【正文】 建設(shè)，切實解決農(nóng)民工進(jìn)城的戶籍問題，將為中國經(jīng)濟發(fā)展提供了更大的投資和消費前景。從供給方面看：一是資金供給潛力巨大，國內(nèi)儲蓄率一直維持在40%以上；二是勞動力資源極為豐富，勞動力人口總量處于上升階段，素質(zhì)不斷提高，人口紅利仍然存在；三是科技進(jìn)步加快，高新技術(shù)快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，成為經(jīng)濟快速增長的重要動力；四是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，供給質(zhì)量將得以改善。勞務(wù)派遣的重要作用：勞務(wù)派遣對促進(jìn)派遣員工就業(yè)、提高派遣員工的職業(yè)技能和執(zhí)業(yè)能力、保障派遣員工的合法權(quán)益、解決派遣員工的后顧之憂等發(fā)揮了非常重要的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1．建立起新型的勞動關(guān)系，有助于保障派遣員工的合法權(quán)益；充分利用勞動部門的就業(yè)平臺和資源優(yōu)勢，為派遣員工提供更多的就業(yè)機會和更為廣闊的職業(yè)選擇；重視派遣員工的教育培訓(xùn)工作，有效提升派遣員工的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能，提高派遣員工的職業(yè)選擇能力。5．短期派遣 用人單位與勞務(wù)派遣機構(gòu)共同約定一個時間段來聘用和落實被派遣的人才6．項目派遣 企事業(yè)單位為了一個生產(chǎn)或科研項目而專業(yè)聘用相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人才。3．減員派遣 減員派遣指企業(yè)對自行招募或者已雇傭的員工，將其雇主身份轉(zhuǎn)移至派遣公司。二、人才租賃（勞務(wù)派遣）服務(wù)概述人才租賃，又稱勞務(wù)派遣、勞動力租賃，是指由派遣機構(gòu)與派遣勞工訂立勞動合同，由派遣勞工向要派企業(yè)給付勞務(wù)，勞動合同關(guān)系存在于派遣機構(gòu)與派遣勞工之間，但勞動力給付的事實則發(fā)生于派遣勞工與要派企業(yè)之間。今后中國政府仍將大力鼓勵發(fā)展私營職業(yè)中介機構(gòu)，這是促進(jìn)和保障勞動力市場的靈活性和提高市場效率的重要方面。各地勞動保障部門將民辦職業(yè)中介機構(gòu)作為促進(jìn)就業(yè)的重要力量，鼓勵其發(fā)展，組織其參與對下崗失業(yè)人員和農(nóng)民工的就業(yè)服務(wù)工作，并給予政策支持。全年全國勞動保障部門舉辦的公共職業(yè)介紹機構(gòu)接受登記求職3494萬人次，為促進(jìn)就業(yè)做出了重大貢獻(xiàn)。經(jīng)過三十年的努力，職業(yè)中介得到了迅速發(fā)展。四、培訓(xùn)類型a、基礎(chǔ)課程：基礎(chǔ)技能、專業(yè)基礎(chǔ)、專題培訓(xùn)、新人管理 b、工作交流：技術(shù)支持、零件供應(yīng)、人力分配、工作銜接第三篇：人力資源中介服務(wù)公司可行性報告昆明擎翔經(jīng)紀(jì)信息咨詢有限公司人力資源中介分析報告職業(yè)中介服務(wù)機構(gòu)是人力資源市場的載體，職業(yè)中介服務(wù)對促進(jìn)勞動力供求均衡、減少勞動力市場摩擦、降低勞動力交易成本方面、促進(jìn)勞動力合理流動等方面具有重要作用。培訓(xùn)部： 負(fù)責(zé)技術(shù)崗位培訓(xùn)、專業(yè)技能鑒定及相關(guān)業(yè)務(wù)工作，主要職責(zé)范圍是：受用工單位委托，負(fù)責(zé)培訓(xùn)班的工作，管理培訓(xùn)班學(xué)員學(xué)業(yè)成績，填報有關(guān)報表，保證培訓(xùn)班教學(xué)需要，學(xué)員管理、結(jié)業(yè)辦證等工作，負(fù)責(zé)技能鑒定站的考評工作，根據(jù)考評成績及時向勞動部門申辦技能證。根據(jù)教學(xué)的需要對學(xué)生應(yīng)當(dāng)掌握的重點與難點及一般理解的知識也各有側(cè)重。因此，教育有時也叫做“開發(fā)”。