20xx年醫(yī)學(xué)專題—當(dāng)下零售業(yè)的痛點、看點和機會點-全文預(yù)覽
【正文】 第二十二頁，共三十七頁。,商品采購、供應(yīng)鏈和效率等各個方面均有很大的差距。在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下，在客戶整個的購物過程，如果實現(xiàn)數(shù)字化應(yīng)用，就會能夠讓消費者接觸到更多觸點。,一個擠壓，把實體店的很多問題暴露出來，進(jìn)而也推動了實體零售業(yè)加速(jiā s249。所以互聯(lián)網(wǎng)上的經(jīng)營者和實體之間，其實是一個不對等的競爭，涉及到各,第十八頁，共三十七頁。,好有壞。而我們更多的是,第十六頁，共三十七頁。 su237。未來消費者處于數(shù)字化的環(huán)境。,晰的模式(m243。,的原因(yu225。o)，O2O也是實體零售商轉(zhuǎn)型的一個重要途徑，O2O的遇冷對實體零售企業(yè)家的心態(tài)或者決策思路產(chǎn)生什么樣的影響?裴亮：我認(rèn)為O2,第十二頁，共三十七頁。chu225。年報出來之前，如果有話題，那么,第十頁，共三十七頁。ch233。)摸索的過程，摸著石頭過河。sh249。另一方面，在于新技術(shù)(j236。nɡ sh242。原因主要有以下三方面，其一，從直接的原因來講，這是實體零售(l237。《第三只眼看零售》：為什么越來越多得,第五頁，共三十七頁。這個詞原本描述那些實操經(jīng)驗稀松平常，但理論卻一套一套，依靠美輪美奐的PPT來,第四頁，共三十七頁。h233。被炒得火熱的O2O模式泡沫四起，令人真,第二頁，共三十七頁。nɡ y249。在以往，我們談?wù)摿闶蹣I(yè)，提及最多的是采購、營運(y237。nzhāng)主線，從另一個側(cè)面反映出當(dāng)下零售業(yè)的痛點和迷茫。面對經(jīng)濟低位運行，消費低迷狀態(tài)，實體零售商該如何(rngzhēng)、數(shù)據(jù)看2015零售業(yè)變化》一文中，提到了一個很有意思的詞：“PPT創(chuàng)業(yè)者”。tǐ)零售大佬也開始熱衷于宣講一些概念性的東西，成為“PPT創(chuàng)業(yè)者”，而隱藏在其背后的“互聯(lián)網(wǎng)泡沫”也逐步顯現(xiàn)。,多一些。現(xiàn)在實體的零售(l237。,PT創(chuàng)業(yè)者”這種狀態(tài)也反映了實體零售商的學(xué)習(xí)心態(tài)和學(xué)習(xí)之后的呈現(xiàn)。無論是對于網(wǎng)絡(luò)上的專業(yè)人士，還是對于實體零售商，技術(shù)(j236。在這種情況下，從認(rèn)識到落地，是一個(yī ɡ232。,留在概念層面
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