如何調(diào)動職工積極性-全文預覽
【正文】 出自己的更大貢獻。重視職工教育，開展技術(shù)培訓，崗位練兵，勞動競賽等活動，努力提高職工業(yè)務素質(zhì)和文化水平。四、調(diào)動職工積極性必須依靠各方面的力量要充分發(fā)揮廣大黨員和各級黨組織的積極性、主動性、創(chuàng)造性，以便在全員中起到示范帶動作用。深化企業(yè)收入分配制度改革，進一步完善社會保障體系。切實維護職工合法利益。為此，一要保證職工董事、監(jiān)事由職代會選舉產(chǎn)生，選舉產(chǎn)生的董事、監(jiān)事應是有參與決策和管理的能力；二要確保職工董事和監(jiān)事在任期內(nèi)應具有同等的權(quán)利和義務。為此，要使職代會真正發(fā)揮作用，必須從三方面著手。推進國有企業(yè)改制必須保護職工的主人翁地位。在國有控股企業(yè)，職工仍然是國有股的主人，也是企業(yè)的主人；在原屬于國有企業(yè)的職工，通過拍賣、租賃已經(jīng)不再具有公有制的性質(zhì)，在經(jīng)濟上職工已不再是企業(yè)的主人，但在政治上還是國家的主人，作為國家的主人有權(quán)參與企業(yè)的決策和管理；在股份制企業(yè)中，實行職工個人持股，使職工的身份和地位發(fā)生了重大變革。江澤民同志指出：“我們黨所領導的改革和社會主義現(xiàn)代化建設的全部活動與整個過程，都必須全心全意依靠工人階段，這在任何時候，任何情況下都不能動搖。這些矛盾的存在是國有企業(yè)改革中調(diào)動職工積極性的困難之所在，解決問題的方法必須立足于產(chǎn)生矛盾的根源。通過深化改革，創(chuàng)新體制，調(diào)動一切積極因素，激發(fā)職工創(chuàng)造力，努力提高職工整體素質(zhì)，為企業(yè)三個文明建設多作貢獻。只有通過提高職工的思想覺悟、道德品質(zhì)，才能調(diào)動起一種穩(wěn)定而持久的積極性，給企業(yè)添注一種用之不竭的源泉，使企業(yè)充滿活力，興旺發(fā)達，立于不敗之地。五、尊重員工，相信員工領導者要充分信任員工，積極支持員工放開手腳工作，做員工們的“贊助人“。要使更多的職工有活干，得到實惠，看到前途和希望。從橫向看，對于同等層次的員工，由于他們的個性和生活環(huán)境不同，他們的需求側(cè)重也有不同，員工的需求是復雜和多樣的，了解了員工的這些需求，就為制定有效的激勵政策提供了基礎。員工的需要使員工產(chǎn)生了動機，行為是動機的表現(xiàn)和結(jié)果。人常說：公生明。二、調(diào)動職工積極性必須注重人格力量人格是一面旗幟，一桿標尺，一種示范，崇高的人格，引人向上，供人效仿，催人奮進。一、立起職工的思想覺悟素質(zhì)及科學發(fā)展觀我們需要調(diào)動什么樣的積極性？李瑞環(huán)同志曾經(jīng)指出：“勞動者的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造精神，當家作主的主人翁意識，熱愛祖國、熱愛社會主義的政治熱情。第二篇：淺談如何調(diào)動職工積極性范文淺談如何調(diào)動職工積極性王星當前，我過社會主義市場經(jīng)濟正處在一個前所未有的發(fā)展時期。五、提高素質(zhì)樹形象。企業(yè)要充分調(diào)動職工的工作積極性，還必須重視職工的各種情緒，因為積極的情緒可以提高人的活動能力，消極情緒則渙散斗志，大力加強宣傳鼓動，使積極因素始終引導推動企業(yè)的發(fā)展，積極疏通引導，變消極因素為積極因素，以愉快輕松的心情和精神面貌投入到企業(yè)的生產(chǎn)活動中。想企業(yè)所想，急企業(yè)所急，自覺地維護企業(yè)的信譽和利益，在工作中學先進、爭先進，培養(yǎng)員工永不衰退的斗志。其次，個別企業(yè)的領導者自已的位置沒擺正，自身素質(zhì)不高，領導藝術(shù)欠佳，影響了職工的積極性。人的積極因素是一種巨大的潛在能量，據(jù)調(diào)查，當前影響職工積極性的因素主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先從企業(yè)職工方面看，主人翁意識不夠強，個別職工不是把自已看成是企業(yè)的主人，不是把企業(yè)看成是賴以依靠的“家”，而是把企業(yè)看成是索取報酬的地方，主人翁意識與參與意識淡薄。職工隊伍的精神面貌是企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱，是企業(yè)的生命之魂，是比物質(zhì)資料更重要，更珍貴的精神財富，在做好經(jīng)常性思想教育的同時，還應注重抓好職工隊伍的企業(yè)精神的培養(yǎng)。三、重視職工情緒，適時思想疏導?！叭诵凝R，泰山移”職工是企業(yè)的主體，在為職工辦實事、辦好事、排憂解難中使職工體會到企業(yè)的溫暖，促使職工牢固樹立企業(yè)就是“家”的思想，有意識，有目的地培養(yǎng)職工的主人翁、責任感意識，把職工的思想牢牢地吸引住，職工便會自覺地為企業(yè)積極工作。調(diào)動職工工作積極性的措施，從總體上分為物質(zhì)和精神兩種，且方法很多，實踐證明，無論哪種方法，只要運用得當，都會不同程度地起到作用，因此，要充分調(diào)動職工積極性關(guān)鍵在于找準影響職工積極性的根本原因，才能促使職工積極性的正常發(fā)揮。應在以下幾方面體現(xiàn)。結(jié)合我廠實際情況，對職工教育和激勵就應該從經(jīng)濟手段和精神手段相結(jié)合入手，在提高職工物質(zhì)生活水平的基礎上盡力提高職工的精神品質(zhì)。鄧小平同志指出：“思想政治工作，最主要的條件就是凡是要動員群眾做的，每個黨員特別時 負擔領導職務的黨員必須首先從自己做”。三、制定滿足不同需求的激勵政策需要引起動機，動機決定行為。不同知識、薪酬層次的員工處于不同的需求狀態(tài)，如對于薪酬較低的
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