mba管理類048——布利斯定理-全文預(yù)覽
【正文】 計(jì)劃送往公司總經(jīng)理辦公室。部級的計(jì)劃包括對各分公司未來 5年的展望，主要的問題，所采用的戰(zhàn)略，以及各種投資計(jì)劃等內(nèi)容。 為了使各個分公司的步調(diào)能夠一致起來，赫伯特總是把總公司對通貨膨脹及其他各種經(jīng)濟(jì)因素的看法，及時告訴各分公司的經(jīng)理，讓他們把這些因素作為制定計(jì)劃時的參考資料。另外，公司每年還召開 2 次中級經(jīng)理人員會議，使他們了解外界環(huán)境的各種變化及其對公司業(yè)務(wù)的影響，并制定出詳細(xì)的應(yīng)對計(jì)劃。它設(shè)有 3 個事業(yè) 部：蔗糖部、建筑與建筑材料 部和礦業(yè)與化學(xué)品部。做事沒有計(jì)劃，行動起來就必然會是一盤散沙。第三組學(xué)生記錄下第一天的成績，然后每天花 20 分鐘做想象中的投籃；如果投籃不中時，他們便在想象中做 出相應(yīng)的糾正。 事前想得清，事中不折騰。 用較多的時間為一次工作事前計(jì)劃，做這項(xiàng)工作所用的總時間就會減少。第二組學(xué)生也記錄下第一天和最后一天的成績，但在此期間不做任何練
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