職工小家建設(shè)工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 由工會小組長送上生日蛋糕券；遇員工結(jié)婚、生育、住院等情況，由分公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊送上祝?；騿柡?。通過一系列特色的職工小家創(chuàng)建活動，不僅增進(jìn)了班組成員之間的感情，使班組成員感受到班組這個“職工小家”的溫暖，同時營造了溫馨的、有凝聚力的和諧文化氛圍。二、大力開展以質(zhì)量管理（QC）活動，注重現(xiàn)場工作中的經(jīng)驗積累，利用科技攻關(guān)解決了多個生產(chǎn)實際工作中的重點難點問題，打造效益“小家”。工會組織的活動盡量要求國外的員工參加，讓他們消除時間和與國內(nèi)的距離感，熟悉國內(nèi)的情況，讓國外的員工感覺到來自企業(yè)的關(guān)懷和國內(nèi)的溫暖。海外職工小家建設(shè)也嚴(yán)格執(zhí)行這一標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)自身特點，組織了豐富多彩的業(yè)余文體活動。剛果經(jīng)理部是駐外經(jīng)理部人員最多的，所以在職工小家的管理上要求更高。二、關(guān)注心理健康人在海外，背井離鄉(xiāng)，雖然已經(jīng)是信息社會，海外員工與祖國親人的聯(lián)系有多種多樣便捷的形式，但即使最高清的視頻通話，最快速的電子郵件，最保真的微信，也不能替代靜靜守護(hù)在家人身邊的那種幸福。為克服國外生活的單調(diào)性，工會積極開展各項健康有益的活動。按照“在集團所屬24家企業(yè)的項目、車間、班組實現(xiàn)了100%建家、100%開展活動。職工小家活動的開展基于保證我局各項經(jīng)濟工作的有效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)企業(yè)管理人性化，突出人情味，做到在思想統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，突出特色，落實行動。以綜合管理部門為首開展了建“小家”活動，增強了員工的工作積極性和主動性，增進(jìn)員工之間的理解，提高了工會組織的感召力和內(nèi)聚力。第二篇：職工小家建設(shè)情況讓海外員工在異國感受到家的溫暖——職工小家建設(shè)情況介紹北京工會認(rèn)真落實市總工會和海員建設(shè)工會、建筑工會關(guān)于職工小家建設(shè)的要求，把職工小家建設(shè)作為推進(jìn)工會工作，服務(wù)職工，創(chuàng)建和諧的重要抓手和載體，提出 “建好小家，溫暖大家”和“小家服務(wù)大家”的建家理念。對于派駐海外的員工來說，職工小家比國內(nèi)有更深遠(yuǎn)的含義，即是職工的活動園地，更是寄托對祖國思念的港灣，因此，如果說國內(nèi)的職工小家建設(shè)投入更多是設(shè)施，那么海外職工小家的建設(shè)，投入更多的就是情
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