【正文】 100分。④ 曠職者每（節(jié)）日扣分在事假的基礎(chǔ)上翻番，曠職3日以上者予以停職，停發(fā)工資，并上報學區(qū)處理。并有按程序批準的請假條，否則按曠職處理。② 事假：1日內(nèi)每節(jié)扣2分，每日扣16分，不滿一節(jié)按半節(jié)次計，扣1分，并從當月工資中扣除5—20元。⑤、聽課（4分）：教師每人每月聽課不得少于5次，凡有下列情形者予以扣分：a、聽課記錄應(yīng)填寫項目齊全，；b、達到要求記4分；c、每缺一節(jié)扣1分，聽課評議過于簡單、。③、作業(yè)：作業(yè)的設(shè)置、布置的次數(shù)、作業(yè)量以及批改必須按要求完成。（5）政治學習（2分）：堅持政治學習，有學習筆記，心得體會。師德品行（10%）每月以領(lǐng)導(dǎo)成員集體打分的平均分計入）（1）、政治立場（2分）：在教育教學中同黨和國家的路線、方針、政策保持一致，不得有違背黨和國家的路線、方針、政策的言論和行為。（二）、獎勵性津貼津貼分配辦法各崗位津貼按縣局上發(fā)文件規(guī)定統(tǒng)一執(zhí)行，報賬員及部室管理員崗位津貼學校暫定為每學期20元。問題重大時班主任或者任課教師除負擔醫(yī)療賠償外，并承擔相應(yīng)的民事賠償。（4）、放學時，路隊紀律良好加1分。（3）、所負責年級在鎮(zhèn)質(zhì)量統(tǒng)抽測中獲獎每科加1分，排名倒數(shù)后三名。（4）、在鎮(zhèn)期末考評中，學校總評名次排名在鎮(zhèn)前三名加3分，排名在倒數(shù)則依次扣3分。（4）、在鎮(zhèn)期末考評中，學?？傇u名次排名在鎮(zhèn)前三名加3分，排名在倒數(shù)則依次扣3分。（3）、在鎮(zhèn)期末考評中，學?？傇u名次排名在鎮(zhèn)前三名加8分，并發(fā)放突出貢獻獎金100元、80元、60元、排名在倒數(shù)則扣分。教師績效考核采取每月100分為底分，每月按四周計算，每周底分為25分，兼顧權(quán)重，積分相加的辦法進行計算。⑧各處室于每月2日前完成前一月的考評工作，將考評結(jié)果交辦公室，辦公室于每月4日前將計算和匯總表交學校教師績效考核小組。③政教處負責班主任過程和年終獎勵性績效工資的考評④教科室負責教研組長、教研工作、教師黑板報、教師獲獎等項目的考評。減分項目及細則①、鞏固：每低于97％一個百分點減1分。統(tǒng)測：七年級每出現(xiàn)540分以上1人、八年級每出現(xiàn)620分以上1人，每人加2分。⑤、班級紀律：沒有達到處分的一般違紀，每人次減1分，受學校警告、記過、記大過、留校察看、勒令轉(zhuǎn)學處分的，每人次分別減6分。減分項目及細則①、每流失一個學生減2分，直至流失學生返校。④、紀律（課間、兩操和宿舍）：課間、兩操和宿舍紀律評價“優(yōu)”。年終考核最后得分為0分或負分的教師，不參加當年年終獎勵性績效工資分配。（六）學校管理及群眾性兼職工作副校長、黨支部書記每人加20分，其余學校行政班子成員每人加15分，教研組長、年級組長、備課組長每人加10分。參加學業(yè)水平考試后，若體育科滿分為100分，則跟其他學業(yè)水平考試科目一樣核定成績。進行學業(yè)水平考試后，該項加分自行廢止。進行學業(yè)水平考試后，該項加分自行廢止。位次得分、保位和進退位分計算方法說明和示例：進位教師既得上一年起點位次保位分，也得新位次的位次得分和進位分，退位教師不得上一年起點位次保位分，只得新位次的位次得分，同時減去退位分?？伎円园嗉壙颇靠偩譃橐罁?jù)進行考核。（3）、考績①、年終考績按實考學生數(shù)計算，以全縣中考、學業(yè)水平考試、統(tǒng)考成績?yōu)閰⒄?。?）、鞏固率班級鞏固率的計算方式：年末學生數(shù)247。②、常規(guī)管理：兩操評價“差”等級一次。②、常規(guī)管理：兩操評價“差”等級一次。