【正文】 確溫度及時(shí)間確保將鞋面蒸軟。 操作標(biāo)準(zhǔn)與品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（底部 ) 三、產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)之基本內(nèi)容 6 后包 定型 定型機(jī)熱模的溫度為 80100度，時(shí)間控制為 10秒。 定型后的型狀要好，鞋面與內(nèi)里不能皺，不能污染。 中底不能寬于楦頭，只能低于或短于楦頭 . 馬靴用熱熔膠； 中底板要與楦頭棱角對(duì)齊，不能貼歪，中底與楦頭要合楦，否則會(huì)影響幫鞋及外觀。 配料員要求數(shù)據(jù)觀念 強(qiáng)，思路清晰； 配雙作業(yè)，按流水標(biāo)業(yè)； 嚴(yán)禁代楦、代碼、代中底作業(yè)。 不可修破鞋面，修斷線，應(yīng)修直，不能凹凸不平 。 車線不能刷膠。 特殊材料可根 據(jù)材料特性來(lái) 用針與線，但 車線需用樣鞋來(lái)核對(duì)。 字體不能模糊，重 印等現(xiàn)象。 烘毛邊注意烘焦材料；毛邊影響鞋面外觀 9 三、產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)之基本內(nèi)容 10 材 質(zhì) 不 良 皮料不良：瘕疵、血筋、痕跡、毛長(zhǎng)毛短、龜裂、色差、紋路粗細(xì)、皺痕等（皮料輕微瘕疵應(yīng)用在不受力及不顯眼部件，如：內(nèi)腰；血筋除前片外，可用其他部分） 布類、人造皮不良：貼合脫層、紋路粗細(xì)、抽紗、色差、皺痕、材料表面污染。 層數(shù)少易產(chǎn)生毛邊。 保持鞋面外觀美及避免零配件不能使用而導(dǎo)致報(bào)廢。 避免影響外觀及浪費(fèi)材料 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（裁斷） 三、產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)之基本內(nèi)容 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（裁斷） 7 滑刀、裁 缺 部件周邊須保持平順，側(cè)面 不能傾斜，皮邊不能凹凸不平。 色差通知信息 PASS須到 位及時(shí)，避免生產(chǎn)混亂 。 產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)之意義 1. 減少合約之品質(zhì)糾紛 2. 為對(duì)外品質(zhì)保證提供了依據(jù) 3. 使品檢工作有據(jù)可依 4. 使制造者明確品質(zhì)要求 5. 其他品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)之參考依據(jù)。 所謂生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ，也稱為生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn) ， 是將生產(chǎn)制造按工藝加工順序而編制的一種標(biāo)準(zhǔn)化文件 。 各部門之實(shí)際計(jì)劃與安排有程有序及 （ 程序書 ） 各工藝流程之操作說(shuō)明 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)有依有據(jù)及 （ 操 作標(biāo)準(zhǔn)書 ， 品質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)書 ） 說(shuō) 一首優(yōu)美的旋律 ， 要按曲譜來(lái)彈奏；一件完美的產(chǎn)品 ， 當(dāng)然要按標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制造 。所謂 生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ， 也稱為 生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn) ， 是將生產(chǎn)制造按工藝加工順序而編制的一種標(biāo)準(zhǔn)化文件 。 