預(yù)算制度-全文預(yù)覽
【正文】 企業(yè)內(nèi)部資源發(fā)生變化 增補(bǔ)臨時(shí)預(yù)算 外部市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重大變化 預(yù)算修訂－修訂流程 預(yù)算修訂流程 ? 預(yù)算修訂申請(qǐng) ? 預(yù)算修訂審議 ? 預(yù)算修訂批準(zhǔn) 預(yù)算考評(píng) ? 預(yù)算考評(píng)基本原則 可控性原則 風(fēng)險(xiǎn)收益對(duì)等原則 總體優(yōu)化原則 分級(jí)考評(píng)原則 公平、公開(kāi)原則 ? 預(yù)算考評(píng)基本程序 收集資 料 分析差異原因 分清責(zé)任歸屬 實(shí)施獎(jiǎng)懲 例： 業(yè)績(jī)考核樣表 關(guān)鍵評(píng)估指標(biāo) 的 特點(diǎn) 目前企業(yè)預(yù)算存在的問(wèn)題 領(lǐng)導(dǎo)不夠重視： 目前預(yù)算管理由總部安排進(jìn)行，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)僅將其作為一項(xiàng)總部的任務(wù)，安排財(cái)務(wù)部去完成， 而不是自身管理的需要 。 預(yù)算報(bào)表制定： 財(cái)務(wù)部根據(jù)以上各項(xiàng)預(yù)算編制預(yù)算損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。生產(chǎn)預(yù)算具體包括：直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費(fèi)用預(yù)算等。 預(yù)算考評(píng)： 按一定的考評(píng)原則和考評(píng)流程對(duì)預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行考評(píng)。 全面預(yù)算的內(nèi)容 預(yù)算內(nèi)容 責(zé)任部門(mén) 業(yè)務(wù)預(yù)算： ? 銷(xiāo)售預(yù)算 銷(xiāo)售部 ? 生產(chǎn)預(yù)算 生產(chǎn)部 ? 采購(gòu)預(yù)算
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