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mba管理類047——波特定律-全文預(yù)覽

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【正文】 3448269(注明原因 ) 騰訊微博：新浪微博：鞋帶解松呢？大師回答道：因為我飾演的是一位勞累的旅者，長途跋涉讓他的鞋帶松開，可以通過這個細(xì)節(jié)表現(xiàn)他的勞累憔悴。對下屬和員工的錯誤保持寬容是一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的美德。西門子（中國）有限公司人力資源總監(jiān)說，我們允許下屬犯錯誤，如果那個人在幾次犯錯誤之后變得茁壯了，那對公司是很有價值的。而沒有人勇于嘗試比犯錯誤還可怕，它使員工固步自封，拘泥于現(xiàn)有的一切，不敢有絲毫的突破和逾越。在批評的同時不忘肯定部下的功績，以激勵其進(jìn)取心，并有效避免傷害其自尊和自信。在他們看來，似乎這樣才會起到殺一儆百的作用，才能體現(xiàn)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，才能顯示出領(lǐng)導(dǎo)管理者的威嚴(yán)。二、波特定律操作實物在管理學(xué)中，根據(jù)把人的本性看作是向善的還是向惡的兩種不同認(rèn)識，形成了兩種不同的理論： X 理論和 Y 理論。管理系列聯(lián)系我 :283448269(注明原因 ) 騰訊微博：新浪微博： MBA 管理類 047—— 波特定律一、波特定律當(dāng)

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