如何調(diào)動職工積極性-預(yù)覽頁
【正文】 員工，要側(cè)重滿足他們的生理需求和安全需求（即提高他們的生存水平）；對薪酬較高的員工，則滿足他們的尊重需求和自我實現(xiàn)需求。首先黨政領(lǐng)導(dǎo)班子要勇于改革，務(wù)實創(chuàng)新，廉潔清政，團結(jié)協(xié)作，樹立以生產(chǎn)經(jīng)營、提高效益為中心的觀念，在體制改革上下功夫，在提高效益上做文章。與此同時教育職工看清形勢，增強危機感，樹立信心，抓住機遇，先走為快，才能闖過門檻。如果員工一旦出現(xiàn)失誤，領(lǐng)導(dǎo)者將責(zé)任統(tǒng)統(tǒng)推給員工，并一味指責(zé)，員工就會產(chǎn)生消極情緒，以后工作起來就不夠大膽，畏收畏腳，甚至消極怠工。貫徹落實這一重大部署，一個重要的方面，就是要尊重人民群眾的創(chuàng)造精神，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用。其主要表現(xiàn)：一是職工對經(jīng)濟形勢的看法比較悲觀；二是對自身的主人翁地位存在失落感；三是社會不同階層和群體之間收入差異過大、貧富差距擴大存在不滿。二、調(diào)動職工積極性必須牢固確立職工的主人翁地位全心全意依靠工人階級是我們黨的一貫方針，這是由我們黨的性質(zhì)和工人階段的社會地位和歷史作用所決定的。在市場經(jīng)濟條件下，隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，職工原有的身份在不同企業(yè)已有不同程度的改變。但由于一些性質(zhì)復(fù)雜，加之企業(yè)自主權(quán)的擴大，法人代表一唯追求個人利益的最大化，要確保職工的主人翁地位，實際上已不那么簡單和容易。職工代表大會制度在計劃經(jīng)濟時代早就有之，但現(xiàn)在一些單位職代會純屬虛設(shè)。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度建立和完善，這種制度既按照《公司法》規(guī)范操作，又體現(xiàn)社會主義制度下工人階級當(dāng)家作主的意志。積極推動勞動合同、集體合同，依法協(xié)商企業(yè)勞動關(guān)系。今年江蘇省出臺《江蘇省勞動合同條例》、《江蘇省集體合同條例》，此《條例》將對企業(yè)和職工具有約束力，同時，也保證了雙方的合法利益。效益好的企業(yè)經(jīng)理、廠長年薪幾十萬元，而職工收入有減無增；效益差的企業(yè)甚至連年虧損，管理混亂，企業(yè)經(jīng)理、廠長鉆政策和管理的空子，不規(guī)范經(jīng)營，貪污錢財，揮霍浪費，最后只是“窮了廟富了方丈”，倒霉的是職工，導(dǎo)致企業(yè)倒閉，職工下崗。工青婦在企業(yè)發(fā)展中起到舉足輕重的作用，通過各種形式的宣傳、教育、文體等活動，向職工宣傳企業(yè)改革、行業(yè)發(fā)展形勢，幫助職工認(rèn)清改革和企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和困境，使廣大職工明確責(zé)任，增強信心。在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟中，工人階級和廣大農(nóng)民始終是推動我國先進力發(fā)展和社會全面進步的根本力量，除了在政治上確立工人階級主人翁地位，還必須在經(jīng)濟上保證職工利益不受損害，更應(yīng)在生活上予以關(guān)心。為此，結(jié)合我廠的實際情況。因此，那就是在提高職工的社會主義覺悟上下功夫，用馬克思主義的科學(xué)理論和黨的基本路線教育職工，使職工樹立堅定的社會主義信念，增強職工當(dāng)家作主的主人翁意識、有愛國、愛集體的思想觀念和艱苦奮斗、開拓進取的長夜精神。在這一種企業(yè)里干本談不上什么凝聚力、向心力。為此結(jié)合本廠實際情況，首先應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，要自上而下，只有言傳身教，以身作則，樹立群眾觀點、關(guān)心職工痛苦，相職工所想，急職工所急，扎扎實實班實事，把黨的溫暖送到職工心上，使職工真正感到自己是職工的主人，體會到社會主義制度的優(yōu)越性，從而在工作中產(chǎn)生高昂的勞動積極性和創(chuàng)造性，只有真理與人格相一致，才能產(chǎn)生巨大的感召力。要做到這一點，首先就要了解員工的需求。要增強企業(yè)的凝聚力和向心力。應(yīng)順應(yīng)時代潮流，走股份制道路。如果員工在工作中出現(xiàn)差錯和失誤，作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)勇于承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，這樣員工們會十分感激你，以后在工作中他會服從你的領(lǐng)導(dǎo)，服從你的調(diào)配，工作積極性也必然高漲。在當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)表日益激烈的大背景下，企業(yè)要想在競爭中求生存，促發(fā)展就必須充分激發(fā)出企業(yè)職工的斗志，充分調(diào)動職工的工作積極性。只有采取合理的方法，注重企業(yè)發(fā)展“以人為本”的理念，發(fā)動企業(yè)全體職工上下一心、齊心協(xié)力才能夠從整體上加快企業(yè)的發(fā)展。（二）促進產(chǎn)品的顧客滿意度在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該始終圍繞著“顧客”這一中心，也就是說，顧客的滿意是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的最終結(jié)果。單純的只重視物質(zhì)獎勵而忽視精神獎勵的做法也使得廣大職工缺乏奉獻精神，尤其是當(dāng)企業(yè)遇到經(jīng)濟困難時候，員工的積極性更難調(diào)動起來，這樣嚴(yán)重影響到了企業(yè)各項工作的順利開展。個別重大問題或涉及到員工個人利益的問題，往往由個別幾個人或者領(lǐng)導(dǎo)說了算，員工的民主參與度不夠。但是，從近幾年的企業(yè)生產(chǎn)管理實踐來看，單純的物質(zhì)刺激已經(jīng)不再擁有開始的效果，漸漸趨于疲軟狀態(tài)。后者主要是指人際關(guān)系、工作條件以及工資報酬。在個人貢獻度懸殊的前提下平均發(fā)放獎金只能會引起職工的不滿，從而挫傷廣大職工的工作積極性。由此看來，單純的物質(zhì)激勵只是一種短期的行為，員工產(chǎn)生的積極性也只是個人對于物質(zhì)利益追求的積極性，并不能夠從內(nèi)心身處增強員工對于企業(yè)的責(zé)任感，也就難以發(fā)揮員工的主觀參與性，這同樣不利于企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展
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