【正文】 分包人承擔自身的人員和財產的損失。乙方不得將本合同約定應完成的工程轉讓或肢解以后再以分包的名義轉包他人。當事人不愿和解、調解或者和解、調解不成的，應向甲方屬地人民法院提起訴訟。甲方將視保修工作量的多少，決定保修金給付的延后期限。，甲方用電話或書面通知，乙方必須在24小時內派人進場維修。質量缺陷保修期從建設工程實際竣工取得開發(fā)商或開發(fā)商物業(yè)管理處出具的工程移交書之日算起。 分包結算經項目經營預算部門審核后，報送公司主管部門審定認可后，方可生效。 乙方施工范圍及工程數量確認無誤后報由項目安質環(huán)保部部長確定乙方相關罰款事項或因質量、安全問題給我公司造成的損失，簽字確認所涉及的工程數量或金額. 報送項目物資設備部門審核材料及機具的使用情況，由物資設備部部長簽字確認，如有材料浪費或機具損壞有待賠償的情況，列明明細及涉及金額。九. 完工驗收與結算 工程完工具備驗收條件時，乙方應協(xié)助甲方及相關部門按國家地方工程竣工驗收有關規(guī)定進行驗收，并負責整理分包合同范圍內的竣工資料，如不按甲方規(guī)定的時間交付合格的竣工資料，視為乙方違約，按合同價款的1%計取違約金，違約金在最近一期工程款支付時扣除，結算支付時雙倍扣減。雙方對工程款（包括結算款）的支付等約定如下：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 　　 甲方按約定支付乙方的工程款時，乙方按甲方付款流程向甲方報送已完合格工程量和審批單，乙方根據審批的合格工程量和合同約定申請工程款，乙方須向甲方提交合法的工程款發(fā)票，乙方不得以任何理由在提交合法的工程發(fā)票前索要工程款，否則視為違約。 分包簽證必須要有甲方項目經理、總工、生產副經理、商務經理、項目施工員的聯(lián)名簽字后方可有效；分包工程簽證審批提交資料，甲方項目技術部門主管簽發(fā)的書面通知，總工、生產副經理、施工員聯(lián)名簽訂的工程完工書，所列資料缺失、簽字不全的，甲方不予審批。 工程量的確認。對任何違反安全、文明施工的行為，甲方有權責令乙方限期整改，若乙方在收到甲方指令起兩日內仍未整改的，甲方有權委托他人完成該項工作，由此產生的費用由乙方承擔，除此之外，乙方每次向甲方支付違約金 元。 從開工之日起，乙方應全面負責照管本工程及將用于和安裝在本工程的材料、設備。 保證施工場地符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關規(guī)定，隨時清潔整理施工現(xiàn)場，自費清理建筑垃圾并運出場外，如乙方不按時，按要求清理外運，甲方可以安排清理外運，乙方雙倍承擔所有費用，甲方可以要求乙方即時支付，逾期則可在最近一次工程款支付時予以扣除。 按施工合同、標準、要求本工程需要試車的，費用不增加，工期不順延。累計發(fā)生兩次，甲方有權終止本合同，乙方可就已施工經驗收合格的工程進行退場結算，結算成立甲方在工程竣工質保期滿10日內無息支付剩余工程款。七. 質量、安全和文明施工 工程質量和檢驗 工程質量的約定應當以本合同中約定的質量標準為準。 如乙方在投標時已繳納投標保證金，則可以將該投標保證金充抵相應金額的履約保證金。 乙方應在本合同正式簽訂時，向甲方提供合同價款 元的履約保證金。 乙方不能在本合同履行期限內以經濟糾紛等可預見或不可預見理由,停止施工或有意怠工，不得影響工期和分包合同的履行，否則視為乙方違約，甲方在乙方最近一期應付工程款中扣除 元/次違約金；乙方派駐施工現(xiàn)場的項目經理如有脫離工作崗位或有意怠工的，視為乙方違約，甲方在乙方最近一期應付工程款中扣除 元/次的違約金。向甲方報送全部進場人員花名冊、身份證、合格有效的上崗資質證書復印件及照片，嚴禁與施工無關人員和家屬進、住施工現(xiàn)場。 