預(yù)算制度-全文預(yù)覽
【正文】 企業(yè)內(nèi)部資源發(fā)生變化 增補臨時預(yù)算 外部市場環(huán)境發(fā)生重大變化 預(yù)算修訂－修訂流程 預(yù)算修訂流程 ? 預(yù)算修訂申請 ? 預(yù)算修訂審議 ? 預(yù)算修訂批準 預(yù)算考評 ? 預(yù)算考評基本原則 可控性原則 風(fēng)險收益對等原則 總體優(yōu)化原則 分級考評原則 公平、公開原則 ? 預(yù)算考評基本程序 收集資 料 分析差異原因 分清責(zé)任歸屬 實施獎懲 例： 業(yè)績考核樣表 關(guān)鍵評估指標 的 特點 目前企業(yè)預(yù)算存在的問題 領(lǐng)導(dǎo)不夠重視： 目前預(yù)算管理由總部安排進行，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)僅將其作為一項總部的任務(wù)，安排財務(wù)部去完成， 而不是自身管理的需要 。 預(yù)算報表制定： 財務(wù)部根據(jù)以上各項預(yù)算編制預(yù)算損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表。生產(chǎn)預(yù)算具體包括：直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費用預(yù)算等。 預(yù)算考評： 按一定的考評原則和考評流程對預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果進行考評。 全面預(yù)算的內(nèi)容 預(yù)算內(nèi)容 責(zé)任部門 業(yè)務(wù)預(yù)算： ? 銷售預(yù)算 銷售部 ? 生產(chǎn)預(yù)算 生產(chǎn)部 ? 采購預(yù)算
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1