，當(dāng)你做HR必須對HR的業(yè)務(wù)非常熟悉。所以這種情況的出現(xiàn)，是因?yàn)槠髽I(yè)沒有一個(gè)體制，也就是說把它比喻成，這個(gè)應(yīng)聘者從這扇門走進(jìn)來，能不能從這扇門走出去，否則任何人進(jìn)來，對你來講，你需要是企業(yè)的人才，不把這個(gè)源頭堵住，到后面再一層一層篩選已經(jīng)來不及了，這里面前提說，我們自己做HR或者企業(yè)里的老總，有沒有勇氣要你把市場建立好了以后，不管怎么樣，當(dāng)然客戶推薦，任何推薦都?xì)g迎，按照企業(yè)程序走。我們現(xiàn)在談到人才，你要篩選等等，招聘系統(tǒng)我把它篩選化，精確性，所謂精確性，招來的人是不是你企業(yè)的人才，第二是不是公平，每年現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候，或者每年過了春節(jié)以后，在座的做HR的，不管在哪種企業(yè)，都會接到很多電話，說某某某，我同事的小孩畢業(yè)了，你能不能幫介紹一下，都會接到這樣的電話。如果所有的人都想招聘比自己笨的人，那這個(gè)企業(yè)能不能招到人才，都害怕別人超過自己，這個(gè)企業(yè)還能發(fā)展嗎？招募說有合適的，招募員工永遠(yuǎn)不要說招市場，招的永遠(yuǎn)是不是合適的，這個(gè)合適的人在你崗位上是否合適，在這邊我有一個(gè)合適的時(shí)間，時(shí)間在不同的發(fā)展階段招的人才是不一樣的，當(dāng)你是一個(gè)新興的企業(yè)，你從系統(tǒng)的角度看，你需要是什么？我理解成你要是打江山的人，他能夠幫你打下江山，但是當(dāng)這個(gè)企業(yè)走向良好循環(huán)。舉兩個(gè)例子，我們?nèi)タ匆幌履切┐蟮目鐕?，那些CEO總裁，他們二、三十年前都是一個(gè)小小的管理員，最終他成為一個(gè)總裁，這是一個(gè)問題。接下去得有一些什么東西，也就是針對前面說的這些，培養(yǎng)員工的計(jì)劃有哪些，你要防止競爭對手來挖你，你在這個(gè)周圍抓緊，得想辦法把人才留住。我們這些做HR對你企業(yè)的外部環(huán)境熟悉嗎？就是我剛才所說的，你你競爭對手，他的產(chǎn)品，國家相應(yīng)的在這些法規(guī)政策上，對你這個(gè)企業(yè)有什么樣，我們現(xiàn)在內(nèi)部有多少稱作是人才的，有多少是重要的崗位，有多少是重要的員工，你要培養(yǎng)發(fā)展他，你的培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃做了沒有，你怎么去培養(yǎng)發(fā)展他，你在他身上的投資又會是怎么樣？當(dāng)一個(gè)人今天只是一個(gè)小小的主管，你說未來可能成長為一個(gè)部門經(jīng)理、總監(jiān)的時(shí)候，這幾年的過程中，你會在他身上有什么樣的投入呢？也就是我這邊所說的，在你整個(gè)內(nèi)部人才機(jī)制里面了解多少，當(dāng)你把內(nèi)部分析做了以后，接下來要做的一件事，要有企業(yè)長遠(yuǎn)的目標(biāo)。我想在這邊，我們先看整個(gè)企業(yè)一個(gè)戰(zhàn)略，實(shí)際上包括，從HRM角度給了我們很好啟示，做HRM不是每天發(fā)發(fā)工資，每個(gè)員工辦一下手續(xù)，交養(yǎng)老保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)，這只是占到你20％的工作量，你80％工作量必須放在這一塊。我們的離職率，也就是說你這個(gè)企業(yè)今年一共有多少員工走，然后企業(yè)平均的員工，我可以這樣講，任何一家國有企業(yè)的離職率，不可能比外資企業(yè)高，這邊我們非常簡單做一個(gè)統(tǒng)計(jì)在座的企業(yè)，有沒有算過企業(yè)員工的離職率，有沒有估算，我想問一下，每年平均下來超過15％的有沒有？沒有。胡彭令：忠誠度的問題，我們一會兒談到一個(gè)問題，不但是在中國，在全球都有這個(gè)問題，當(dāng)然中國市場這個(gè)問題顯示比較大一點(diǎn)，我們碰到很多老外，他問第一個(gè)問題就是為什么在中國你們中國員工對企業(yè)沒有忠誠度，一個(gè)員工如果在企業(yè)干了三、四年了，在一家合資企業(yè)、外資企業(yè)，我說錯(cuò)了，我們談到員工忠誠度不是談企業(yè)的忠誠度，員工的忠誠度，我們談的職業(yè)，也就是說今天員工在你的企業(yè)從事業(yè)務(wù)、市場、IT也好，當(dāng)他離開這個(gè)企業(yè)，他從事的工作跟他原來一樣，說明一個(gè)什么問題？