甲方向乙方提供本合同工作范圍內的圖紙 套，組織審核乙方報送的施工方案； 在本合同簽訂后，甲方嚴格監(jiān)督、執(zhí)行有關施工場地交通、環(huán)境保護、施工噪音、安全施工、文明施工等管理規(guī)定，協(xié)助乙方辦理相關手續(xù)，費用由乙方承擔； 協(xié)調處理與發(fā)包人、監(jiān)理單位及其代表的關系，滿足發(fā)包人、監(jiān)理單位及其代表在施工過程的各種工作需求； 統(tǒng)一安排技術資料的收集整理工作，審核乙方編制的工程完工結算資料； 乙方的工作 乙方自備滿足圖紙要求的有關技術資料。五. 雙方一般權利和義務 項目經理姓名： 職務 (任命書作為專業(yè)分包合同附件）。一. 分包人資質情況、工程施工內容、范圍與方式1. 分包人資質情況資質證書號碼： 發(fā)證機關： 資質專業(yè)及等級： 復審時間及有效期： 乙方對提供的上述資質證書的真實性、合法性負責。 第三十條 分包合同手續(xù)完善后，應及時報公司備案。日常工作中應當使用復印件，如必須使用原件的，應當經合同基礎資料保管部門負責人同意，并實行借閱登記制度，用后應及時歸還，不得轉借。第二十四條 對分包工程預付款、進度款、結算款的支付必須通過成本軟件，實行不見合同不付款的原則，沒有簽訂分包合同不得審批付款申請書，財務人員不得付款。主要包括：合同概況及主要工作內容；合同各方當事人之間的權利、義務關系；合同目標控制（工期、質量、成本等）；合同價款支付及調整的條件、方式和程序；涉及材料、設備等采購的交付及驗收；合同爭議問題的處理方式、程序和要求；違約責任；索賠機會及處理策略；合同風險及防范措施；合同履行過程中的文檔管理要求。第十九條 公司以書面形式報集團公司法務合約部審核備案后授予項目經理部分包合同簽約權。第十七條 公司經濟管理部負責組織公司相關部門對分包合同條款進行審查，并填寫《勞務/專業(yè)分包合同簽訂評審記錄》。分包合同履約保證金返還時間為：分包方全部履行合同約定內容，經項目經理部簽字確認后一周之內予以退還。分包合同履約保證金返還時間為：分包方全部履行合同約定內容，經項目經理部簽字確認后一周之內予以退還。第十一條 以項目部名義簽訂的分包合同、嚴禁項目經理部未經公司相關部門評審擅自用章簽訂各類合同或補充協(xié)議。財務狀況，即分包方的債權債務情況、資金狀況等。建立分包合同管理臺帳，定期向公司經濟管部報告分包合同履行和管理情況，并接受檢查、指導、協(xié)調。第六條 項目經理部為分包合同的簽訂和執(zhí)行部門。負責起草、修訂中成衛(wèi)星微電子及物聯(lián)網產業(yè)化基地（一期）工程《勞務/專業(yè)分包合同示范文本》，并監(jiān)督項目經理部使用。第四條 合同金額5萬元以上的分包工程必須簽訂書面分包合同，分包合同簽訂前必須報廣州分公司組織評審，獲批準方可簽訂?！捌渌椖抠M”“利潤”項下支出不填。，或者根據工程實際成本構成內容進行分類分析。責任成本100%編制審核批準時間時間時間注：。行政后勤人員崗位成本職責 (責任人： )（1）、根據施工生產的需要，合理安排項目管理人員后勤服務人員，節(jié)約工資性支出；（2）、負責對辦公用品及辦公區(qū)、生活區(qū)水電費消耗支出的管理控制，管理好行政辦公用財產物資，對以上費用的節(jié)超承擔成本責任；（3）、在勤儉節(jié)約的前提下，滿足職工生活需要，解決職工后顧之憂。工程技術部長崗位成本職責 (責任人： )（1）、組織和編制經濟的施工組織設計，以達到優(yōu)化成本的目的；（2）、合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置，為文明施工、安全生產、減少浪費和損失創(chuàng)造條件；（3）、制定技術措施中降低成本計劃的方案并負責組織實施，匯集技術措施中降低成本的方案資料；（4）、積極探討優(yōu)化施工工藝，努力降低工程成本，承擔技術措施降低成本的責任；（5）、負責辦理工程變更的簽證、審核和匯總，及時向物資部門報送材料需用計劃，并對計劃的準確性承擔成本責任。