【正文】 XXXX— 項目管理系統(tǒng)建設規(guī)劃方案 第 6 頁 共 25 頁 —— 產(chǎn)品的開發(fā)能否不要出現(xiàn)太大的偏差？ 產(chǎn)品從概念到最后開發(fā)完成，有一個長期的過程，并且充滿了不確定的因素。但是動態(tài)成本包含執(zhí)行中合同、申請中合同、變更、現(xiàn)場簽證等眾多的不斷發(fā)生變化的信息，依靠手工統(tǒng)計，很難達到實時、完整、準確的目標，從而導致項目管理者更多的是得到事后結果，而缺乏前期控制。 —— 能不能制定出比較準確的預算讓下面的項目去嚴格執(zhí)行？ 大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都做預算，但是也感覺到了預算很難做準。區(qū)域總占地面積約 38 平方公里。 北京 XXXX 發(fā)展有限公司的建立，是為實踐“三個五”戰(zhàn)略，是為合作開發(fā)經(jīng)營海河中游 38 平方公里核心區(qū)應運而生，星城公司作為土地 開發(fā)商、城市運營商，經(jīng)營城市是其出發(fā)點和歸宿點，通過一級土地開發(fā)、區(qū)域規(guī)劃建設，創(chuàng)造國內領先、國際先進的新型的生態(tài)化網(wǎng)絡城區(qū)。 北京 XXXX 發(fā)展有限公司 項目管理系統(tǒng) 建設規(guī)劃方案 XXXX— 項目管理系統(tǒng)建設規(guī)劃方案 第 2 頁 共 25 頁 目 錄 引 言 ...........................................................................................................................3 第一章 XXXX 項目管理需求分析 .................................................................................5 第二章 XXXX 項目管理系統(tǒng)的設計概述 .....................................................................7 一、 系統(tǒng)實現(xiàn)模式 ...................................................................................................7 二、 系統(tǒng)設計目標 ...................................................................................................7 三、 系統(tǒng)功能結構設計建議 ..................................................................................10 四、 系統(tǒng)技術結構 ................................................................................................. 11 五、 系統(tǒng)軟硬件環(huán)境配置 ......................................................................................12 第三章 用友房地產(chǎn)專業(yè)版 －項目管理系統(tǒng)的功能介紹 ..........................................13 一、 項目產(chǎn)品管理 .................................................................................................13 二、 工作與進度管理 .............................................................................................13 三、 成本控制管理 .................................................................................................15 四、 招投標與采購管理 ..........................................................................................17 五、 合同管理 ........................................................................................................18 六、 現(xiàn)場簽證管理 .................................................................................................19 七、 財務管理 ........................................................................................................20 八、 文檔管理 ........................................................................................................20 九、 系統(tǒng)管理 ........................................................................................................21 十、 預留擴展模塊與接口 ......................................................................................21 第四章 XXXX 項目管理系統(tǒng)實施規(guī)劃建議 ...............................................................23 一、 實施原則 ........................................................................................................23 二、 實施階段與規(guī)劃建議 ......................................................................................23 第五章 產(chǎn)品報 價 .............................................................................錯誤 !未定義書簽。如何提高企業(yè)的核心競爭力，從企業(yè)內部挖掘潛力，加強企業(yè)內部管理，已逐漸成為房地產(chǎn)業(yè)迫切需要解決的問題，而成本控制就是在開發(fā)過程中首先要解決的問題。北至海河、東至漢港公路、南至津沽公路及咸水沽北環(huán)線、西至市區(qū)外環(huán)線。領導往往發(fā)現(xiàn)自己不清楚該向哪個部門去要自 己關注的某個數(shù)據(jù)，或者某個部門需要重復的匯報信息（例如 工程部告訴我們一個竣工面積，他們一天內可能就會接到老總、銷售部、預決算部、財務部等多個部門的重復 詢問，類似的情況還有很多），從而造成效率上的浪費和巨大風險的產(chǎn)生。但是從管理控制的目的出發(fā)，領導可能 更關注動態(tài)成本 —— 項目運作過程中任何一個時點上成本的動態(tài)變化情況。這就需要企業(yè)更科學的組織 項目工作、更迅速的對異常情況作出反應。清晰、嚴格的產(chǎn)品目標管理可以幫助開發(fā)企業(yè)更加有效的管控項目開發(fā)周期、開發(fā)成本等管理目標，也有助于樹立良好的企業(yè)形象，更加上近來受到宏觀調控與市場形勢兩方面的壓 力，因此越來越多的企業(yè)開始意識到了這一點的重要性。 —— 公司 推行項目管理規(guī)范，但是會不會引起效率的下降？ 世茂集團為了加強管理的規(guī)范性，在整個集團范圍內推行標準的項目管理流程，結果發(fā)現(xiàn)一個一般的合同審批流程需要走 23 周，如果是外地項目則流程周期可能更長，如果沒 有有效的工具的支持，管理標準化有可能反而造成了效率的下降，反過來也會阻礙集團管理標準的推行。所以 XXXX 項目管理系統(tǒng)將在 用友房地產(chǎn)專業(yè)版 房地產(chǎn)－項目管理系統(tǒng)的基礎上，通過充分的需求調研，為XXXX 量身定制一套適用的解決方案， 實現(xiàn) XXXX 對項目管理的需求。 趕進度可能就需要追加成本，產(chǎn)品設計的變化又往往會同時引發(fā)進度、成本發(fā)生變化，這三個目標體系互相影響，也互相制衡，這造成了項目管理的難度，系統(tǒng)將通過信息與數(shù)據(jù)技術，協(xié)助管理者更