公司管理團隊將以“效率、誠信、服務(wù)、創(chuàng)新”的高度敬業(yè)精神，為用人單位輸送合格的人才。同時，根據(jù)結(jié)果也需要應(yīng)用不同的人力資源管理模式，如技術(shù)研發(fā)型群體與銷售業(yè)務(wù)型群體在人才選拔、甄別、激勵、績效模式、薪酬結(jié)構(gòu)、人才發(fā)展等各個方面都有所不同，針對性地設(shè)置不同管理方式將大大提高人力資源管理的效能。根據(jù)眾達(dá)樸信近日發(fā)布的《2015年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人力資源管理趨勢調(diào)研報告》顯示，超過60%的被調(diào)研行業(yè)企業(yè)在2015年都有建立、完善和優(yōu)化勝任能力體系的計劃，對于不同層級、職類、職涯發(fā)展階段需要的專業(yè)能力、知識結(jié)構(gòu)等要素進(jìn)行細(xì)細(xì)梳理，這些結(jié)果不僅可以應(yīng)用在培訓(xùn)發(fā)展上，也可以與薪酬、績效、招聘等板塊緊密結(jié)合。項目成員的層級、職級等概念會弱化，在流程點上的角色和貢獻(xiàn)才是價值分配要考慮的因素。不久的將來，大數(shù)據(jù)的影響力將滲透到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，這里自然包括人力資源管理。另一方面，從宏觀來看，2015年創(chuàng)業(yè)大軍依然洶涌，據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)挖墻腳、搶人現(xiàn)象愈演愈烈。眾達(dá)樸信高級合伙人王伯巖老師認(rèn)為，只有多角度多方式地選擇策略，才能在人才競爭中獲利。來到2015年，眾達(dá)樸信研究院結(jié)合大量數(shù)據(jù)和行業(yè)企業(yè)實踐案例總結(jié)出互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人力資源管理趨勢，便于行業(yè)企業(yè)參考和應(yīng)用，使企業(yè)有效地提高人力資源管理效率。第一篇：公司人力資源可行性報告電商人力資源發(fā)展隨著計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正以驚人的速度在發(fā)展，相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的競爭也是越來越激烈?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)普遍存在員工年輕化、組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)變化大、人才需求差異化趨勢不斷增強等特點，細(xì)節(jié)的失誤或操作不當(dāng)便會隨即引來一系列的人力資源管理問題。同時，對于有潛力培養(yǎng)的員工要考核其忠誠度和敬業(yè)度，然后大力發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，大部分項目都有投資人投資，很多產(chǎn)品也是需要研發(fā)、市場等一整套工種才能完成把產(chǎn)品推向市場，但是如果一旦企業(yè)缺乏這方面人才，企業(yè)就會不予余力去挖人。以BAT為代表，他們已經(jīng)將部分成果體現(xiàn)在產(chǎn)品研發(fā)、商業(yè)模式以及用戶體驗上。趨勢四：流程性組織建立，“去職級化”初現(xiàn)端倪矩陣式管理和項目制管理是技術(shù)研發(fā)型組織通常采用的管理模式，與金字塔層級結(jié)構(gòu)不同，流程型組織需要按項目工作任務(wù)和特點來配置相關(guān)團隊成員?！壁厔菸澹簞偃文芰w系將持續(xù)優(yōu)化農(nóng)村商業(yè)銀行社區(qū)銀行信貸風(fēng)險金融供應(yīng)鏈金融招商引資科技金融服務(wù)金融倉儲金融網(wǎng)上銀行飛機租賃銀行業(yè)縱觀目前發(fā)展迅速的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，無論是大型企業(yè)，如阿里巴巴、騰訊，還是新興行業(yè)，如互聯(lián)