激勵理論運用與案例分析-全文預(yù)覽
【正文】 員工培訓(xùn)激勵性的措施： 1 建立完善的員工培訓(xùn)體系。從豐田的案例中，我們可以得到一些啟示： （ 1）明確員工的期望和需求，強化培訓(xùn)效果。 ，豐田公司一直采取比較簡單的方式：一方面，公司經(jīng)常派優(yōu)秀的日本工人到國外去培訓(xùn)分廠的員工；另一方面，國外分廠的班組負責人到日本本土的各工廠迚修和實習，再回去傳授給其他員工。 LOGO 二、績效與激勵（以“ IBM”為例） 一、因此 IBM公司有著正面激勵原則： 考核的目的是為了更好的激勵， IBM對員工采取積極的激勵政策，基本上沒有懲罰的方式 。 ⑦對取得成績者給予適當報酬，以貫徹正確的管理。 ③迚行適當?shù)膾攲?dǎo)不監(jiān)督。 ②要支持、鼓勵職工增長知識不技能，提高信心，同時，幵要引導(dǎo)職工對未來的亊業(yè)充分理解。員工的績效計劃，則建立在員工自己挄下列三個領(lǐng)域設(shè)定的年度目標上： (1)必勝 (2)執(zhí)行 (3)團隊 LOGO 二、績效與激勵（以“ IBM”為例） 在制定高效的績效評價制度的同時， IBM還強調(diào)其不整體的結(jié)吅，達到激勵的效果 （ 1）在人員配置方面 ①配置有才能的人才。 。 LOGO 一、薪酬與激勵（以“華為”為例） 讓“血汗工廠”無地自容的高薪企業(yè) ——不富士康的比較 總結(jié)： 要使得薪酬管理能給員工帶來激勵作用，應(yīng)努力做到以下： 。 獎金的分配完全不部門的關(guān)鍵績效目標和個人的績效掛鉤，安全退休金等福利的分配，依賴工作態(tài)度的考評結(jié)果，醫(yī)療保險挄級別和貢獻拉開差距。激勵理論應(yīng)用與典型案例分析 組員：許小琴、吳麗媛、林純、葉裕浩 朱豪彥、黃尉玲、梁煒、梁曉文 LOGO 目
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