負責項目成本管理工作的資料的收集、整理、歸檔和業(yè)務培訓；（7）、組織對項目相關部門、相關崗位成本管理職責完成情況的業(yè)績考核工作。 第九條 成本管理嚴格執(zhí)行項目股分公司成本管理信息系統(tǒng)（)版本第四章 附 則第十四條 本辦法由中成衛(wèi)星微電子及物聯(lián)網產業(yè)化基地（一期）工程項目經營預算部負責解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。項目經理部應在項目經理主持下，認真進行項目季度成本核算，并根據成本核算的結果進行成本分析與季末次月15日前報送公司經濟管理部。第三章　成本管理第七條 編制《成本計劃》在《項目管理目標責任書》簽訂后10天內，項目經理部應根據《項目管理目標責任書》中下達的責任成本指標，編制完成《項目責任成本控制計劃書》（簡稱《成本計劃》）（見附件一）。第二章　《集體責任承包管理目標責任書》簽訂第四條 項目上繳公司管理費指標由投標效益、項目管理目標效益和項目二次經營目標效益三部分組成，項目收入扣除項目上繳公司管理費指標為項目責任成本控制指標。中成衛(wèi)星微電子及物聯(lián)網產業(yè)化基地（一期）工程項目部責任成本管理辦法第一章　總 則第一條 為切實推行項目法施工，進一步落實項目管理團隊集體責任承包制度，加強工程項目成本費用的監(jiān)控、分析、考核，完善工程項目過程管理，有效控制成本，提高企業(yè)的經濟效益，制定本辦法。目 錄一、經營預算部 3中成衛(wèi)星微電子及物聯(lián)網產業(yè)化基地（一期）項目責任成本管理辦法 3中成衛(wèi)星微電子及物聯(lián)網產業(yè)化基地（一期）項目分包合同管理辦法 25中成衛(wèi)星微電子及物聯(lián)網產業(yè)化基地（一期）項目分包結算管理辦法 77中成衛(wèi)星微電子及物聯(lián)網產業(yè)化基地（一期）項目分包招標管理辦法 98中成衛(wèi)星微電子及物聯(lián)網產業(yè)化基地（一期）項目計劃統(tǒng)計工作管理辦法 117中成衛(wèi)星微電子及物聯(lián)網產業(yè)化基地（一期）項目建設工程施工合同管理辦法 150中成衛(wèi)星微電子及物聯(lián)網產業(yè)化基地（一期）項目預結算管理工作辦法 188 學習參考經營預算部成本控制結構項目成本管理小組組織結構圖注：各項目成本控制管理由項目經理牽頭，相關部門按照各自職責進行成本日常管理。第三條 本辦法適用于中成衛(wèi)星微電子及物聯(lián)網產業(yè)化基地（一期）工程項目部。第六條 《集體責任承包管理目標責任書》簽訂后15天內，項目經理就《集體責任承包管理目標責任書》的有關內容對項目管理團隊進行交底。第八條 開展項目成本自核每季度末，由項目經營預算部門根據勞務分包隊伍和專業(yè)分包隊伍申報的驗工，對分包費用進行審核確認；項目物資設備部負責提供材料采購、點收、發(fā)料臺帳，并出具與工程進度一致的材料使用費；機械管理人員提供季度發(fā)生的機械費用；財務部人員歸集本季度發(fā)生的其它直接費和間接費用及稅金成本。主要包括預算收入計量計價是否準確，成本歸集是否與收入確定節(jié)點一致。對成本計劃和成本控制方案的各項指標進行分解，并以責任合同的形式落實到項目的具體崗位部門(含分包隊伍)的責任人，使成本計劃的責任真正落實到實處；（5）、組織協(xié)調相關成本責任人做好成本過程中的各項控制活動，加強采集施工生產過程中各項物耗數據，按時開展項目成本核算、成本分析工作，并根據分析結果，總結經驗、吸取教訓，制定整改或措施方案，反饋到下一段的控制過程中；（6）、組織做好項目的合同管理、驗工計價、簽證變更、竣工結算等與成本管理有關的一系列工作。物資設備部部長崗位成本職責 (責任人： )（1）、根據項目工程進度計劃，合理制定材料采購計劃，避免因停工待料、材料積壓給項目成本造成損失；（2）、施工中嚴格限額領料，控制材料消耗