衛(wèi)生院績效工資考核實施方案(試行)精編-全文預(yù)覽
【正文】 管理工作。設(shè)全科診室婦產(chǎn)科防疫科注射室藥房2。收費(fèi)處設(shè)置1人。個人年終綜合考核得分總和個人年終綜合考核得分。①當(dāng)剩余總量≥單位獎勵性績效工資總額時，年終綜合考核得分≥80分者，全額發(fā)放獎勵性績效工資；年終綜合考核得分＜80分者，其獎勵性績效工資=個人獎勵性績效工資總額247。（2）個人年終綜合考核得分。春節(jié)加班人員每天補(bǔ)貼100元。獎勵性績效工資主要體現(xiàn)工作量和實際貢獻(xiàn)等因素，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放，可采取靈活多樣的分配方式和辦法。公派學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、開會算出勤；個人學(xué)習(xí)、考試不算公差。對病事假、未完成基本工作量或不能完成單位安排工作任務(wù)的人員，可按有關(guān)規(guī)定減少基礎(chǔ)性績效工資，減少的基礎(chǔ)性績效工資另行納入單位的獎勵性績效工資總額中。考核內(nèi)容包括：醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)行為和否決性考核指標(biāo)等。二、目標(biāo)任務(wù)通過對內(nèi)部崗位績效進(jìn)行考核，考核結(jié)果與職工收入掛鉤，改變干多干少、干好干壞一個樣的狀況，最大限度地調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的主動性和積極性，建立新的充滿活力的內(nèi)部分配激勵機(jī)制。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革精神，推進(jìn)我院管理體制和運(yùn)行機(jī)制改革，提高公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)能力，促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)全面健康發(fā)展。醫(yī)院將根據(jù)每個專業(yè)、管理、工勤等崗位的不同特點(diǎn)，定崗定責(zé)，分類考核。對按要求履行崗位職責(zé)
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