【正文】 確溫度及時間確保將鞋面蒸軟。 操作標準與品質標準（底部 ) 三、產品品質標準之基本內容 6 后包 定型 定型機熱模的溫度為 80100度，時間控制為 10秒。 定型后的型狀要好，鞋面與內里不能皺，不能污染。 中底不能寬于楦頭，只能低于或短于楦頭 . 馬靴用熱熔膠； 中底板要與楦頭棱角對齊，不能貼歪，中底與楦頭要合楦，否則會影響幫鞋及外觀。 配料員要求數(shù)據(jù)觀念 強，思路清晰； 配雙作業(yè)，按流水標業(yè)； 嚴禁代楦、代碼、代中底作業(yè)。 不可修破鞋面，修斷線，應修直，不能凹凸不平 。 車線不能刷膠。 特殊材料可根 據(jù)材料特性來 用針與線，但 車線需用樣鞋來核對。 字體不能模糊，重 印等現(xiàn)象。 烘毛邊注意烘焦材料；毛邊影響鞋面外觀 9 三、產品品質標準之基本內容 10 材 質 不 良 皮料不良：瘕疵、血筋、痕跡、毛長毛短、龜裂、色差、紋路粗細、皺痕等（皮料輕微瘕疵應用在不受力及不顯眼部件，如：內腰；血筋除前片外，可用其他部分） 布類、人造皮不良：貼合脫層、紋路粗細、抽紗、色差、皺痕、材料表面污染。 層數(shù)少易產生毛邊。 保持鞋面外觀美及避免零配件不能使用而導致報廢。 避免影響外觀及浪費材料 品質標準（裁斷） 三、產品品質標準之基本內容 品質標準（裁斷） 7 滑刀、裁 缺 部件周邊須保持平順，側面 不能傾斜，皮邊不能凹凸不平。 色差通知信息 PASS須到 位及時，避免生產混亂 。 產品品質標準之意義 1. 減少合約之品質糾紛 2. 為對外品質保證提供了依據(jù) 3. 使品檢工作有據(jù)可依 4. 使制造者明確品質要求 5. 其他品質標準之參考依據(jù)。 所謂生產作業(yè)標準 ，也稱為生產操作標準 ， 是將生產制造按工藝加工順序而編制的一種標準化文件 。 各部門之實際計劃與安排有程有序及 （ 程序書 ） 各工藝流程之操作說明 品質標準有依有據(jù)及 （ 操 作標準書 ， 品質檢標準書 ） 說 一首優(yōu)美的旋律 ， 要按曲譜來彈奏；一件完美的產品 ， 當然要按標準來制造 。所謂 生產作業(yè)標準 ， 也稱為 生產操作標準 ， 是將生產制造按工藝加工順序而編制的一種標準化文件 。 第一階段：操作者之品質管制 (媽媽的布鞋） 第二階段：班組長之品質管制 在 19世紀 ， 隨 著工廠的出現(xiàn) ， 生產方式逐 漸變成由多數(shù)人集中在一起作 業(yè) ， 以一個組或班為編制單位 ， 并設置一個班組長來負責整 個班組的品質管制； 由于工廠管理工 作的日益要求 ， 班組長的 精力基本放在了 ， 提高效率上 ， 已很難兼管品質 ， 因而 提出了設置 來協(xié)助班組長工作； 第三階段：檢驗員之品質管制 由于工廠管理工 作的日益要求，班組長的精力基本放在了組織生產，提高效率上，已很難兼管品質，因而提出了設置專職品質檢驗員來協(xié)助班組長工作； 由于工廠管理工 作的日益要求，班組長的精力基本放在了組織生產，提高效率上，已很難兼管品質，因而提出了設置專職品質檢驗員來協(xié)助班組長工作； 由于工廠管理工 作的日益要求，班組長的精力基本放在了組織生產，提高效率上，已很難兼管品質，因而提出了設置專職品質檢驗員來協(xié)助班組長工作； 由于工廠管理工 作的日益要求，班組長的精力基本放在了組織生產，提高效率上，已很難兼管品質，因而提出了設置專職品質檢驗員來協(xié)助班組長工作； 組織生產 專職品質檢驗員 第四階段：以統(tǒng)計學進行品質管制 利用統(tǒng)計手段進行品質 管制，是一位美國管理學家在 1924年提出的，是以一張管制圖來 描繪抽樣結果，并判定批量產品的質量狀 況（就是我們的 抽驗報告表 ）， 為一個劃時代的階段，從此品質 管制技術進入了一個新的 歷史紀元； 統(tǒng)計表格 1,品管自已 抽驗（物料） 抽檢（成品） 場抽檢（半成品） 第五階段：質量保證模式下的品質管制 1940年 以前， 由于企業(yè)的 規(guī)模擴大， 這一職能又由工長轉移給專職的檢驗人 員，大多數(shù)企業(yè)都設置專職的檢驗部門并直屬廠長領導，負責全廠各生產單位和產品檢驗工作。