隊(duì)伍建設(shè)工作體會(huì)終稿-全文預(yù)覽
【正文】 結(jié)——試用期結(jié)束時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間我的工作試用期已接近尾聲，這一年來(lái)，在所領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、關(guān)心培養(yǎng)下，在同事的寬容、支持、鼓勵(lì)和幫助下，我不斷加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，對(duì)工作精益求精，較好地完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，個(gè)人思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力都取得了一定的進(jìn)步，為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)，現(xiàn)將工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：一、政治思想方面認(rèn)真加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高自己思想認(rèn)識(shí)，能夠堅(jiān)決維護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行黨的方針、路線、政策。班主任需及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)進(jìn)行心理疏導(dǎo)，教會(huì)他們對(duì)付壓力，教育他們直面挫折，笑對(duì)人生，豁達(dá)從容，充滿熱情和自信地對(duì)待生活。班主任應(yīng)增強(qiáng)學(xué)生干部同違紀(jì)現(xiàn)象作斗爭(zhēng)的責(zé)任感，以形成良好的班風(fēng)。組織他們學(xué)會(huì)制定計(jì)劃及具體措施，定期召開班干部會(huì)議，檢查落實(shí)情況，總結(jié)得失，并予以糾正。教育班干部要有全心全意為同學(xué)服務(wù)的思想，要有無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，不允許班級(jí)干部消極怠工，向集體討價(jià)還價(jià)，爭(zhēng)名奪利。三、切實(shí)抓好班干部的培養(yǎng)。我班每周的班會(huì)課上都由學(xué)生干部根據(jù)每周的情況組織學(xué)生自主安排班會(huì)內(nèi)容，對(duì)班級(jí)工作的得與失進(jìn)行表?yè)P(yáng)與批評(píng)。第三，學(xué)生自管階段。班主任除個(gè)別重要問(wèn)題決策外，一般性的日常事務(wù)，應(yīng)交由班長(zhǎng)和其他學(xué)生干部承擔(dān)。此階段的工作主要是確立班主任在學(xué)生中的威望、影響力，使松散的班級(jí)群體在此階段逐步形成以班主任為核心的整體，因此班主任的工作一定要到位，我每天堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)督促指導(dǎo)。如01屆副班長(zhǎng)周海同學(xué)，初一不是學(xué)生干部,但到初二時(shí)，他奮發(fā)上進(jìn)，積極向?qū)W生干部靠攏，后經(jīng)學(xué)生表決被選為副班長(zhǎng)，以后個(gè)人進(jìn)步很大，在學(xué)生中起到很好的榜樣，在2004年中考中取得了615分的好成績(jī)。這樣的班委班子，有較強(qiáng)的威信，以便更好地開展工作。不能包辦干部的“任免”。學(xué)生干部必須品學(xué)兼優(yōu)，此外還要充分考慮學(xué)生的領(lǐng)導(dǎo)能力。一、充分重視班干部的選拔班干部是班級(jí)活動(dòng)的骨干力量，是班集體活動(dòng)的主力軍，是班級(jí)管理的核心力量。以上是松江施工局隊(duì)伍建設(shè)與管理的幾點(diǎn)做法和體會(huì)，與公司要求及兄弟單位比較，尚多欠缺，不到之處請(qǐng)予指正。文化建設(shè)，弘揚(yáng)正氣“爭(zhēng)做文明員工公約”、“文明施工公約”、“創(chuàng)建文明宿舍公約”、“創(chuàng)建文明食堂公約”、“創(chuàng)建文明營(yíng)區(qū)公約”的建立與實(shí)施，為建設(shè)“四有”職工隊(duì)伍、奠定了堅(jiān)實(shí)的制度、文化、群眾基礎(chǔ)。堅(jiān)持辦好職工食堂，保證員工免費(fèi)就餐，吃飽、吃好。二是積極創(chuàng)造條件為員工落實(shí)相關(guān)勞保、福利待遇。施工局導(dǎo)師帶徒活動(dòng)主要采取了四項(xiàng)舉措：一是提供平臺(tái)，營(yíng)造環(huán)境，促進(jìn)員工成長(zhǎng)。事實(shí)證明，通過(guò)加大組織培養(yǎng)的力度，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的梯次配備和結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化，涌現(xiàn)出了一批有發(fā)展?jié)摿?、有培養(yǎng)價(jià)值的青年才俊。以人為本、人才興企施工局按照公司的要求注重加強(qiáng)各方面從業(yè)人員的實(shí)踐鍛煉，不斷健全機(jī)制、完善措施，加大年輕干部的培養(yǎng)選拔和使用力度，領(lǐng)導(dǎo)班子能夠下狠心、放開手，舍得將年輕員工放到條件艱苦、問(wèn)題復(fù)雜、矛盾突出的項(xiàng)目和廠隊(duì)當(dāng)中錘煉作風(fēng)、增長(zhǎng)才干。在生活中，也更便于切實(shí)關(guān)心和解決員工實(shí)際困難，心相通，情相連，營(yíng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、和諧融洽 的工作和生活氛圍。施工局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員執(zhí)行意識(shí)不斷增強(qiáng)，帶頭執(zhí)行施工局制度體系，并教育和引導(dǎo)全員把遵守施工局的各項(xiàng)規(guī)章制度變成自覺(jué)行動(dòng)，在管理制度體系指導(dǎo)和約束下，有效提升了在建工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控能力和履約創(chuàng)效水平，為推動(dòng)施工局持續(xù)發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。在經(jīng)營(yíng)管理工作中，從黨政領(lǐng)導(dǎo)班子做起，堅(jiān)持用制度管人、管事、管權(quán)，規(guī)范管理流程，充分發(fā)揮制度在經(jīng)營(yíng)管理工作中的重要作用。在工作上，避免了諸多請(qǐng)示報(bào)告環(huán)節(jié)，便于有針對(duì)性和有時(shí)效性的開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有助于職能部門參與和服務(wù)于工程項(xiàng)目，降低了管理成本。在行為規(guī)范上起表率作用，帶頭執(zhí)行公司和施工局經(jīng)營(yíng)管理制度體系，在制度面前實(shí)行公開、公平、公正，在生活上不搞特殊化，和員工們一起就餐，一起娛樂(lè)，贏得員工的贊譽(yù)。逐步建立與市場(chǎng)相銜接的收入分配機(jī)制，培養(yǎng)人才不一定就是培養(yǎng)干部，要暢通“不當(dāng)官憑本事也有高收入”的人才培養(yǎng)通道。導(dǎo)師帶徒，成效顯著開展“導(dǎo)師帶徒”實(shí)踐活動(dòng)，給青年員工壓擔(dān)子、搭梯子，促使其早日成長(zhǎng)、成才，對(duì)于培育優(yōu)秀企業(yè)文化，提高職工素質(zhì)，強(qiáng)化企業(yè)管理，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍具有重要的意義。貼近職工，實(shí)事實(shí)辦在職工隊(duì)伍建設(shè)與管理工作中，施工局一如既往的關(guān)注和致力于維護(hù)好職工群眾的根本利益，把真心為職工群眾辦實(shí)事的措施落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上：一是不斷改善職工生活環(huán)境，突出做好生活區(qū)、職工食堂、職工宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，力求功能齊全、設(shè)施完善。適時(shí)開展“金秋助學(xué)”活
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