是企業(yè)出的問題，而不是員工出的問題。學(xué)生二：我是一家中小企業(yè)的負(fù)責(zé)人，因?yàn)樵谶@方面比較困惑，比如我們招了很多苗子，培養(yǎng)了三、四年之后，個(gè)人得成長的速度要高于企業(yè)成長的速度，如何能盡量減免這方面人才的流失呢？比如在前途和薪酬待遇都滿足他了，怎么樣能盡量減少這方面的問題。我想問一下你們對人才流失的困惑，或者你怎么留住人才帶來哪些問題，諸位肯定會帶來問題，如果你沒帶問題來的話肯定是不現(xiàn)實(shí)的。董琪 2014年10月9日篇五：前程無憂簡歷模板簡 歷 個(gè)人信息姓 名：出生日期：工作年限：手 機(jī)：目前年薪：戶 口：關(guān) 鍵 詞： 性 別： 居 住 地： 電子郵件：自我評價(jià) 強(qiáng)烈的責(zé)任服務(wù)意識，耐心細(xì)致的工作態(tài)度，良好的人際交往能力。在未來的工作中，我將以充沛的精力，刻苦鉆研的精神來努力工作，穩(wěn)定地提高自己的工作能力，與企業(yè)同步發(fā)展。2 蓋章：簽名：****年**月**日第二篇：前程無憂個(gè)人簡歷簡 歷個(gè)人信息 姓 名： 出生日期： 工作年限： 手 機(jī)： 目前年薪： 戶 口： 關(guān) 鍵 詞： 李祖錦1996年4月10日 2年 *** 56萬人民幣性 別： 居 住 地： 電子郵件：男上海閔行區(qū) 37458448 福州百度SEO推廣自我評價(jià)對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于溝通、協(xié)調(diào)有較強(qiáng)的組織能力與團(tuán)隊(duì)精神；活潑開朗、樂觀上進(jìn)、有愛心并善于施教并行；上進(jìn)心強(qiáng)、勤于學(xué)習(xí)能不斷提高自身的能力與綜合素質(zhì)。（二）由于公司無法避免的原因(如職位取消)而無法履行協(xié)議的,由公司向畢業(yè)生支付人民幣伍仟元整。（四）在公司規(guī)定的報(bào)到時(shí)間仍沒有拿到國家承認(rèn)的全國普通高等院校全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷畢業(yè)證、學(xué)位證書。1二、如簽訂就業(yè)協(xié)議書后發(fā)現(xiàn)擬錄用人員有以下情況之一的，本公司有權(quán)單方取消與該生的就業(yè)協(xié)議，不予錄用。第一篇：誠 信 協(xié) 議 書 【校園招聘】前程無憂誠 信 協(xié) 議 書甲方：中國移動通信集團(tuán)廣西有限公司。為增強(qiáng)應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議書簽訂雙方的誠信意識，中國移動廣西公司（甲方）與擬錄用2016年應(yīng)屆畢業(yè)生（乙方）簽訂誠信協(xié)議如下：一、基本信息出生年月姓名 性別（___歲）提前批（）一本（）二 本（）畢業(yè) 所學(xué) 學(xué)校類別 三本（）其他院校 專業(yè)（）家庭家庭 婚育情況 地址 電話 能否在2016年7月報(bào)到前能（）不能（）身份證號碼 取得畢業(yè)證及學(xué)位證 大學(xué)本科（）碩士研究生（）畢業(yè)時(shí)間 學(xué) 歷 博士研究生（）其他（）學(xué) 位 學(xué)士（）碩士（）博士（）中共黨員（）中共預(yù)備黨員（）政治面貌 共青團(tuán)員（）群眾（）其他（）英語水平國家（）級，成績（）分 或 專業(yè)（）級，成績（）分 計(jì)算機(jī)水平國家（）級 或（）省/自治區(qū)/直轄市（）級，其他（）全國普通高等院校全日制（）?？粕究平逃ǎW(xué)習(xí)形式 成人高等教育（）自考（）函授（）其他（）其他備注本人本著誠信的態(tài)度向中國移動通信集團(tuán)廣西有限公司承諾：上述個(gè)人信息已確認(rèn)無誤，如有虛報(bào)欺瞞行為，視同放棄本次應(yīng)聘資格。（三）在應(yīng)聘過程中弄虛作假，采取欺騙行為的。三、違約責(zé)任（一）如已簽訂就業(yè)協(xié)議書的畢業(yè)生無故逾期報(bào)到，或改簽其它單位不來辦理報(bào)到手續(xù)，將視為自動毀約，擬錄用人員須向中國移動廣西公司支付違約金人民幣伍仟元整。修雙學(xué)位者請指明主修專業(yè)。