mba管理類理論大全之九-全文預覽
【正文】 果的教訓不能說不慘重。然而，市場和消費者的耐心都是有限度的。開發(fā)一年半后，整個“蘋果三型”電腦仍有五分之三的技術問題處于一片空白的狀態(tài)。 為了做好這款名叫“蘋果三型”的超級電腦的開發(fā)研制工作，蘋果的總經理親自上陣，并全面負責。在個人電腦行業(yè)中，時間是起決定性的競爭要素，如果能在短時期內生產出領先的產品投放市場，則更容易獲得市場上的成功，這也就要求企業(yè)不能在產品的改進上投入無休止的時間，而這 個錯誤卻恰恰發(fā)生在了蘋果的身上。而此時它們都有著一個共同的目標，那就是處于行業(yè)龍頭位置的蘋果公司。他們并沒有意識到，一場硝煙彌漫的戰(zhàn)爭正迫在眉睫。由于蘋果卓有成效的運營策略，在當時的個 人家用電腦市場，蘋果公司一統(tǒng)江山。創(chuàng)始之初蘋果公司僅僅是一個非常不起眼的小公司，通過自身在資本積累階段不懈的努力，僅用了短短的五年的時間，蘋果公司就擠進了全美五百強企業(yè)之 列。 經濟學的原理告訴我們，企業(yè)在確定自己的生產量時應做到邊際收益等于邊際成本。一旦產品的價格超出了消費者所能承受的范圍，即使是再完美的產品，也很難被消費者所接受。 誠然，在滿足消費者基本需求的同時，為消費者提供更多的延伸需求，從表面上來看是一件好事。 如果我們將消費者的需求進行分解，可以將其分為基本需求和擴展需求。微軟公司為了其視窗操作系統(tǒng)，維持著一支由干余人組成的開發(fā)人員隊伍，其中個個都是極為出色的軟件工程師。不斷地追求進步和完善，可以成為企業(yè)前進的動力。 搶先戰(zhàn)略 是贏得市場競爭最后勝利的重要前提條件。 一定要統(tǒng)籌好產品競爭與市場競爭、質量競爭與速度競爭。這個定律是由美國管理學家 。一旦你認為自己掌握了真理，或者掌握了最好的或惟一的方法，你就不可能再前進了，你就掉進了成功的陷阱。斯普倫格指出：不要落入成功的陷阱。于是它們逐漸喪失了靈敏度和適應能力，然后就有可能成為成功的犧牲品。正確的態(tài)度，套用著名影星周潤發(fā)的一句廣告詞 對我來說，成功是另一個起點。提出者是法國行為科學家歐文知道了這些東西，也就是把握了后來的機會。當然，這里指的是 深思熟慮 的投資冒險，而非盲目地一頭扎入廢棄的深淵之中。怎樣對待 失敗 是企業(yè)成長過程中回避不了的問題?！碧^一帆風順從不犯錯的人很難相信他會取得多么了不起的成績。日本企業(yè)家本田先生也說： 很多人都夢想成功。懸掛一張福特照片，既是對他普及汽車全民化的崇敬，又是對他失敗的一種反思。蓋茨認為習慣于失敗是成功的基礎。聯(lián)想的起家是靠從科學院貸到的 20 萬塊錢，由于當時急于賺大錢，在一筆生意中被騙去 8 萬，整個公司 陷于困境。在 有被投資者拋棄的危險時刻，聯(lián)想沒有恐慌，他們冷靜分析了出現(xiàn)問題的原因，果斷將香港聯(lián)想和北京聯(lián)想合并，使聯(lián)想整體渡過了難關。但是，在一次次糾錯中，他們最終都戰(zhàn)勝了暫時的困難。但日本汽車第一次嘗試進軍美國市場，卻以失敗告終。人們常說的失敗是成功之母，失敗是一筆財富，含義也大致在此。但機會又是稍縱即逝的，你不可能在做好所有的準備后再去把握。 MBA 管理類 041—— 比倫定律 一、比倫定律 美國考皮爾公司前總裁 F 二、比倫定律 在我們的人生旅途中，機會無處不在。因為你把握了機會，而且至少知道了你先前把握機會的方式是行不通的。 汽車工業(yè)是個 全球性 工業(yè)， 20 世紀 60 年代末，日本企業(yè)大規(guī)模向外發(fā)展，是從汽車開始的。 IBM 公司在 1914 年幾乎破產， 1921 年又險遭厄運， 20 世紀 90年代初再次遭遇低谷。他驚訝地問董事長為什么沒把他開除，得到的回答卻是：要是我開除你，那又何必在你身上花 1000 萬美元的學費？ 1995 年，由于種種原因，聯(lián)想（香港）集團出現(xiàn)巨大的管理、產品和財務危機。 其實，這不是聯(lián)想第一次遭遇市場挫折。 二十余年來，微軟一路坦途，但比爾蓋茨辦公室有一張福特的照片，作為激勵，也作為警惕 福特夢想做出便宜好用的交通工具，創(chuàng)造出汽車世紀，但最后固執(zhí)地堅持原來的信念而不能持續(xù)進步 ，二十年后霸主地位被后起的通用取代。杜拉克甚至認為，沒有犯過錯誤的人，絕不能將他升為主管。 中國有句 俗得不能再俗得俗語：“失敗是成功之母。 不要刻意害怕失敗而猶豫不決，害怕犯錯而縮手縮腳，失敗也是一個機會，更加是一個可以比從成功中學到更多東西的機會。企業(yè)在進行一項沒有前人開拓的投資時，先要想到這是一次機會。一個歷經百年的企業(yè)不可能沒有失敗的經歷 ，但它們與一般企業(yè)的區(qū)別在于：它們不會為失敗而后悔，而是通過失敗向自己證明了自己原先不知道的很多東西。即是說，對于下一步的成功來說，上一步成功往往表現(xiàn)為一種慣性陷阱。習慣是世界上最堅 硬的石頭，一旦習慣了某條成功的路線，就很難去嘗試其他的路。即使是一些剛開始做事非常靈活、以顧客為導向的知名企業(yè)，都很難批評或挑戰(zhàn)自己過去的成功經驗。 三 、經典案例分析 在《個體的崛起 歐洲首席管理大師談自主性管理》中，作者萊恩哈德 在利多富、 IBM、 AEG、根德和飛利浦，還有其他的知名企業(yè)，你都能看到這樣的情況，就連企業(yè)領導階級也是如此。 MBA 管理類 044—— 彼得斯定律 一、彼得斯定律 彼得斯定律的含義 彼得斯定律是指為產品最后 1%的完滿性所做的努力，可能導致市場的喪失。海爾總裁張瑞敏也說過： 這是一個快魚吃慢魚的時代。因此，要導入 搶先戰(zhàn)略 。 三、彼得斯定律的管理啟示 :月盈則虧 優(yōu)秀的企業(yè)，大多數(shù)
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