【正文】 組流程控制的精細(xì)化。二是班組長要起到管理組織者的作用。制造部立足班組和員工實(shí)際，將自主提案及合理化建議的指標(biāo)分解到每個(gè)班組，要求班組員工對(duì)照職責(zé)，從質(zhì)量提升、成本優(yōu)化、安全管理、設(shè)備維護(hù)、自身建設(shè)等方面，開展合理化建議和自主改善提案；每條合理化建議和自主改善提案根據(jù)具體情況指定主次責(zé)任人，相關(guān)責(zé)任人制定改善措施、推進(jìn)計(jì)劃和目標(biāo)，結(jié)合看板管理，按節(jié)點(diǎn)時(shí)間進(jìn)行效果檢查，促使員工形成強(qiáng)精益、重成本的意識(shí)，達(dá)到“完善自我，持續(xù)改善”的目的，大幅度提升班組整體管理水平。扎實(shí)推進(jìn)“6s”管理模式，對(duì)標(biāo)糾偏，持續(xù)改善，提升班組整體形象。制造部以公司第二十一屆員工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)為載體，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，在班組全面開展技能競賽活動(dòng)（今年共舉行了兩個(gè)項(xiàng)目，一是車底，二是手工稱藥），通過技能比賽，充分調(diào)動(dòng)了制造部廣大員工“學(xué)技術(shù)，守規(guī)程，重質(zhì)量保安全”的積極性，營造“創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，做知識(shí)型職工”的良好氛圍，努力為員工成才搭建舞臺(tái)，提高員工的技術(shù)水平和操作技能。一是嚴(yán)格按照班組長培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)化班組長在人事勞資、保密、工藝工裝、設(shè)備保養(yǎng)、精益生產(chǎn)、成本核算、設(shè)備維護(hù)管理等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高班組長管理水平及自身素質(zhì)。制造部立足班組建設(shè)與管理實(shí)際，結(jié)合精益生產(chǎn)具體要求與推進(jìn)計(jì)劃，廣泛征求各班組、科室、各生產(chǎn)線意見，反復(fù)研究討論，健全完善了《制造部“星級(jí)班組”管理辦法》，確保班組管理與精益生產(chǎn)要求與時(shí)俱進(jìn)。山東陽煤恒通化工股份有限公司二o一0年十一月篇四：星級(jí)班組建設(shè)報(bào)告積極推進(jìn)班組精益建設(shè) 不斷提升基礎(chǔ)管理水平 ——制造部星級(jí)班組精益建設(shè)取得成效制造部在抓星級(jí)班組精益建設(shè)過程中，他們始終堅(jiān)持推行精益生產(chǎn)、精益管理。把公司內(nèi)所涉及的危險(xiǎn)化學(xué)品編制《危險(xiǎn)化學(xué)品安全技術(shù)說明書》（知識(shí)普及版）發(fā)放到各班組組織學(xué)習(xí)，并通過廣播、黑板報(bào)、宣傳欄、企業(yè)小報(bào)等多種媒體工具進(jìn)行宣傳普及，讓員工充分了解所接觸危險(xiǎn)化學(xué)品物理化學(xué)性質(zhì)、侵害人體的途徑、對(duì)人的危害、泄漏防護(hù)與應(yīng)急處理措施。裝置安全是基礎(chǔ)，制度完善是保障，班組員工素質(zhì)是根本。選用安全性能好的設(shè)備替代安全保障差的備；嚴(yán)格按照檢驗(yàn)周期要求對(duì)壓力容器等特種設(shè)備進(jìn)行檢測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷；配齊裝置安全附件、消防器材、防護(hù)器材、應(yīng)急救援器材，定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)；嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定配備個(gè)體勞保用品和防護(hù)用品。班組是各項(xiàng)工作指令執(zhí)行具體單位，為此，各班組在統(tǒng)一配置辦公電腦設(shè)備基礎(chǔ)上，針對(duì)生產(chǎn)過程具體特點(diǎn)和要求，制訂了《安全操作規(guī)程》、《工藝操作規(guī)程》等規(guī)章制度，確保班組安全生產(chǎn)執(zhí)行有依據(jù)、管理有標(biāo)準(zhǔn)，安全管理規(guī)范覆蓋公司每個(gè)角落。