如何調(diào)動(dòng)職工積極性(存儲(chǔ)版)
【正文】 保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、工傷保險(xiǎn)金、住房公積金等“五金一費(fèi)”，從根本上保證職工退休“老有所養(yǎng)，老有所樂”；三是從生活上關(guān)心職工，作為企業(yè)在條件允許的情況下，盡力幫助職工解決子女就讀、就業(yè)問題；建立企業(yè)職工住院、退休職工探望和慰問制度，帶去組織的關(guān)愛，只有這樣才能讓職工沒有后顧之憂，全身心投入工作中，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的更大貢獻(xiàn)。結(jié)合我廠實(shí)際情況，對(duì)職工教育和激勵(lì)就應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)手段和精神手段相結(jié)合入手，在提高職工物質(zhì)生活水平的基礎(chǔ)上盡力提高職工的精神品質(zhì)。三、制定滿足不同需求的激勵(lì)政策需要引起動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)決定行為。首先黨政領(lǐng)導(dǎo)班子要勇于改革，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，廉潔清政，團(tuán)結(jié)協(xié)作，樹立以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提高效益為中心的觀念，在體制改革上下功夫，在提高效益上做文章。如果員工一旦出現(xiàn)失誤，領(lǐng)導(dǎo)者將責(zé)任統(tǒng)統(tǒng)推給員工，并一味指責(zé)，員工就會(huì)產(chǎn)生消極情緒，以后工作起來(lái)就不夠大膽，畏收畏腳，甚至消極怠工。但是如何充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性，是當(dāng)前企業(yè)職工思想政治工作的重要任務(wù)。（二）個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)在職工中缺乏威信當(dāng)前一些企業(yè)中存在個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)在職工中缺乏威信，表率作用差的現(xiàn)象。這主要是在于管理者和被管理者對(duì)于獎(jiǎng)金刺激作用的認(rèn)知錯(cuò)位導(dǎo)致的。平均得到的獎(jiǎng)金也就只能看做是保健性的工資。相反，如果獎(jiǎng)金發(fā)放不當(dāng)還會(huì)起到相反的作用。三、調(diào)動(dòng)員工積極性的阻滯因素和錯(cuò)誤做法（一）講實(shí)惠、謀小利，單純物質(zhì)刺激的做法獎(jiǎng)金是企業(yè)進(jìn)行物質(zhì)刺激最為明顯的手段，在調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性方面發(fā)揮著重要的作用。由于企業(yè)工作機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、激勵(lì)措施不到位等因素，使得部分職工滋生出懶惰和干好干壞一樣的情緒，這一點(diǎn)在國(guó)有企業(yè)中最為明顯。關(guān)鍵詞：職工積極性 影響因素 方法當(dāng)前，我國(guó)處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前進(jìn)階段，一個(gè)企業(yè)能否在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中前行，取決于企業(yè)職工的工作積極性的優(yōu)劣。一般來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者不要隨便干預(yù)員工職責(zé)范圍內(nèi)的工作，否則，將會(huì)影響員工的積極性和主動(dòng)性。四、振奮精神，全力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)是廣大職工勞動(dòng)和生活的依托，職工的精神狀態(tài)與單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益密切相關(guān)。廉生威，言行一致，則一言九鼎?！边@種積極性的施工的理想、道德、紀(jì)律、文化諸多方面素質(zhì)綜合的現(xiàn)實(shí)體現(xiàn)。關(guān)心職工，為職工解決后顧之憂，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。但目前有些改制企業(yè)，沒有處理好發(fā)展速度，改革的力度，職工承受的程度關(guān)系，職工的合法利益受到了很大影響。三、調(diào)動(dòng)職工積極性必須在經(jīng)濟(jì)上確保職工的利益不受損害 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，職工的隊(duì)伍思想觀念轉(zhuǎn)變較大，涉及到職工群眾的切身利益，維護(hù)其經(jīng)濟(jì)利益比提高其政治待遇在某種意義上更為重要，從現(xiàn)實(shí)角度考慮，要調(diào)動(dòng)職工積極性，必須把職工的經(jīng)濟(jì)利益放在首位。一是建立和完善職工代表大會(huì)制度。產(chǎn)權(quán)制度的改革并沒有改變職工的主人翁地位。職工隊(duì)伍的思想狀態(tài)不能不令人擔(dān)憂。如果員工在工作中出現(xiàn)差錯(cuò)和失誤，作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)勇于承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，這樣員工們會(huì)十分感激你，以后在工作中他會(huì)服從你的領(lǐng)導(dǎo)，服從你的調(diào)配，工作積極性也必然高漲。要增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。為此結(jié)合本廠實(shí)際情況，首先應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，要自上而下，只有言傳身教，以身作則，樹立群眾觀點(diǎn)、關(guān)心職工痛苦，相職工所想，急職工所急，扎扎實(shí)實(shí)班實(shí)事，把黨的溫暖送到職工心上，使職工真正感到自己是職工的主人，體會(huì)到社會(huì)主義制度的優(yōu)越性，從而在工作中產(chǎn)生高昂的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，只有真理與人格相一致，才能產(chǎn)生巨大的感召力。因此，那就是在提高職工的社會(huì)主義覺悟上下功夫，用馬克思主義的科學(xué)理論和黨的基本路線教育職工，使職工樹立堅(jiān)定的社會(huì)主義信念，增強(qiáng)職工當(dāng)家作主的主人翁意識(shí)、有愛國(guó)、愛集體的思想觀念和艱苦奮斗、開拓進(jìn)取的長(zhǎng)夜精神。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者既是經(jīng)營(yíng)決策者，更應(yīng)當(dāng)是職工的服務(wù)者，領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)著想，為職工著想，就得到職工的愛戴，職工工作積極性就高，反之就失去職工的依賴，職工就沒有積極性，企業(yè)就沒有效益，這就給我們當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)者提出了一個(gè)深思的課題：是當(dāng)官老爺，還是做職工的知心朋友，是以人為本，共建和諧“家庭”，還是做孤家寡人。職工的積極性從心理學(xué)的角度出自需求心理的滿足與否，把企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人合理要求有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，將職工的個(gè)人需要轉(zhuǎn)化為企業(yè)需要和社會(huì)需要。第一篇：如何調(diào)動(dòng)職工積極性如何調(diào)動(dòng)職工積極性決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素是多方面的，但在諸多因素中，人的因素卻是任何企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都十分重視的重要內(nèi)容。二、利用目標(biāo)激勵(lì)法，誘導(dǎo)職工的工作積極性。在調(diào)動(dòng)職工積極性的諸多因素中，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)也是一個(gè)重要因素，領(lǐng)導(dǎo)者處理問題的方法、言語(yǔ)和行為及其形象直接影響著職工的工作熱情。”這種積極性的施工的理想、道德、紀(jì)律、文化諸多方面素質(zhì)綜合的現(xiàn)實(shí)體現(xiàn)。廉生威，言行一致
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