我們幾兄妹們高興的跳 呀跑呀。到夜好深了，我從睡夢中醒來時還 看見媽媽仍然在給我們縫布鞋 ,看著媽媽那張慢慢蒼白的臉膛 ,我的心里是多么的難 受 ,一針又一針 …… 一塊又一片的縫呀縫。 品質目的與展望 品質成本 品質 開發(fā) 生產 存儲 出貨 服務高品質 低成本 優(yōu)質 一個戰(zhàn)略高度 三、產品品質標準之基本內容 一碗米 “ 良好的 系統(tǒng) ” ，并加以 “ 嚴格執(zhí)行 ” ，保證企業(yè) ‘ 高投入 ” 獲取 “ ” 的基礎。仔細留意一下生活，向這樣的故事不只一個 ,這故事就說明了什么 ?。是該將狗趕走，再養(yǎng)一只貓。終于有一天，耗子將主人家唯一值錢的家當咬壞了，主人震怒了。等主人家中有人時，它的精神也養(yǎng)好了，這兒瞅瞅那兒望望，也像一名格盡職守的警察，時不時地，它還要去給主人舔舔腳、逗逗趣。于是，女主人家每一個人的眼里，這只狗都是懶惰的，極不稱職的，便也經常不喂飽它，更別提獎賞它好吃的了。 品質目標的與展望 質量 信譽 基礎 ? 一戶人家養(yǎng)了一條狗、一只貓。 已由過去的商品 的 “ 價格競爭 ” 發(fā)展 到企業(yè)的 “ 產 品質量 ” 和 “ 服務 ” 等領域的 競爭 ,突出企業(yè)的 “ 品牌 ” 效應 ， 滿足市場 消費需求和消費者 對 高品質商品 的要求 。 市場競爭已處于白熱化階 段 ， 且競爭手段不斷 提高 。為 企業(yè)的良好發(fā)展，打下 一個 堅實的 。 ? 每當主人家有人時，他的精神便稍稍放松了，有時還會伏地沉睡。他睡好了，就到處散散步，活動活動身子骨。 ? 由于貓的不盡職守，主人家的耗子越來越多。大家意見如何？ 家人紛紛附和說，這只狗是夠懶的，每天只知道睡覺，你看貓，每天多勤快，抓耗子吃得多胖，都有些走不動了。它只看到，那只肥貓在它身后竊竊地、輕蔑地笑著。 小狗的故事 “ ” 的重要性 ， 許多企業(yè)在其產品的“ 、 、 、 及至售后 ” 全過程都加強了品質管制力度 ， 并相應地建立了 “ 品質檢驗 ” 和 “ 品 質 保 證 ” 系統(tǒng) 。 品質目標的與展望 “ 良好的 品質管制系統(tǒng) ” ,并加以 “ 嚴格執(zhí) 行 ” ，保證企業(yè) ‘ 高投入 ” 獲取 “ 高 回報 “ 的基礎。 。 三權分工 : 專人制定標準 ,專人生產制造 ,專人檢驗質量 一首優(yōu)美的旋律 ， 要按曲譜來彈奏；一件完美的產品 ， 當然要 按標準 來制造 。 他的精髓 “說 ， 寫 ， 做 ” 層層聯(lián)貫 ，關關相扣 ， 其 （ 文件管制 ） 條例有序 ， 各種 （ 表單 ） 時間與內容之控制 嚴密有據(jù)單單相關 ， 聯(lián)聯(lián)相扣 。 小 結 一首優(yōu)美的旋律 ， 要按曲譜來彈奏；一件完美的產品 ， 當然要按標準來制造 。 一個合格的產品 ， 要符合客戶的品質要求 ， 而產品品質標準的建立 ， 為企業(yè)提供了以下便利： 產品品質標準之意義 1. 減少合約之品質糾紛 2. 為對外品質保證提供了依據(jù) 3. 使品檢工作有據(jù)可依 4. 使制造者明確品質要求 5. 其他品質標準之參考依據(jù)。 2 裁刀型 號復核 及認識 明確裁刀型號與生產制令、 鞋型是否按說明書指定代號 及了解每個部件碼數(shù)分段； 外框刀及實體刀之使用 避免用錯裁刀型號及碼數(shù)錯誤 3 部件延 伸方向 擺刀方向 按說明書排刀，前片鞋頭左 右延伸；鞋羽、后蹄上下延 伸，網(wǎng)布類參照樣品鞋，特 殊材料按不同型號參考樣品 鞋及說明書要