【正文】 業(yè)員工工作積極性的因素很多，也很復雜，主要有：領(lǐng)導干部表率作用不夠。甚至有些領(lǐng)導只一味的追求自己的利益，而不為員工的利益著想。有章不循、以批代管的現(xiàn)象非常普遍。公開程序不完善，只公開結(jié)果，事前不公開，使員工沒有權(quán)利，也沒有機會參與管理和決策，使員工心不服、氣不順，失去了與企業(yè)同甘共苦的責任感。目前企業(yè)用工實行的勞動合同制，只是定性地表示企業(yè)與員工之間的勞動關(guān)系，而對利益關(guān)系基本沒有作出定量的規(guī)定，員工往往只能被動接受，從而挫傷了一部分員工的積極性。企業(yè)在生存和發(fā)展的每一個過程中，都需要人、才、物等資源，在這里人力資源是處于首要地位的。發(fā)揮領(lǐng)導干部的表率作用。領(lǐng)導處理的每一個問題，員工都看得清清楚楚，他們心中都有一桿天平，在不時地衡量著、評判著。對好人好事要充分地給予肯定，并適時適地進行鼓勵。企業(yè)領(lǐng)導班子成員之間應(yīng)“互相尊重、互相信任、互相支持、互相幫助”，以團結(jié)的形象來帶動和促進廣大員工的團結(jié)，推動企業(yè)不斷發(fā)展。三是以“三做到”拉近與員工溝通的平臺。領(lǐng)導干部要有高度的“事業(yè)心、責任心”，把單位和職工群眾的利益放在第一位，一心撲在工作上，說話辦事要讓群眾心服口服，凡是要求群眾做到的首先自己要做到，要求群眾不做的首先自己不做，做到表里如一、言行一致。這些制度要做到可操作性強，處理問題規(guī)范化、制度化、一體化，而不是因人而異。領(lǐng)導的統(tǒng)治者形象會引起員工的不滿，長久必然影響員工的積極性。三是決策公開，要繼續(xù)堅持和完善員工代表大會制度，推行企務(wù)公開，確保廣大員工對重大事項的知情權(quán)、參與權(quán)、審議權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要堅持“效益優(yōu)先、注重能力、崗位導向、重點人員重點激勵”的分配原則，建立一定的工資制度和工資政策，在薪酬決策時應(yīng)綜合考慮崗位相對價值、薪資水平、個人績效三要素，以它們作為制定工資制度的基礎(chǔ)，并合理地確定經(jīng)營者工資與本企業(yè)員工人均工資的關(guān)系。所謂的激勵就是領(lǐng)導者對員工的激發(fā)和鼓勵，促進員工發(fā)揮其才能，釋放其潛能，最大限度地、自覺地發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，在工作中做出更大的成績。員工是“經(jīng)濟人”，物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。同時，使用這些物質(zhì)手段進行激勵時，還應(yīng)注意以下三個原則：相稱原則。滿足需要原則。即時性原則是指員工作出成績，符合獎勵標準以時，企業(yè)不要拖延時間，應(yīng)該即時予以獎勵。精神激勵的主要表現(xiàn)形式有授予獎狀、獎?wù)隆⒂浌?、評先進、宣傳事跡、晉升技術(shù)職稱等，能夠滿足人們的心理需求；主要方式有：工作激勵、尊重激勵、參與激勵、榮譽激勵等。尊重激勵：尊重激勵要求企業(yè)的管理者要重視員工的價值和地位?，F(xiàn)代人力資源管理的實踐經(jīng)驗和研究表明，現(xiàn)代的員工都有參與管理的要求和愿望，讓員工恰當?shù)貐⑴c管理，既能形成員工對企業(yè)的歸屬感、認同感，又能為企業(yè)的成功獲得有價值的知識，創(chuàng)造和提供一切機會讓員工參與管理是調(diào)動他們積極性的有效方法。目前，一些企業(yè)存在著評獎方式的不正確現(xiàn)象，如評優(yōu)中的“輪莊法”、“人情法”、“以官論級法”、“以錢劃檔法”等等，都使榮譽的“含金量”大大降低，使典型的榜樣示范作用大打折扣，這是必須要大力加以糾正的。進入二十一世紀，世界經(jīng)濟的一體化格局給現(xiàn)代企業(yè)騰飛插上了翅膀，一些有遠見卓識的企業(yè)家更是把人才競爭看成企業(yè)競爭的核心。關(guān)鍵是你要迅速將它們化為能夠影響員工行為的行動步驟。經(jīng)理人必須不斷尋找各種辦法來調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的工作熱情，號召員工為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標而奮斗。為什么要這樣做呢？因為當員工意識到自己是企業(yè)的主人時，會密切關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，愿意保護它，甚至愿意為它付出一切！世界一流的企業(yè)和其經(jīng)理人通過更換對員工的稱呼，來提高員工的主人翁意識。讓員工知道公司是如何運作的。如果可以的話，告訴他們?nèi)绾谓庾x公司的報告。讓員工了解公司狀況作為經(jīng)理人，你了解公司的運營狀況，管理著公司的財政，因為這是你的工作。市場上有些培訓可能適用于你的企業(yè)。算賬。這個概念是指與員工分享公司的財務(wù)數(shù)據(jù)，讓員工了解公司的經(jīng)營策略，并讓員工明確他們的花費，以及他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造的價值。這樣做是為了讓員工了解自己在公司的今天和未來所起的作用，從而提高工作效率。冒有備之險可以令組織得到提升。作為領(lǐng)導，你要多嘗試新鮮事物，為員工樹立榜樣。你可以感覺得到。不要想當然地認為員工知道什么是你所期望的良好的工作表現(xiàn)。以下問題經(jīng)理人必須能夠回答員工：“你期望我做什么？”“我在團隊和企業(yè)中發(fā)揮著怎樣的作用？”“什么樣的工作表現(xiàn)是讓你難以接受的？”“我要怎么做才能達到你的標準？”你的回答要盡量具體。為員工提供參與的機會。幾乎所有的員工都強烈希望在提高績效標準方面發(fā)揮一定的作用。記住，你希望員工繼續(xù)努力，同時也要保證員工可以達到自己設(shè)定的目標。下次你評價員工表現(xiàn)或是項目結(jié)束的時候，可以用該文件作參照，和員工討論并衡量他們達到了哪些標準。對員工進行獎勵，除了要考慮他們的業(yè)績，也要考慮其個人因素。發(fā)郵件或是備忘錄給其他人，對某位員工的良好工作表現(xiàn)公開表示認可。積極下放權(quán)力作為有號召力的經(jīng)理人，你的責任是運用權(quán)威去實現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)果，優(yōu)化員工的工作表現(xiàn)。為了實現(xiàn)這一目標，可參考以下更多建議?！皢T工享有自主權(quán)”（Levi Strauss amp。然后盡可能地提高你簽署文件的權(quán)威性。大力支持員工做出的正確決斷。通過以下途徑可以加強員工責任感。幫助別人實現(xiàn)目標。當員工開始朝目標努力的時候，他們的恐懼和憂慮就會消失，信心將會得到加強。你可以有意識地從以下三個方面做起，加強組織力量，以幫助員工克服打擊其積極性的因素。通過創(chuàng)造一個鼓勵反饋的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工。這樣你便可建立一個平臺，避免意外，把打擊員工積極性的因素最小化。私下糾正他的錯誤。最后，如果你希望得到別人的尊重，首先應(yīng)該同樣尊重他們。培訓。愛護員工。充滿關(guān)愛的環(huán)境是調(diào)動員工積極性，促進團隊合作必不可少的要