預(yù)算制度-預(yù)覽頁
【正文】 采購部 ? 費用預(yù)算 相關(guān)部門 資本預(yù)算： 董事會 /投資部 籌資預(yù)算： 董事會 /財務(wù)部 財務(wù)預(yù)算： ? 現(xiàn)金預(yù)算 財務(wù)部 ? 報表預(yù)算 財務(wù)部 預(yù)算的組織保證 包括：預(yù)算委員會、預(yù)算編制機(jī) 構(gòu)、預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)、預(yù)算反饋考評機(jī)構(gòu) 預(yù)算管理機(jī)構(gòu)職責(zé) 預(yù)算管理的流程 確定目標(biāo)： 預(yù)算委員會根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算期經(jīng)濟(jì)形勢的初步預(yù)測，利用本量利等分析工具，提出企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)，并由董事會確認(rèn)后下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位。 預(yù)算管理的意義 ? 企業(yè)明確的奮斗目標(biāo)； ? 企業(yè)量化的考核指標(biāo)； ? 企業(yè)控制管理的依據(jù)。 預(yù)算修訂： 因原預(yù)算前提發(fā)生變化，按規(guī)定的流程進(jìn)行修訂。銷售部門應(yīng)根據(jù)市場及歷史情況，制定出相應(yīng)的銷售政策 (重點客戶信用管理及賒銷政策 )； 生產(chǎn)預(yù)算制定： 生產(chǎn)部門根據(jù)銷售計劃及庫存商品的情況，確定各產(chǎn)品當(dāng)期的產(chǎn)量，進(jìn)而制定相應(yīng)的生產(chǎn)計劃。 現(xiàn)金預(yù)算制定： 財務(wù)部根據(jù)銷售預(yù)算的回款、采購預(yù)算的支付、投資計劃及付現(xiàn)費用預(yù)算及籌資 預(yù)算制定企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算。 預(yù)算修訂目的： 及早發(fā)現(xiàn)預(yù)算本身的差異，研究相應(yīng)補(bǔ)救措施，確保年度經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)， 預(yù)算修訂分情況確定是否調(diào)整考 核指標(biāo) 。造成目前預(yù)算僅有數(shù)據(jù)，缺乏編制依據(jù)。 設(shè)立預(yù)算管理機(jī)構(gòu)： 設(shè)置專門預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的
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