公司督辦的工作規(guī)章制度-全文預(yù)覽
【正文】 管理等核心業(yè)務(wù)以及涉及企業(yè)形象的重要工作。第四篇：督辦工作監(jiān)督制度督辦工作監(jiān)督制度總則為有效監(jiān)督落實(shí)各責(zé)任部門、責(zé)任人督辦工作完成情況，確保督辦工作按照上級(jí)及公司要求按期完成，特制定本制度。第十條 督辦工作視重要程度，由公司分管行政副總直接督辦或指派專人負(fù)責(zé)督辦，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)督辦事項(xiàng)辦結(jié)結(jié)論負(fù)責(zé)。三、催辦隨時(shí)了解督辦事項(xiàng)的辦理情況，并適時(shí)給予提醒加以催辦，督辦事項(xiàng)不能按時(shí)完成，由承辦部門逐級(jí)匯報(bào)行政部督辦人員同時(shí)也向分管領(lǐng)導(dǎo)直接匯報(bào)。視需督辦工作重要程度及承辦部門辦理結(jié)果可作出經(jīng)濟(jì)處罰、降薪、降職以及建議免職解除勞動(dòng)關(guān)系等的處罰決定。第三條 督辦工作是督促辦理的簡(jiǎn)稱，包括催促、督辦、檢查等，公司行政部就公司各項(xiàng)重大工作部署的執(zhí)行情況以及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的辦理情況進(jìn)行督促、檢查，并將結(jié)果及時(shí)上報(bào)。對(duì)未按時(shí)辦結(jié)的、被退辦的、辦理質(zhì)量不高的，在責(zé)任制考核中給予處罰，處罰辦法另行規(guī)定。考核內(nèi)容分兩個(gè)方面，一是督辦工作運(yùn)行情況，包括部門領(lǐng)導(dǎo)重視、專人負(fù)責(zé)、工作程序規(guī)范等。綜合管理部對(duì)承辦單位報(bào)來(lái)的落實(shí)情況。催辦。計(jì)劃一般應(yīng)包括督辦事項(xiàng)、承辦單位、時(shí)限和要求等。七、督辦事項(xiàng)要本著事事有著落，件件有答復(fù)的原則，做好情況反饋工作，使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握整個(gè)工作進(jìn)程。六、對(duì)各單位落實(shí)重大決策、重要部署及重要指示的辦理情況，基地將進(jìn)行通報(bào)。沒(méi)有落實(shí)的 查原因。四、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)重要指示，重要決議、工作部署的落實(shí)、要制定督促檢查工作方案。對(duì)于涉及幾個(gè)部門的督辦事項(xiàng)，要明確牽頭負(fù)責(zé)的單位和領(lǐng)導(dǎo)，做好協(xié)調(diào)工作。督辦過(guò)程中的進(jìn)展情況綜合管理部要及時(shí)報(bào)告基地領(lǐng)導(dǎo)，遇有重大問(wèn)題請(qǐng)基地主管領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)。基地領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等。公司重要工作部署，重要決定事項(xiàng)、會(huì)議決定和緊急通知等落實(shí)情況。對(duì)在考核中成績(jī)顯著的，或上報(bào)督辦材料積極，反映帶有普遍性的問(wèn)題且有較高的參考價(jià)值，在責(zé)任制考核中給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)辦法另行規(guī)定。十、考核獎(jiǎng)懲基地將督辦工作列入責(zé)任制考核內(nèi)容。總結(jié)。交辦應(yīng)努力做到任務(wù)量化、時(shí)限具體化、責(zé)任明確化。綜合管理部應(yīng)提出督辦事項(xiàng)擬辦計(jì)劃和意見。對(duì)造成嚴(yán)重后果的，要追究有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，嚴(yán)肅處理。綜合管理部要及時(shí)檢查并向基地主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告情況。已經(jīng)落實(shí)的查效果。三、督辦事項(xiàng)確定后, 要明確責(zé)任，明確時(shí)限，按照領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分流承辦的原則，將任務(wù)落實(shí)到具體單位和人，做到件件有人負(fù)貴，事事有部門承辦。綜合管理部主要是根據(jù)基地領(lǐng)導(dǎo)的指示、要求和意圖開展工作，既不能直接處理問(wèn)題，也不能代替職能部、中心的工作，必須堅(jiān)持分流承辦的原則，對(duì)督辦事項(xiàng)及時(shí)選行任務(wù)分解，下達(dá)有關(guān)單位具體承辦。督辦事項(xiàng)(文件辦理除外)要經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后才能立項(xiàng)。公司下達(dá)的督辦事項(xiàng)。第一篇：公司督辦的工作規(guī)章制度一、督辦內(nèi)容:xx和公司領(lǐng)導(dǎo)重要批示的落實(shí)情況。文件的處理辦理情況。督辦工作要置于基地領(lǐng)導(dǎo)有效控制之下，堅(jiān)持基地領(lǐng)導(dǎo)、綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)主管原則。分流承辦的原則。督辦工作中必須堅(jiān)持實(shí)事求是，較全面地了解和反映各項(xiàng)工作在實(shí)施過(guò)程中的情況，避免形式主義，要善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反映問(wèn)題。正在落實(shí)的查進(jìn)度。五、各單位對(duì)基地下達(dá)的督辦事項(xiàng)要在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)報(bào)告落實(shí)情況，并根據(jù)要求寫出專題報(bào)告，管理制度《公司督辦的工作規(guī)章制度》。貫徹落實(shí)不好的，要查明原因，通報(bào)批評(píng)。九、督辦工作程序:擬辦。交辦采取發(fā)《上海基地督(催)辦單》的形式，交有關(guān)單位辦理?；厮鶎俑鲉挝辉诮拥健渡虾；囟?催)辦單》后，應(yīng)明確主管領(lǐng)導(dǎo)，并指定專人承辦，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)將落實(shí)情況報(bào)綜合管理部。同時(shí)做好材料歸檔工作?；匕醇静扇 抖睫k通報(bào)》的形式，對(duì)督辦事項(xiàng)的辦理落實(shí)情況進(jìn)行通報(bào)。第二篇：公司督辦的工作規(guī)章制度一、督辦內(nèi)容:xx和公司領(lǐng)導(dǎo)重要批示的落實(shí)情況。公司下達(dá)的督辦事項(xiàng)。督辦事項(xiàng)(文件辦理除外)要經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后才能立項(xiàng)。綜合管理部主要是根據(jù)基地領(lǐng)導(dǎo)的指示、要求和意圖開展
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