公司督辦的工作規(guī)章制度-全文預覽
【正文】 管理等核心業(yè)務以及涉及企業(yè)形象的重要工作。第四篇：督辦工作監(jiān)督制度督辦工作監(jiān)督制度總則為有效監(jiān)督落實各責任部門、責任人督辦工作完成情況，確保督辦工作按照上級及公司要求按期完成，特制定本制度。第十條 督辦工作視重要程度，由公司分管行政副總直接督辦或指派專人負責督辦，分管領導對督辦事項辦結結論負責。三、催辦隨時了解督辦事項的辦理情況，并適時給予提醒加以催辦，督辦事項不能按時完成，由承辦部門逐級匯報行政部督辦人員同時也向分管領導直接匯報。視需督辦工作重要程度及承辦部門辦理結果可作出經濟處罰、降薪、降職以及建議免職解除勞動關系等的處罰決定。第三條 督辦工作是督促辦理的簡稱，包括催促、督辦、檢查等，公司行政部就公司各項重大工作部署的執(zhí)行情況以及公司領導交辦事項的辦理情況進行督促、檢查，并將結果及時上報。對未按時辦結的、被退辦的、辦理質量不高的，在責任制考核中給予處罰，處罰辦法另行規(guī)定。考核內容分兩個方面，一是督辦工作運行情況，包括部門領導重視、專人負責、工作程序規(guī)范等。綜合管理部對承辦單位報來的落實情況。催辦。計劃一般應包括督辦事項、承辦單位、時限和要求等。七、督辦事項要本著事事有著落，件件有答復的原則，做好情況反饋工作，使領導及時掌握整個工作進程。六、對各單位落實重大決策、重要部署及重要指示的辦理情況，基地將進行通報。沒有落實的 查原因。四、對領導重要指示，重要決議、工作部署的落實、要制定督促檢查工作方案。對于涉及幾個部門的督辦事項，要明確牽頭負責的單位和領導，做好協(xié)調工作。督辦過程中的進展情況綜合管理部要及時報告基地領導，遇有重大問題請基地主管領導出面協(xié)調?；仡I導交辦的事項等。公司重要工作部署，重要決定事項、會議決定和緊急通知等落實情況。對在考核中成績顯著的，或上報督辦材料積極，反映帶有普遍性的問題且有較高的參考價值，在責任制考核中給予獎勵，獎勵辦法另行規(guī)定。十、考核獎懲基地將督辦工作列入責任制考核內容?？偨Y。交辦應努力做到任務量化、時限具體化、責任明確化。綜合管理部應提出督辦事項擬辦計劃和意見。對造成嚴重后果的，要追究有關單位領導者的責任，嚴肅處理。綜合管理部要及時檢查并向基地主管領導報告情況。已經落實的查效果。三、督辦事項確定后, 要明確責任，明確時限，按照領導負責、分流承辦的原則，將任務落實到具體單位和人，做到件件有人負貴，事事有部門承辦。綜合管理部主要是根據(jù)基地領導的指示、要求和意圖開展工作，既不能直接處理問題，也不能代替職能部、中心的工作，必須堅持分流承辦的原則，對督辦事項及時選行任務分解，下達有關單位具體承辦。督辦事項(文件辦理除外)要經有關領導審批后才能立項。公司下達的督辦事項。第一篇：公司督辦的工作規(guī)章制度一、督辦內容:xx和公司領導重要批示的落實情況。文件的處理辦理情況。督辦工作要置于基地領導有效控制之下，堅持基地領導、綜合管理部領導主管原則。分流承辦的原則。督辦工作中必須堅持實事求是，較全面地了解和反映各項工作在實施過程中的情況，避免形式主義，要善于及時發(fā)現(xiàn)和反映問題。正在落實的查進度。五、各單位對基地下達的督辦事項要在規(guī)定的時限內報告落實情況，并根據(jù)要求寫出專題報告，管理制度《公司督辦的工作規(guī)章制度》。貫徹落實不好的，要查明原因，通報批評。九、督辦工作程序:擬辦。交辦采取發(fā)《上海基地督(催)辦單》的形式，交有關單位辦理?；厮鶎俑鲉挝辉诮拥健渡虾；囟?催)辦單》后，應明確主管領導，并指定專人承辦，在規(guī)定時限內將落實情況報綜合管理部。同時做好材料歸檔工作?；匕醇静扇 抖睫k通報》的形式，對督辦事項的辦理落實情況進行通報。第二篇：公司督辦的工作規(guī)章制度一、督辦內容:xx和公司領導重要批示的落實情況。公司下達的督辦事項。督辦事項(文件辦理除外)要經有關領導審批后才能立項。綜合管理部主要是根據(jù)基地領導的指示、要求和意圖開展
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1