教師指導(dǎo)學生參加各級各類比賽獲獎：縣級2分，州級加3分，省級加4分。４、工勤崗位（會計、圖書管理、事務(wù)長）月工作量基礎(chǔ)分＝其他崗位教師月過程考核平均分－4分(１)加分項目及細則：①、值周和值日：無安全責任事故，無缺曠現(xiàn)象，班級兩操和宿舍紀律無“差”等級評價，值周教師加2分；安全值日教師到位管理至熄燈鐘學生睡覺。測試：未按要求完成測試后的閱卷、登分、質(zhì)量分析、表冊表格上報工作減2分。③、因教師原因，導(dǎo)致學生輟學、流失，一人扣5分，并可累計扣分。（5）、教學常規(guī)檢查：①按時按質(zhì)填交教學計劃、總結(jié)每項記2分，否則不記分②、按要求完成測試、閱卷、登分、質(zhì)量分析、表冊表格上報工作加2分。⑤、管理工作：副校長加５分/月，科室主任副主任、團支部書記、工會主席加４分/月。⑵、增加工作量：①、頂代課：每頂代課1節(jié)加1分。四、組織領(lǐng)導(dǎo)： 成立啦井中學教職工績效考核小組，負責教職工獎勵性績效工資的考核和實施工作。實施過程中，本方案未盡事項可在下一年教代會提出修訂，但中途不得更改。組 長：鄧逢生校長副組長：陳水明副校長李衛(wèi)忠副校長李佩顏副校長成員：丘應(yīng)釗（財務(wù)代表）溫向群（隔坑小學負責人）陳涌新（石角小學負責人）唐川屏（巖口小學負責人）黃劍鋒（學校工會代表）唐桂花（班主任代表）曾伙英（青年教師代表）教代會監(jiān)督績效工資公開、公平、公正地實施，真正讓績效工資發(fā)揮其應(yīng)有的作用。個人得分=檔次基本分+個人工齡+職稱年限。（1）年終一次性獎金每年年末發(fā)放一次。（4）中心小學副校長：以本單位教育教學一線教師獎金最高的105%計算。（3）中心小學主任、財務(wù)人員及村級小學校長：以本校教育教學一線教師獎金最高的100%計算。B、加分項目輔導(dǎo)學生參加學科競賽并獲獎，國家級每獲獎1人獎5分；省級每獲獎1人獎4分；市級每獲獎1人獎3分；縣級每獲獎1人獎2分，鎮(zhèn)級每獲獎1人獎2分。（2）英語學科不分年級統(tǒng)計：①鎮(zhèn)平均分＝參加英語質(zhì)檢的學生總成績/參加質(zhì)檢的學生總?cè)藬?shù)；個人平均分＝個人任教的學生總成績/個人任教的學生總?cè)藬?shù)。不服從學校工作調(diào)遣，對學校安排的臨時性工作扯皮、斤斤計較或有意推卸者，扣1分/次。③事假一天扣1分。（2）出勤（18分）。②早讀課計半節(jié)課的工作量。二小可以根據(jù)規(guī)范化學校要求的需要設(shè)立各場室管理員若干名，巖口、隔坑、石角小學要根據(jù)學校管理的需要設(shè)立圖書管理員、教儀管理員和電教室管理員各1名。在國家、省、市、縣、鎮(zhèn)、校級優(yōu)秀論文評比獲獎：每篇一等獎按5分、4分、3分、2分、1分；每篇二等獎按各類級別的9成加分；每篇三等獎按各類級別的8成加分。②完成學?；蚪萄薪M安排的教研任務(wù)，每期有計劃、總結(jié)，每期上好一節(jié)公開課、寫好一篇教育教學經(jīng)驗文章、有教改課題一個，記5分（未完成的每項扣1分）。②從未進行章節(jié)測驗的，評0分。（不合格課例）——評0—（3）、作業(yè)（4分）——作業(yè)檢查評價①能夠按《課程標準》要求按時、按質(zhì)、按量布置作業(yè)，批改認真及時，—4分。③教案馬虎、簡單、缺漏多的，—。（3）表彰獎勵（個人所獲得的各種榮譽）加分：學校級加1分，鎮(zhèn)級加2分，縣級加3分，市級加4分，省級加5分，國家級加6分。（7）、無理取鬧、酗酒鬧事或動輒吵、打、砸行為者5分（情節(jié)嚴重的除扣分外按有關(guān)規(guī)定處理）。（2）、對干擾學校秩序、破壞學校財產(chǎn)、危害師生安全的行為不予制止的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。