【正文】 制體系，并結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營狀況，實(shí)行層層負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)人人有責(zé)任、有重?fù)?dān)、有效益、有風(fēng)險(xiǎn)的全員一體化局面?？朔霓k法就是民主管理，營造“我們一起干”的境界。對于一些侵害企業(yè)整體利益，影響員工積極性，而長期得不到解決的問題，應(yīng)運(yùn)用民主監(jiān)督的手段，采取問題公開，群眾評議，重點(diǎn)解決的方法，有針對性破解一兩個(gè)難題，充分發(fā)揮民主管理的積極作用。通過建立客觀、科學(xué)、公正的勞動制度、分配和獎(jiǎng)勵(lì)制度，建立和完善考核和晉升制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，優(yōu)勝劣汰，使每個(gè)員工的勞動與報(bào)酬相當(dāng)，享受同等的競爭條件。運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制是激發(fā)人的動機(jī)、調(diào)動積極性的重要手段。如果員工通過努力能夠得到豐厚的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也直觀地體現(xiàn)了其價(jià)值。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的程度必須與成績相當(dāng)。滿足需要原則在這里指的是在進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)時(shí)，必須了解員工當(dāng)前的最高需要，如獎(jiǎng)金或?qū)嵨锏?。立即的?jiǎng)勵(lì)會使員工認(rèn)識到管理人員非常重視他所取得的成績，也會增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感和滿足感，這樣必將激發(fā)他再接再厲干好工作的責(zé)任心和主動性。工作激勵(lì)：工作本身具有激勵(lì)力量。我們常聽到“公司的成績是全體員工共同努力的結(jié)果”之類的話，這是管理者非常尊重員工的表現(xiàn)，如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報(bào)酬，激勵(lì)從此大大削弱。榮譽(yù)激勵(lì)：榮譽(yù)是眾人或組織對個(gè)體或群體的崇高評價(jià)，是滿足人們自尊需要，激發(fā)人們奮力進(jìn)取的重要手段?！叭绻哑髽I(yè)比作一顆參天大樹，那么員工就是企業(yè)賴以生存的陽光、水分和土壤；如果把企業(yè)比作一艘巨輪，那么員工就是保證巨輪乘風(fēng)破浪、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航的水兵。人才作為企業(yè)主體，發(fā)揮人才的主動性積極性是夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)所在，也是使企業(yè)健康快速發(fā)展的活力源泉。除此之外，我們還面臨轉(zhuǎn)型社會、就職獨(dú)生子女、個(gè)性發(fā)展等特殊國情。創(chuàng)新工作是一項(xiàng)艱巨的腦力勞動。員工的后顧之憂主要來自家庭，而一個(gè)有后顧之憂的員工，就不可能全身心地投入工作。但是任何一種競爭機(jī)制必須做好兩件事：一是競爭必須公平、公開、合理，否則就會適得其反?？咳饲榛芾恚髽I(yè)一團(tuán)和氣卻喪失競爭力。企業(yè)在這個(gè)問題上為難，歸根結(jié)底是對“員工積極性”本身認(rèn)識有誤區(qū)。改變企業(yè)的力量在內(nèi)不在外，員工自身的力量就是積極性，這就是改變企業(yè)的根本力量。情緒泛濫是管理大忌。能量是流動的，而自私就是自閉，就會抑制能量。一件事情覺知后就會形成很強(qiáng)的執(zhí)行力。改變隨心所欲做事的習(xí)性，讓行為受到約束，讓每個(gè)人都有明確的任務(wù)。要打破目前企業(yè)普遍存在的“干多干少，干好干壞一個(gè)樣”的混日子狀況。把激勵(lì)頻繁地按每月、每周、每日進(jìn)行，按車間、工序、機(jī)臺、個(gè)人進(jìn)行。企業(yè)通過各種管理動作、小攻關(guān)，不斷積少成多，保持對員工的激勵(lì)和刺激。談到責(zé)任心和積極性，員工有沒有責(zé)任心和積極性，關(guān)鍵在他對自我的認(rèn)知。同時(shí)，讓他一次次地承擔(dān)責(zé)任,一次次地創(chuàng)造業(yè)績，一次次地得到肯定，逐步樹立自信心和成就感。第四篇：調(diào)動員工積極性淺談如何調(diào)動非計(jì)件人員的工作主動性對于非計(jì)件人員，如何去調(diào)動他們的工作主動性呢？