第三篇：前程無憂個(gè)人簡歷模版?zhèn)€ 人 簡 歷個(gè)人背景資料：姓 名： 戶 籍： 性 別： 婚姻狀況： 出生日期： 身 高： 健康狀況： 目前所在地：聯(lián)系方式：手機(jī)： Email：教育背景資料：目前工作職責(zé)：任職公司：在職時(shí)間： 2005/032008/11 職 務(wù)：匯報(bào)對象： 下屬人數(shù)： 工作概要： 工作業(yè)績：過往工作經(jīng)歷：任職公司：在職時(shí)間：職 務(wù)：匯報(bào)對象： 下屬人數(shù)： 工作概要： 工作業(yè)績：任職公司：在職時(shí)間：職 務(wù)：匯報(bào)對象： 下屬人數(shù)： 工作概要： 工作業(yè)績：培訓(xùn)經(jīng)歷：獲得證書：語言能力：個(gè)人特長：薪金要求：－面議－第四篇：前程無憂求職信簡 歷 個(gè)人信息 姓 名：出生日期：工作年限：手 機(jī)：目前年薪：戶 口：對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于溝通、協(xié)調(diào)有較強(qiáng)的組織能力與團(tuán)隊(duì)精神；活潑開朗、樂觀上進(jìn)、有愛心并善于施教并行；上進(jìn)心強(qiáng)、勤于學(xué)習(xí)能不斷提高自身的能力與綜合素質(zhì)。求職意向 到崗時(shí)間：工作性質(zhì)：希望行業(yè)：目標(biāo)地點(diǎn)：期望薪水：目標(biāo)職能： 一周以內(nèi) 全職 娛樂/休閑/體育；教育/培訓(xùn)/院校；房地產(chǎn)開發(fā)；家具/家電/玩具/禮品；影視/媒體/藝術(shù)/文化傳播 天津 30004499/月 出納員；會計(jì)文員；人事專員；人事助理工作經(jīng)驗(yàn) 2012/62012/9：天津力神電池股份有限公司（10000人以上）所屬行業(yè)： 新能源質(zhì)檢部 質(zhì)量檢驗(yàn)員/測試員鋰電池檢驗(yàn)所屬行業(yè)： 家具/家電/玩具/禮品銷售部 銷售代表銷售電器 2010/112010/12：天津三電汽車空調(diào)股份有限公司（10005000人）所屬行業(yè)： 機(jī)械/設(shè)備/重工質(zhì)檢部 質(zhì)量檢驗(yàn)員/測試員汽車空調(diào)檢驗(yàn) 2010/112010/12：天津三電汽車空調(diào)股份有限公司（10005000人）所屬行業(yè)： 機(jī)械/設(shè)備/重工質(zhì)檢部 質(zhì)量檢驗(yàn)員/測試員汽車空調(diào)檢驗(yàn) 2010/62010/9：天津捷瑪自行車股份有限公司（5001000人）所屬行業(yè)： 生活服務(wù)質(zhì)檢部 質(zhì)量檢驗(yàn)員/測試員自行車質(zhì)量檢測 教育經(jīng)歷2012/92014/6 經(jīng)濟(jì)學(xué) 本科專業(yè)課程：會計(jì)學(xué)，基礎(chǔ)會計(jì)學(xué)，會計(jì)專業(yè)外語，財(cái)務(wù)會計(jì)，成本會計(jì)，管理會計(jì)，金融會計(jì)，稅務(wù)會計(jì)，稅法，審計(jì)學(xué)，財(cái)政學(xué)，會計(jì)信息系統(tǒng)，會計(jì)實(shí)訓(xùn)，新概念英語，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)，宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)，微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)，現(xiàn)代企業(yè)管理，中國近代史綱要，erp管理，能熟練應(yīng)用用友軟件和金蝶軟件，xbrl理論，c語言 畢業(yè)設(shè)計(jì)：資產(chǎn)減值計(jì)量問題的研究 證 書 2014/1 會計(jì)上崗證 70 2012/3 大學(xué)英語四級 429 語言能力英語（熟練）：英語等級： 聽說（良好），讀寫（良好）英語四級 it技能技能名稱 cad/cam 熟練程度 使用時(shí)間 一般 6月篇四：比較智聯(lián)招聘與前程無憂總結(jié)：每個(gè)招聘網(wǎng)站都有自身的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，具體要使用哪個(gè)，取決于個(gè)人的習(xí)慣，關(guān)鍵是哪個(gè)網(wǎng)站能讓求職者把工作落實(shí)下來才是主要的。我們今天講的主題，稱作是《人才流失的困惑》，或者是怎么留人的戰(zhàn)略市場。胡彭令：就是我在同學(xué)、朋友之間，至少在這個(gè)市場上活的比較瀟灑一點(diǎn)，好的謝謝。因?yàn)檫@是跟中國的傳統(tǒng)有關(guān)的，我想聽你這方面的看法，有什么解決的辦法。想一個(gè)問題