德（20分）A、基本得分（20分）（1）、具有良好的師德修養(yǎng)，有強烈的事業(yè)心和高度的責任感。③根據(jù)教師在每類學校實際工作總月數(shù)（每年以10個月計算）計發(fā)。（4）設(shè)立副班主任獎，其崗位津貼為本班主任的一半。另外20元作為浮動資金，給予擔任大班額的班主任教師津貼。（三）考核細則教學一線教師的考核辦法班主任崗位津貼。三、考核對象、時間考核對象：本校全體在編在崗已聘的正式教職工。實行動態(tài)管理原則。二、基本原則堅持績效工資管理及分配公開、公平、公正原則。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹黨的“十七大”精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，落實中小學教師工資福利待遇“兩相當”的有關(guān)要求，充分調(diào)動廣大教職工教書育人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，將我校崗位管理工作與績效考核工作結(jié)合起來，與健全學校內(nèi)部考核結(jié)合起來，使績效考核結(jié)果與分配激勵機制緊密聯(lián)系，激勵廣大教職工愛崗敬業(yè)，扎實工作，開拓進取，積極主動地完成學校工作任務(wù)，建立充滿生機與活力的用人制度，促進我校管理的制度化、規(guī)范化、科學化，集廣大教職工的智慧，努力辦好人民滿意的教育。按廣東省文件規(guī)定：占績效工資總量30%的獎勵性績效工資按學校所列項目的比例經(jīng)考核后，直接發(fā)放給教師本人或劃入個人工資銀行賬戶。崗位工作量等有變動時，應(yīng)按教職工代表大會通過的方案程序給予調(diào)整。（二）項目設(shè)立班主任崗位津貼、邊遠山區(qū)教師津貼、超課時工作津貼、教育教學成果獎勵和年終一次性獎金五類。其中30元作為班主任費基數(shù)，根據(jù)當年（或?qū)W期）擔任班主任總月數(shù)發(fā)給。1846=（元）。②津貼標準：巖口小學（10元/月人），橫崗、桂花小學（20元/月人），大崗小學（30元/月人）。按德、能、勤、績四塊考核，滿分100分。注：女教師要按時落實查環(huán)查孕等手續(xù)，延誤落實（以鎮(zhèn)計生辦統(tǒng)計為依據(jù)）者，每人次扣3分。（5）、抗拒或不服從學校工作安排作如下處理：①工作量不足，不服從學校教學工作安排，扣5分；②未經(jīng)學校同意，拒聘原任教學班級者，扣5分；③不服從學校正常教學工作中臨時性工作安排，一次扣1分；（6）、任意換課、混課，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。（2）主動上前制止處理突發(fā)惡性事件，獎勵1分。②基本符合要求，能適應(yīng)教學，但有一定缺漏的，評2—。（合格課例）———③上課態(tài)度不端正，隨意應(yīng)付，講授內(nèi)容凌亂無系統(tǒng)性，錯誤較多，嚴重壓抑學生積極性，學生意見大。（4）、成績考查（4分）——單元質(zhì)檢檢查評價①按常規(guī)管理辦法進行測驗并及時批改，且進行質(zhì)量分析的，—4分，未進行質(zhì)量分析的，評2分。否則該項記0分。（3）當年有教育、教學論文發(fā)表于國家、省、市、縣、鎮(zhèn)、?？科謩e記5分、4分、3分、2分、1分。二小、石角、巖口、隔坑小學均要設(shè)立體衛(wèi)組長1名。①規(guī)定每周課時總量：要求中心小學教師（14節(jié)/周），石角、巖口、隔坑小學教師（16/周），桂花、大崗小學教師（18節(jié)/周）；中心、石角、巖口、隔坑小學主任、桂花、大崗小學校長是本校教師工作量的二分之一；石角、巖口、隔坑小學校長是本校教師工作量的三分之一；中心小學副校長是本校教師工作量的四分之一；中心小學校長是本校教師工作量的八