出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，按照“四不放過”的原則，自上到下一查到底，嚴(yán)肅處理，強(qiáng)化了全體員工的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，我們按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，從基層班組抓起，明確“班組長是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”，對(duì)分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，做到思想重視、組織落實(shí)、措施保證。企業(yè)發(fā)展過程中，恒通化工深刻認(rèn)識(shí)到：安全生產(chǎn)不僅是經(jīng)濟(jì)問題，同時(shí)也是事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定政治問題，是建立和諧社會(huì)與實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展重要內(nèi)容之一，抓好安全生產(chǎn)就是保護(hù)生產(chǎn)力，就是對(duì)社會(huì)、股東、員工和企業(yè)管理者自己負(fù)責(zé)。恒通化工在發(fā)展過程中，逐漸形成了具有特色的管理模式，裝置的技術(shù)水平、企業(yè)管理水平等方面在同行業(yè)中具有一定的影響力。公司是省200家重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)之一。對(duì)設(shè)備潤滑保養(yǎng)合理規(guī)劃制定“人人有責(zé)任，人人有包機(jī)”的方針管理方式，制定了合理的設(shè)備潤滑制度。把“點(diǎn)檢”、“巡檢”內(nèi)容填寫真實(shí)清楚，嚴(yán)格要求巡查人員要仔細(xì)到位查看每個(gè)部位。并把“春檢”“秋檢”及“安全月”活動(dòng)的整改內(nèi)容記錄到安全活動(dòng)中。有時(shí)遇到問題解決不了的，上報(bào)作業(yè)組或請(qǐng)專家指導(dǎo)，以達(dá)到最佳的解決辦法。為此，我們制粉班從提高煤粉合格率和提高設(shè)備利用率入手，依修舊利廢，動(dòng)用科學(xué)的思想、組織方法和手段，對(duì)生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)不斷分析和監(jiān)控，找出問題并解決問題，從而達(dá)到節(jié)能降耗，杜絕設(shè)備長時(shí)間空轉(zhuǎn)、磨損現(xiàn)象。以上是天車丙班自爭創(chuàng)“四星級(jí)班組”以來班組建設(shè)和班組管理中的一點(diǎn)心得和體會(huì)，距離公司及分廠的要求還存在一定的差距，這需要我們今后的工作中進(jìn)一步細(xì)化管理，夯實(shí)班組基礎(chǔ)工作。辦事要公道，在自己與員工之間要建立相互信賴的關(guān)系，創(chuàng)建和諧班組，作為班長要有民主管理意識(shí)，充分發(fā)揮安全管理員、現(xiàn)場管理員和民主小組長的作用，貼近員工、了解員工，掌握員工的狀態(tài)，發(fā)揮集體的作用，真正關(guān)心、關(guān)注員工的工作和生活?！白圆樽约m”6—1221條整改7條消除了不安全因素。三：健全職能，狠抓安全，保障設(shè)備安全運(yùn)行班組是企業(yè)最基層的管理單元和重要的組成部分，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的最基本的單位和支撐點(diǎn)，班組完善班組機(jī)構(gòu)明確“兩長三員”工作職責(zé)，其中班長和工會(huì)小組長分別負(fù)責(zé)班組日常和員工思想動(dòng)態(tài)，定期開展班務(wù)會(huì)和民主生活會(huì)；安全管理員負(fù)責(zé)日常安全工作的管理和開展，并協(xié)助班長做好班務(wù)管理工作；現(xiàn)場管理員負(fù)責(zé)‘6s’管理工作、現(xiàn)場及安排設(shè)備的維護(hù)、加油、吹灰等工作；質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)班組質(zhì)量管理和班組技能培訓(xùn)工作。1榮譽(yù)的獲得積極調(diào)動(dòng)了員工的工關(guān)心分廠、質(zhì)量等員工切身利益的事情，充分認(rèn)識(shí)到員工個(gè)人的行為2012年上半年取得“三星級(jí)班組”,鞭策后進(jìn),達(dá)到共同提高的目的，為服務(wù)好生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。有力的保障了煉鋼分廠各項(xiàng)生產(chǎn)的順利完成。