預(yù)算制度(文件)
【正文】 ? 報告方式 (1) 定期書面報告制度 (2) 例會制度 預(yù)算監(jiān)控 預(yù)算分析 ? 預(yù)算分析主體 (1) 預(yù)算執(zhí)行部門 (2) 預(yù)算管理部門 ? 預(yù)算分析程序 差異計算： (1) 費用差額； (2) 數(shù)量差異； (3) 價格差異； 差異原因 ： (1) 內(nèi)部工作效率原因 (2) 外部因素變動原因 (3) 明確責(zé)任主體 (4) 改進措施及建議 預(yù)算修訂－修訂前提 預(yù)算修訂前提： 原預(yù)算的編制基礎(chǔ)發(fā)生變化，具體為當(dāng)外部市場環(huán)境發(fā)生較大變化時，需重新安排預(yù)算原定的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，或者因為生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生意外事件而需改動原定計劃。 部門參與不夠： 企業(yè)預(yù)算基本由財務(wù)部完成，相關(guān)業(yè)務(wù)部門參與不夠，僅是財務(wù)報表的預(yù)算 。 解決方法 加強預(yù)算管理意識： 總部將預(yù)算管理作為基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理企業(yè)的一項基本要求，同時將企業(yè)預(yù)算的質(zhì)量做為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一項重要考核指標(biāo)。 預(yù)算制度范例、樣表、案例 ? 企業(yè)預(yù)算管理制度（范例） ? 預(yù)算樣表（ 20xx年預(yù)算的格式要求） ? 預(yù)算編制案例 。 建立預(yù)算管理制度： 各公司參照提供的預(yù)算制度及表格，根據(jù)自身的行業(yè)特點及管理要求制定出適合 自身的預(yù)算管理制度。 沒有預(yù)算制度： 企業(yè)沒有預(yù)算編制流程與制度，缺乏制度保障。 修訂前提分類： 市場需求發(fā)生變化
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