保險(xiǎn)理財(cái)隊(duì)伍建設(shè)-全文預(yù)覽
【正文】 市場(chǎng)、同樣的機(jī)遇，關(guān)鍵問(wèn)題是營(yíng)銷人員的態(tài)度問(wèn)題，態(tài)度能夠決定一切。? 支局利用晨夕會(huì)，通報(bào)支局人員業(yè)績(jī)，相互溝通交流經(jīng)驗(yàn)，解決開展中遇到的問(wèn)題和困難，如果支局無(wú)法解決的當(dāng)天上報(bào)代理金融業(yè)務(wù)部，由我們的營(yíng)銷管理人員解決。* 2代理金融代理金融? 日常 (r236。nɡ xiāo)管理人員必須不斷的自我充電，學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)管理，營(yíng)銷 (y237。* 1代理金融代理金融理財(cái)隊(duì)伍建設(shè)：人員管理 俗話說(shuō)的好 “火車跑的快，全靠車頭帶〞，每個(gè)高效的營(yíng)銷 (y237。nɡ xiāo)管理人員 3人，為提高管理質(zhì)量，營(yíng)銷 (y237。第一 頁(yè) ，共十四 頁(yè) 。提高業(yè)績(jī)透明度，每周通報(bào)業(yè)績(jī)，讓營(yíng)銷員知道自己所處團(tuán)隊(duì)的位置，加強(qiáng)溝通，使?fàn)I銷員之間互補(bǔ)缺點(diǎn)，優(yōu)點(diǎn)共享。實(shí)行每月考試制度，計(jì)入綜合考核。)營(yíng)銷的技巧，苦練內(nèi)功，把以產(chǎn)品為導(dǎo)向轉(zhuǎn)為以客戶需求為導(dǎo)向。業(yè)績(jī)考核完成支局月度方案的 80%以上為總分值〔 50分〕，80%以下按比例得分， 50%以下不得分；每月評(píng)選前三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，后三名進(jìn)行扣罰。)作息制度、儀容儀表、工作場(chǎng)所〔按支局 6S管理執(zhí)行〕。* 6代理金融代理金融考核內(nèi)容 良好 合格 差作息制度 +5分 +2分 5分服務(wù)態(tài)度 +5分 +2分 5分儀容儀表 +5分 5分行為規(guī)范 +10分 +5分 10分考試測(cè)評(píng) +10分 +5分 10分網(wǎng)點(diǎn)
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