第一階段：操作者之品質(zhì)管制 (媽媽的布鞋） 第二階段：班組長(zhǎng)之品質(zhì)管制 在 19世紀(jì) ， 隨 著工廠的出現(xiàn) ， 生產(chǎn)方式逐 漸變成由多數(shù)人集中在一起作 業(yè) ， 以一個(gè)組或班為編制單位 ， 并設(shè)置一個(gè)班組長(zhǎng)來(lái)負(fù)責(zé)整 個(gè)班組的品質(zhì)管制； 由于工廠管理工 作的日益要求 ， 班組長(zhǎng)的 精力基本放在了 ， 提高效率上 ， 已很難兼管品質(zhì) ， 因而 提出了設(shè)置 來(lái)協(xié)助班組長(zhǎng)工作； 第三階段：檢驗(yàn)員之品質(zhì)管制 由于工廠管理工 作的日益要求，班組長(zhǎng)的精力基本放在了組織生產(chǎn)，提高效率上，已很難兼管品質(zhì)，因而提出了設(shè)置專職品質(zhì)檢驗(yàn)員來(lái)協(xié)助班組長(zhǎng)工作； 由于工廠管理工 作的日益要求，班組長(zhǎng)的精力基本放在了組織生產(chǎn)，提高效率上，已很難兼管品質(zhì)，因而提出了設(shè)置專職品質(zhì)檢驗(yàn)員來(lái)協(xié)助班組長(zhǎng)工作； 由于工廠管理工 作的日益要求，班組長(zhǎng)的精力基本放在了組織生產(chǎn)，提高效率上，已很難兼管品質(zhì)，因而提出了設(shè)置專職品質(zhì)檢驗(yàn)員來(lái)協(xié)助班組長(zhǎng)工作； 由于工廠管理工 作的日益要求，班組長(zhǎng)的精力基本放在了組織生產(chǎn)，提高效率上，已很難兼管品質(zhì)，因而提出了設(shè)置專職品質(zhì)檢驗(yàn)員來(lái)協(xié)助班組長(zhǎng)工作； 組織生產(chǎn) 專職品質(zhì)檢驗(yàn)員 第四階段：以統(tǒng)計(jì)學(xué)進(jìn)行品質(zhì)管制 利用統(tǒng)計(jì)手段進(jìn)行品質(zhì) 管制，是一位美國(guó)管理學(xué)家在 1924年提出的，是以一張管制圖來(lái) 描繪抽樣結(jié)果，并判定批量產(chǎn)品的質(zhì)量狀 況（就是我們的 抽驗(yàn)報(bào)告表 ）， 為一個(gè)劃時(shí)代的階段，從此品質(zhì) 管制技術(shù)進(jìn)入了一個(gè)新的 歷史紀(jì)元； 統(tǒng)計(jì)表格 1,品管自已 抽驗(yàn)（物料） 抽檢（成品） 場(chǎng)抽檢（半成品） 第五階段：質(zhì)量保證模式下的品質(zhì)管制 1940年 以前， 由于企業(yè)的 規(guī)模擴(kuò)大， 這一職能又由工長(zhǎng)轉(zhuǎn)移給專職的檢驗(yàn)人 員，大多數(shù)企業(yè)都設(shè)置專職的檢驗(yàn)部門并直屬?gòu)S長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)全廠各生產(chǎn)單位和產(chǎn)品檢驗(yàn)工作。我們幾兄妹們高興的跳 呀跑呀。到夜好深了，我從睡夢(mèng)中醒來(lái)時(shí)還 看見(jiàn)媽媽仍然在給我們縫布鞋 ,看著媽媽那張慢慢蒼白的臉膛 ,我的心里是多么的難 受 ,一針又一針 …… 一塊又一片的縫呀縫。 品質(zhì)目的與展望 品質(zhì)成本 品質(zhì) 開發(fā) 生產(chǎn) 存儲(chǔ) 出貨 服務(wù)高品質(zhì) 低成本 優(yōu)質(zhì) 一個(gè)戰(zhàn)略高度 三、產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)之基本內(nèi)容 一碗米 “ 良好的 系統(tǒng) ” ，并加以 “ 嚴(yán)格執(zhí)行 ” ，保證企業(yè) ‘ 高投入 ” 獲取 “ ” 的基礎(chǔ)。仔細(xì)留意一下生活，向這樣的故事不只一個(gè) ,這故事就說(shuō)明了什么 ?。是該將狗趕走，再養(yǎng)一只貓。終于有一天，耗子將主人家唯一值錢的家當(dāng)咬壞了，主人震怒了。等主人家中有人時(shí)，它的精神也養(yǎng)好了，這兒瞅瞅那兒望望，也像一名格盡職守的警察，時(shí)不時(shí)地，它還要去給主人舔舔腳、逗逗趣。