【正文】 一個(gè)職等內(nèi)職務(wù)工資基本是相近的，即在職務(wù)未升的情況下，職務(wù)工資基本相近?；竟べY職務(wù)工資加班工資工齡工資提成工資計(jì)件工資績(jī)效工資浮動(dòng)工資工資，福利降溫費(fèi)工傷保險(xiǎn)養(yǎng)老保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)節(jié)日補(bǔ)貼婚育補(bǔ)貼有薪假話費(fèi)補(bǔ)貼車費(fèi)補(bǔ)貼具體實(shí)施內(nèi)容為：深圳有限公司薪資福利管理規(guī)定文件編號(hào)：版次：頁(yè)次：實(shí)施日期：依照公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的職務(wù)劃分個(gè)職等，每一職等又劃分若干個(gè)級(jí)次（級(jí)別）依現(xiàn)行的各崗位起薪點(diǎn)為依據(jù)確定了各級(jí)次的具體標(biāo)準(zhǔn)，以保證工資改革后各崗位與薪資標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系及其一致性，并利于工資晉級(jí)和職務(wù)晉升等的實(shí)際操作?？?jī)效工資及提成工資主要反映目前員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)程度和工齡工資，在一定程度能反映員工過去對(duì)公司的貢獻(xiàn)，公司福利的一些項(xiàng)目，也具有對(duì)個(gè)貢獻(xiàn)的回報(bào)和激勵(lì)作用。具體反映為職務(wù)工資。深圳有限公司薪資福利管理規(guī)定文件編號(hào)：版次：頁(yè)次：實(shí)施日期：工資要素的內(nèi)容根據(jù)工資的基本作用，并從工資制度目標(biāo)和薪酬原則的角度出發(fā)，可以將工資劃分以下要素：工作能力要素、職務(wù)要素、勞動(dòng)條件要素、個(gè)人貢獻(xiàn)要素、生活保障要素、其他要素。如技術(shù)創(chuàng)新、科技進(jìn)步、業(yè)績(jī)異常優(yōu)秀，為公司挽回重大損失等。也就是注重工資的激勵(lì)作用。二、范圍適用于本公司內(nèi)總監(jiān)及以下人員三、定義四、權(quán)責(zé)．管理小組負(fù)責(zé)薪資福利管理規(guī)定 的制定及解釋。企業(yè)推出項(xiàng)目的優(yōu)惠水準(zhǔn)都不同的“福利組合”每個(gè)員工從中擇其一。在現(xiàn)有的福利計(jì)劃之外，再提供其他不同的福利措施供員工選擇。一般包括：● 職工意外傷害保險(xiǎn)● 職工失業(yè)保險(xiǎn)● 職工養(yǎng)老保險(xiǎn)● 職工醫(yī)療保險(xiǎn)、大病統(tǒng)籌● 職工個(gè)人財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)● 帶薪休假● 提供職工住房或住房補(bǔ)貼● 提供交通接送或交通補(bǔ)貼● 帶薪培訓(xùn)或教育補(bǔ)助● 娛樂或體育活動(dòng)● 廠區(qū)整潔園林化，有益員工健康● 家庭特困補(bǔ)助● 家庭紅白事慰問金、撫恤金● 公傷殘疾、重病補(bǔ)助● 組織公司旅游，或提供療養(yǎng)機(jī)會(huì)對(duì)以上這些福利項(xiàng)目不是供所有職工享受的，而分為：（1）全員福利，對(duì)所有職工享有的；（2）特種福利，如對(duì)高層人員的轎車、飛機(jī)、星級(jí)賓館出差待遇；（3）特困補(bǔ)助，針對(duì)特別困難家庭。——提取經(jīng)營(yíng)者收入不能當(dāng)年全部領(lǐng)回，只能領(lǐng)取一半；另一半作為風(fēng)險(xiǎn)基金存入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者專戶，每年積存，一直到經(jīng)營(yíng)者離位，屆時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)基金余額連同按銀行同檔利率歸還經(jīng)營(yíng)者?！虬炊聲?huì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的利潤(rùn)目標(biāo)確定。