【摘要】工程概、預(yù)算管理規(guī)定第一節(jié)總則第一條為加強(qiáng)集團(tuán)設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算的管理,促進(jìn)概預(yù)算管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,特制定本管理規(guī)定。第二條本規(guī)定所稱概算是在初步設(shè)計(jì)(技術(shù)設(shè)計(jì))圖紙階段的設(shè)計(jì)概算,指對(duì)設(shè)計(jì)是否超限額設(shè)計(jì)基準(zhǔn)價(jià)、是否需要進(jìn)一步優(yōu)化從經(jīng)濟(jì)角度作出評(píng)估。第三條本規(guī)定所稱施工圖預(yù)算是對(duì)應(yīng)于施工圖設(shè)計(jì)階段的施工圖預(yù)算,包括總包施工圖預(yù)算和分包施工圖預(yù)算以及專業(yè)承包工程
2025-04-07 21:21
【摘要】xxxxx公司預(yù)算管理制度目錄第一章總則 1第二章預(yù)算的組織機(jī)構(gòu) 1第三章預(yù)算管理體系 2第四章預(yù)算的編制 4第五章預(yù)算的執(zhí)行、調(diào)整 9第六章預(yù)算的控制與分析 10第七章預(yù)算的評(píng)價(jià)、考核與獎(jiǎng)懲 12第八章附則 1231/32第一章總則第一條為提高公司的管理水平、工作效率和
2025-04-12 00:42
【摘要】3/3制度名資金預(yù)算收入管理制度電子文件編碼GLZD082頁碼2-1第一條內(nèi)外銷收入營業(yè)部門依據(jù)各種銷售條件及收款期限,預(yù)計(jì)可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列“內(nèi)外銷收入預(yù)計(jì)表”。第二條勞務(wù)收入營業(yè)部門收受同業(yè)產(chǎn)品代為加工,依公司收款條件及合約規(guī)定預(yù)計(jì)可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列“內(nèi)外銷收入預(yù)計(jì)表”。第三條退稅收入,預(yù)計(jì)可退現(xiàn)數(shù)編列“內(nèi)外銷收入預(yù)計(jì)表”。
2025-04-08 05:00
【摘要】資金預(yù)算及管理規(guī)定第一章總則第一條為合理有效地籌措、分配、使用資金,加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)資金使用的監(jiān)督和管理,提高資金利潤率,保證資金安全,特制定本規(guī)定。第二條資金預(yù)算編制和監(jiān)督執(zhí)行由公司總部管理會(huì)計(jì)部負(fù)責(zé),資金的籌措、分配、使用由公司總部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部負(fù)責(zé),財(cái)務(wù)室辦理具體工作。各部門和單位要積極配合管理會(huì)計(jì)部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部及財(cái)務(wù)室工作,按要求保質(zhì)保量及時(shí)報(bào)送
2025-04-12 08:50
【摘要】浙江某公司(集團(tuán))公司1.某(集團(tuán))公司全面預(yù)算管理規(guī)劃1.1某(集團(tuán))公司全面預(yù)算管理基礎(chǔ):根據(jù)某(集團(tuán))公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,即集團(tuán)公司十年、五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,制定某(集團(tuán))公司年度生產(chǎn)經(jīng)營總體計(jì)劃;圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃,制定月度生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算.1.1根據(jù)某(集團(tuán))年度生產(chǎn)經(jīng)營總體計(jì)劃,各子公司和部門編制各自的年度生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)
2024-12-15 11:51
【摘要】斟一杯酒聽聽你的感傷苦苦的咽下那一份悲涼在路上踟躕走不出山高水長斟一杯酒寫寫你的衷腸澀澀的回味那一段繞梁在年輪的皺紋里晚上的淚清晨的霜過去的歲月刻下淡淡的滄桑沒有刻骨全面預(yù)算管理制度作者:wangzq12272021-10-27來自:轉(zhuǎn)載/全面預(yù)算管理制度1.目的