于是，女主人家每一個(gè)人的眼里，這只狗都是懶惰的，極不稱職的，便也經(jīng)常不喂飽它，更別提獎(jiǎng)賞它好吃的了。 品質(zhì)目標(biāo)的與展望 質(zhì)量 信譽(yù) 基礎(chǔ) ? 一戶人家養(yǎng)了一條狗、一只貓。 已由過(guò)去的商品 的 “ 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng) ” 發(fā)展 到企業(yè)的 “ 產(chǎn) 品質(zhì)量 ” 和 “ 服務(wù) ” 等領(lǐng)域的 競(jìng)爭(zhēng) ,突出企業(yè)的 “ 品牌 ” 效應(yīng) ， 滿足市場(chǎng) 消費(fèi)需求和消費(fèi)者 對(duì) 高品質(zhì)商品 的要求 。 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已處于白熱化階 段 ， 且競(jìng)爭(zhēng)手段不斷 提高 。為 企業(yè)的良好發(fā)展，打下 一個(gè) 堅(jiān)實(shí)的 。 ? 每當(dāng)主人家有人時(shí)，他的精神便稍稍放松了，有時(shí)還會(huì)伏地沉睡。他睡好了，就到處散散步，活動(dòng)活動(dòng)身子骨。 ? 由于貓的不盡職守，主人家的耗子越來(lái)越多。大家意見(jiàn)如何？ 家人紛紛附和說(shuō)，這只狗是夠懶的，每天只知道睡覺(jué)，你看貓，每天多勤快，抓耗子吃得多胖，都有些走不動(dòng)了。它只看到，那只肥貓?jiān)谒砗蟾`竊地、輕蔑地笑著。 小狗的故事 “ ” 的重要性 ， 許多企業(yè)在其產(chǎn)品的“ 、 、 、 及至售后 ” 全過(guò)程都加強(qiáng)了品質(zhì)管制力度 ， 并相應(yīng)地建立了 “ 品質(zhì)檢驗(yàn) ” 和 “ 品 質(zhì) 保 證 ” 系統(tǒng) 。 品質(zhì)目標(biāo)的與展望 “ 良好的 品質(zhì)管制系統(tǒng) ” ,并加以 “ 嚴(yán)格執(zhí) 行 ” ，保證企業(yè) ‘ 高投入 ” 獲取 “ 高 回報(bào) “ 的基礎(chǔ)。 。 三權(quán)分工 : 專人制定標(biāo)準(zhǔn) ,專人生產(chǎn)制造 ,專人檢驗(yàn)質(zhì)量 一首優(yōu)美的旋律 ， 要按曲譜來(lái)彈奏；一件完美的產(chǎn)品 ， 當(dāng)然要 按標(biāo)準(zhǔn) 來(lái)制造 。 他的精髓 “說(shuō) ， 寫 ， 做 ” 層層聯(lián)貫 ，關(guān)關(guān)相扣 ， 其 （ 文件管制 ） 條例有序 ， 各種 （ 表單 ） 時(shí)間與內(nèi)容之控制 嚴(yán)密有據(jù)單單相關(guān) ， 聯(lián)聯(lián)相扣 。 小 結(jié) 一首優(yōu)美的旋律 ， 要按曲譜來(lái)彈奏；一件完美的產(chǎn)品 ， 當(dāng)然要按標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制造 。 一個(gè)合格的產(chǎn)品 ， 要符合客戶的品質(zhì)要求 ， 而產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的建立 ， 為企業(yè)提供了以下便利： 產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)之意義 1. 減少合約之品質(zhì)糾紛 2. 為對(duì)外品質(zhì)保證提供了依據(jù) 3. 使品檢工作有據(jù)可依 4. 使制造者明確品質(zhì)要求 5. 其他品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)之參考依據(jù)。 2 裁刀型 號(hào)復(fù)核 及認(rèn)識(shí) 明確裁刀型號(hào)與生產(chǎn)制令、 鞋型是否按說(shuō)明書指定代號(hào) 及了解每個(gè)部件碼數(shù)分段； 外框刀及實(shí)體刀之使用 避免用錯(cuò)裁刀型號(hào)及碼數(shù)錯(cuò)誤 3 部件延 伸方向 擺刀方向 按說(shuō)明書排刀，前片鞋頭左 右延伸；鞋羽、后蹄上下延 伸，網(wǎng)布類參照樣品鞋，特 殊材料按不同型號(hào)參考樣品 鞋及說(shuō)明書要