充分“放權(quán)”,調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性-全文預(yù)覽
【正文】 是你的與他有關(guān)的言行，都會(huì)影響其他部下對(duì)他的態(tài)度。 ? 多一點(diǎn)寬容和理解 ―― 這當(dāng)然不容易，因?yàn)樗麎牧四愕氖隆? ? 如果你愿意替他承擔(dān)（哪怕是一部分）責(zé)任的話，他可能會(huì)更有信心去面對(duì)新的挑戰(zhàn)，也會(huì)更快地完成從不“稱職”到“稱職”的過(guò)程。 —— 韓非子 ?敢于放權(quán)并善于放權(quán) ? 是一個(gè)管理者成熟的表現(xiàn) ? 更是一個(gè)管理者取得成就的基礎(chǔ)和條件 ?一個(gè)人的智慧、精力畢竟有限，管理者一定要學(xué)會(huì)放權(quán)！ 4 放權(quán)不當(dāng)常見(jiàn)問(wèn)題 ?很多企業(yè)都認(rèn)為缺乏管理人才，但很多情況不是人本身的問(wèn)題，而是企業(yè)自身沒(méi)有將人用好的，而問(wèn)題矛盾的核心就是 授權(quán)機(jī)制 。充分 “ 放權(quán) ” , 調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性 —— 人事外包事業(yè)部 2 前言 ?“ 忙死了 ” 、 “ 累死了 ” 、 “ 那幫家伙怎么就不能讓我省心點(diǎn)呢 ” …… ?忙碌，是每一位企業(yè)高層管理者工作狀態(tài)的真實(shí)縮影。 3 前言 ?下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智。 7 如何放權(quán) 1. 領(lǐng)導(dǎo)者首先克服自己心理障礙，決定放權(quán)； ? 準(zhǔn)備替你的部下承擔(dān)責(zé)任或不好的后果 ? 如果將責(zé)任和權(quán)力從一開始就同時(shí)下放的話，而你的部下又是第一次面對(duì)這么大的責(zé)任，他很難用一個(gè)比較平靜的心態(tài)來(lái)適應(yīng)新的工作。但你不應(yīng)因此懷疑他的能力和你的眼光。 9 如何放權(quán) 1. 領(lǐng)導(dǎo)者首先克服自己心理障礙，決定放權(quán)； ? 想辦法替接受權(quán)力的部下建立威信
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