班組根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)條件，積極組織有關(guān)‘記憶精益生產(chǎn)’方面培訓(xùn)，讓每位員工深刻了解精益生產(chǎn)的必要性、嚴(yán)肅性，讓每位員工都能積極的參與到精益生產(chǎn)工作中來，從各個(gè)細(xì)節(jié)減少浪費(fèi)，提高效率，學(xué)習(xí)其他班組的優(yōu)點(diǎn)并督促整改本班組生產(chǎn)中的不足。嚴(yán)格執(zhí)行安全操作標(biāo)準(zhǔn)，建立以班組長和班組員工為主體的安全生產(chǎn)小組，針對(duì)安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和主要工序，確立安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)，加強(qiáng)控制，穩(wěn)定發(fā)展。首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們班的支持和認(rèn)可。以上是我們班組建設(shè)和管理中的一點(diǎn)心得和體會(huì)。如果一個(gè)班組失去了凝聚力，那么它就會(huì)像一盤散沙，不但完不成上級(jí)賦予的任務(wù)，就連本身也失去了存在下去的意義。其次，提升全體人員文明禮貌水準(zhǔn)。我把“6S”管理投入了我們班組管理中，因?yàn)椤?S“是現(xiàn)代班組行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，它能提高效率，保證質(zhì)量。落實(shí)一個(gè)“實(shí)”字，在施工中要把安全工作落實(shí)在實(shí)處，實(shí)事求是，搞好安全生產(chǎn)。而班組是由班組成員組成的，所以增強(qiáng)班組員工安全意識(shí)及其重要，我們班組安全管理主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面。首先在每項(xiàng)工程開工之前，我們要學(xué)習(xí)貫徹施工措施，使每位職工了解施工步驟、方法、安全注意事項(xiàng)，關(guān)于項(xiàng)目部考試合格后方可上崗，加強(qiáng)培訓(xùn)，提升每位員工素質(zhì)和技能。在以上的各項(xiàng)工作施工中，我們班組克服種種困難，與其他班組比安全，比質(zhì)量，比速度。過去的2012年，在工程處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在項(xiàng)目部的帶領(lǐng)下，全班所有人員團(tuán)結(jié)和諧、勤奮努力，榮獲2012“星級(jí)班組”和淮北市“標(biāo)桿班組”榮譽(yù)稱號(hào)，這是對(duì)我們班組以往工作的大力肯定。第一篇：巾幗星級(jí)班組材料綠化巾幗星級(jí)班組材料生活公司環(huán)衛(wèi)綠化中心“三八”綠化隊(duì)班組是一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、勇于創(chuàng)新的巾幗集體。全班認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“大培訓(xùn)、大練兵、大比武”精神，通過深入開展“星級(jí)班組”創(chuàng)建活動(dòng)，班組的整體素質(zhì)得到了明顯提高。8月份至山東金源煤礦施工了主井首繩更換工作，九月下旬我們班組被調(diào)至山西祥升煤礦副井井筒裝備施工，十一月份初我們班組又被調(diào)至口孜東煤礦施工了壓風(fēng)機(jī)房、主井熱風(fēng)機(jī)房收尾、物料輸送塔安裝工程。根據(jù)實(shí)際情況，在施工中要保證人員安全，在施工中邊施工邊學(xué)習(xí)每項(xiàng)工程的新工藝，怎樣提高工作效益，使員工的技能提高。三、班組要狠抓安全，增強(qiáng)班組員工安全意識(shí)班組是企業(yè)管理的基層單位，是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)所有的安全措施要在班組落實(shí)，所有的安全規(guī)程要在班組執(zhí)行，所有安全隱患要在班組排除，只有班組安全了企業(yè)才能安全，所以，班組是企業(yè)安全最重要的地方。狠抓一個(gè)“嚴(yán)”字，在班組生產(chǎn)中要狠抓安全，決不手軟。而我通過去年學(xué)習(xí)《怎么樣當(dāng)好創(chuàng)新型班組長》一書中，介紹了班組管理的秘訣是“6S“管理。首先以材料、工器具進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，區(qū)分出哪些是有用的，哪些是無用或者非常規(guī)用的東西，對(duì)施工現(xiàn)場徹底清掃，使全體員工養(yǎng)成工作完清理場地的習(xí)慣。五、民主公開、團(tuán)結(jié)一致、共創(chuàng)和諧班組班組是一個(gè)“小社會(huì)”，工作千頭萬緒，光靠一個(gè)班組長是不行