2025-01-21 01:49
【摘要】9/9某軟件公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度第一章總則為了全面提高某軟件公司管理水平,支持公司靈活高效的分權(quán)管理體系,加強(qiáng)公司成本費(fèi)用管理和監(jiān)控,并為業(yè)績考核提供科學(xué)的依據(jù)和支持,特制定本財(cái)務(wù)預(yù)算制度。公司財(cái)務(wù)部匯總各業(yè)務(wù)單元及各部門的預(yù)算,綜合平衡并提出調(diào)整方案建議,根據(jù)預(yù)算委員會(huì)決議,擬定公司整體預(yù)算。公司的年度預(yù)算主要由公司預(yù)算、業(yè)務(wù)單元/分支機(jī)構(gòu)/職能部門預(yù)算和項(xiàng)
2025-04-18 02:33
【摘要】........預(yù)算業(yè)務(wù)管理制度成立預(yù)算管理委員會(huì),作為專門履行預(yù)算管理職能的決策機(jī)構(gòu)。組長:陳廣帥,副組長:燕峰陳慶明。預(yù)算管理委員會(huì)職能:審定預(yù)算業(yè)務(wù)內(nèi)部管理制度。確定單位預(yù)算管理的政策、辦法和要求。審定年度預(yù)算編制總體目標(biāo)和總體要求。
2025-04-19 01:22
【摘要】預(yù)算部簽證管理制度受控狀態(tài):____受控_________發(fā)放編號(hào):________________生效日期:___2007-04-02___版本/修改次第更改頁次/章節(jié)編制審核批準(zhǔn)生效日期
2025-04-08 07:11
【摘要】公司圖標(biāo)XX有限公司管理體系文件編號(hào):財(cái)務(wù)-G05版本號(hào):01日期:2020-8-24頁碼:第1頁共7頁全面預(yù)算管理制度姓名日期編制:審閱:審批:目的:為充分利用現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)資源,提高公司管
2025-08-29 08:01
【摘要】第一篇:預(yù)算管理制度(精選) 預(yù)算管理制度 第一章總則 第一條為了建立健全單位預(yù)算管理體制,強(qiáng)化預(yù)算的分配和監(jiān)督職能,維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性,保證資金的合理使用和正常運(yùn)行,促進(jìn)我單位各項(xiàng)事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展...
2024-11-03 22:09
【摘要】第一篇:預(yù)算績效管理制度 財(cái)政預(yù)算績效管理制度(試行) 第一章總則 為確保各部門、單位及項(xiàng)目的工作目標(biāo)與全縣整體戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性,在全縣范圍內(nèi)形成以績效為導(dǎo)向的財(cái)政資金管理機(jī)制,建立統(tǒng)一、規(guī)范的...
2024-11-15 23:18
【摘要】德隆國際戰(zhàn)略投資有限公司企業(yè)預(yù)算制度2023年9月26日主要內(nèi)容?預(yù)算管理的定義?預(yù)算管理的意義?全面預(yù)算的內(nèi)容?預(yù)算管理的組織保證?預(yù)算管理的流程?目前預(yù)算管理存在的問題?解決方法?企業(yè)預(yù)算制度范例?企業(yè)預(yù)算樣表?企業(yè)預(yù)算案例預(yù)算的定義預(yù)算是指企業(yè)根據(jù)
2025-01-15 11:05
【摘要】文件編碼:SGRZG06/10山東鋼鐵集團(tuán)日照有限公司管理文件全面預(yù)算管理制度版次:第1版2017-11-9發(fā)布2017-11-9實(shí)施山東鋼鐵集團(tuán)日照有限公司發(fā)布修改履歷 版次/修改號(hào)章節(jié)
2025-04-15 22:18
【摘要】第一篇:預(yù)算管理制度范文 黃石邦柯科技股份有限公司 預(yù)算管理制度 第一章 總則 第一條為了促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略,充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用,全面提升公司的經(jīng)營管理水平,根據(jù)相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合公司...