作為管理者首先要合理安排好工作，平時(shí)應(yīng)多與員工溝通，協(xié)調(diào)代表公司多關(guān)心他們的生活，闡明公司的發(fā)展前景，讓他們知道他們的收入是離不開公司的效益，只有大家共同努力，做好自己的本職工作，公司有了好的效益，大家的福利才會更好。關(guān)鍵是你要迅速將它們化為能夠影響員工行為的行動步驟。經(jīng)理人必須不斷尋找各種辦法來調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的工作熱情，號召員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而奮斗。為什么要這樣做呢？因?yàn)楫?dāng)員工意識到自己是企業(yè)的主人時(shí)，會密切關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，愿意保護(hù)它，甚至愿意為它付出一切！世界一流的企業(yè)和其經(jīng)理人通過更換對員工的稱呼，來提高員工的主人翁意識。讓員工知道公司是如何運(yùn)作的。如果可以的話，告訴他們?nèi)绾谓庾x公司的報(bào)告。讓員工了解公司狀況作為經(jīng)理人，你了解公司的運(yùn)營狀況，管理著公司的財(cái)政，因?yàn)檫@是你的工作。市場上有些培訓(xùn)可能適用于你的企業(yè)。算賬。這個(gè)概念是指與員工分享公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，讓員工了解公司的經(jīng)營策略，并讓員工明確他們的花費(fèi)，以及他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。這樣做是為了讓員工了解自己在公司的今天和未來所起的作用，從而提高工作效率。冒有備之險(xiǎn)可以令組織得到提升。作為領(lǐng)導(dǎo)，你要多嘗試新鮮事物，為員工樹立榜樣。你可以感覺得到。不要想當(dāng)然地認(rèn)為員工知道什么是你所期望的良好的工作表現(xiàn)。以下問題經(jīng)理人必須能夠回答員工：“你期望我做什么？”“我在團(tuán)隊(duì)和企業(yè)中發(fā)揮著怎樣的作用？”“什么樣的工作表現(xiàn)是讓你難以接受的？”“我要怎么做才能達(dá)到你的標(biāo)準(zhǔn)？”你的回答要盡量具體。為員工提供參與的機(jī)會。幾乎所有的員工都強(qiáng)烈希望在提高績效標(biāo)準(zhǔn)方面發(fā)揮一定的作用。記住，你希望員工繼續(xù)努力，同時(shí)也要保證員工可以達(dá)到自己設(shè)定的目標(biāo)。下次你評價(jià)員工表現(xiàn)或是項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)候，可以用該文件作參照，和員工討論并衡量他們達(dá)到了哪些標(biāo)準(zhǔn)。對員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，除了要考慮他們的業(yè)績，也要考慮其個(gè)人因素。發(fā)郵件或是備忘錄給其他人，對某位員工的良好工作表現(xiàn)公開表示認(rèn)可。積極下放權(quán)力作為有號召力的經(jīng)理人，你的責(zé)任是運(yùn)用權(quán)威去實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)果，優(yōu)化員工的工作表現(xiàn)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，可參考以下更多建議?！皢T工享有自主權(quán)”（Levi Strauss amp。然后盡可能地提高你簽署文件的權(quán)威性。大力支持員工做出的正確決斷。通過以下途徑可以加強(qiáng)員工責(zé)任感。幫助別人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。當(dāng)員工開始朝目標(biāo)努力的時(shí)候，他們的恐懼和憂慮就會消失，信心將會得到加強(qiáng)。你可以有意識地從以下三個(gè)方面做起，加強(qiáng)組織力量，以幫助員工克服打擊其積極性的因素。通過創(chuàng)造一個(gè)鼓勵(lì)反饋的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工。這樣你便可建立一個(gè)平臺，避免意外，把打擊員工積極性的因素最小化。私下糾正他的錯(cuò)誤。最后，如果你希望得到別人的尊重，首先應(yīng)該同樣尊重他們。培訓(xùn)。愛護(hù)員工。充滿關(guān)愛的環(huán)境是調(diào)動員工積極性，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作必不可少的要