（1）基薪直接進(jìn)入企業(yè)成本（費(fèi)用），并在企業(yè)工資總額中順加。（2）加薪。——一般副職不實(shí)行年薪制。① 對(duì)初級(jí)（基層）管理者，主要考慮外部人力市場(chǎng)同業(yè)職位薪金競(jìng)爭(zhēng)性。每人都從最低工資出發(fā)，按員工工作或考試顯示的各種專業(yè)知識(shí)和技能逐步加薪。② 考核良好的員工，在同等工齡條件下，調(diào)薪幅度略小些。② 工齡工資可為一年 元，逐年等額遞增。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以下。（3）年功工資：——根據(jù)在本企業(yè)工作年限確定工資。——職務(wù)變動(dòng)則工資相應(yīng)變化。，尤其同行業(yè)公司、類似崗位的工資水平，制定競(jìng)爭(zhēng)性工資率。第一篇：薪資與福利管理（寫寫幫推薦）薪資與福利管理一、制定薪資制度的指導(dǎo)原則，包括最低（工資）生活線標(biāo)準(zhǔn)，反性別歧視、勞動(dòng)加班等。：（1）講求企業(yè)內(nèi)外的公平性、破除大鍋飯；（2）能吸引有技能的人到企業(yè)工作；（3）能把有才能的人留在企業(yè)不流失；（4）能激勵(lì)員工努力把工作做好，做到獎(jiǎng)勤罰懶。二、薪資制度（1）職務(wù)工資制：——按照職務(wù)的責(zé)任重要程度、工作繁簡(jiǎn)程序和工作條件劃分等級(jí)，按等級(jí)規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)?！?dāng)領(lǐng)導(dǎo)職位有限、具備相當(dāng)能力條件的人不能晉升時(shí)，也給予相應(yīng)的工資待遇。按實(shí)際工作時(shí)間計(jì)算工資，工作時(shí)間包含正常工時(shí)和加班工時(shí)。① 區(qū)分社會(huì)工齡和本企業(yè)工齡，社會(huì)工齡按一定比例折算為本企業(yè)工齡。① 考核優(yōu)秀的員工，在同等工齡條件下，調(diào)薪幅度可大些。這是一種新的工資制度。（2）管理者薪金制定策略。三、年薪制——企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?；娇稍诒镜貐^(qū)企業(yè)職工平均工資2～4倍以內(nèi)確定。如上海市加薪可達(dá)基薪的1～3倍，經(jīng)營(yíng)者收入不得高于本企業(yè)職工平均工資水平的4倍?！▌?dòng)大的可按前2～3年平均數(shù)核定。（4）薪資發(fā)放：——每月按職工人均工資預(yù)付，年終考核兌現(xiàn)。目前的趨勢(shì)是福利的整個(gè)報(bào)酬體系中的比重越來(lái)越大。具體類型：（1）附加型。（3套餐。第二篇：薪資福利管理規(guī)定薪資福利管理規(guī)定薪資福利管理規(guī)定20070202 23:05:11深圳有限公司薪資福利管理規(guī)定文件編號(hào)：版次：頁(yè)次：實(shí)施日期：一、目的規(guī)范公司薪資福利管理，融洽勞資關(guān)系，激勵(lì)員工士氣，有利于調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，配合公司經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展需要，參照國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本制度。五、內(nèi)容薪資管理原則業(yè)績(jī)優(yōu)先在公司薪資福利管理規(guī)定中，要貫徹“業(yè)績(jī)優(yōu)先”原則。執(zhí)行細(xì)則參照業(yè)務(wù)單位的《》（）對(duì)有重大貢獻(xiàn)者要給予重獎(jiǎng)。合法性合乎勞動(dòng)法規(guī)，保險(xiǎn)法規(guī)，計(jì)劃生育等法規(guī)。職務(wù)要素：此要素這包括監(jiān)督管理的目標(biāo)和跨度、解決問題的難度和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、工作的復(fù)雜程度和困難程