【正文】 九個特種作業(yè)的標準的培訓(xùn)）、安全技術(shù)知識、安全管理、應(yīng)急救護、事故案例分析、安全意識、《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》的宣傳教育，使本車間員工熟悉《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》內(nèi)容和風(fēng)險管理等各個方面，在培訓(xùn)方法上采用集中培訓(xùn)、班前班后會培訓(xùn)、板報宣傳等，內(nèi)容的多樣性和方法的靈活性，大大的提高了員工的學(xué)習(xí)積極性，并對培訓(xùn)效果進行考核和檢查，提高了培訓(xùn)的效果。理順操作程序，讓員工在工作的時間心舒氣順，就能盡心盡職盡責(zé)；裝置要求所有管理人員要求員工做到的。1開展“三基”工作；夯實三基工作是本質(zhì)安全的重點。加大了隱患整改獎勵力度；為了鼓勵員工善于查找問題，多找問題，認真細致地做好現(xiàn)場基礎(chǔ)工作，專設(shè)了裝置班組隱患整改獎勵資金，極大地調(diào)動了員工的工作積極性，裝置通過實施這種激勵機制后員工的積極性很高，共獎勵隱患整改78人次，獎勵金額9870元。員工的安全體現(xiàn)了一個裝置、一個企業(yè)的安全。在培訓(xùn)過程中集思廣益，各盡其才進行自由、互動的培訓(xùn)。隱患的查處和上報及時，各類臺帳要清晰準確。對于有爭議的問題要廣泛征求大家的意見和建議，最后進行民主集中，不能以權(quán)壓人。裝置遇到困難領(lǐng)導(dǎo)必須要主動，決不躲避在員工后面。建立合法、合理考核制度，并定期對重要的管理制度進行討論修訂。四是加強班組隱患查找整改力度，每周組織一次裝置安全生產(chǎn)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的各項隱患、不安全因素立即進行整改，對一時不能整改的均記錄在案，實行動態(tài)管理，對一時不能整改的向相關(guān)科室匯報，并對隱患整改情況采取動態(tài)管理，落實一個消除一個。二通過以班組為主體，以運行工程師為核心，以優(yōu)秀的我?guī)С鰞?yōu)秀的班組為主線，從班組員工業(yè)務(wù)技能水平入手，在操作上理論和實際并重將工藝分成節(jié)點，認真討論其設(shè)計目的、工藝參數(shù)變化帶來得影響、制定出防范和改進措施等并且加強對工藝原理和操作、設(shè)備結(jié)構(gòu)和材料、儀表控制、檢修方法的培訓(xùn)，認真總結(jié)合成裝置歷年來的事故案例從事故狀態(tài)、原因、處理和防范措施等方面入手，要求員工反復(fù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。“告別低（標準）、老（毛?。?、壞（習(xí)慣）”活動具體安排是一是爭當優(yōu)秀的員工，爭當優(yōu)秀的員工首先是在工作中必須改變心浮氣燥，眼高手低的毛病。加強學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平。完善三級、四級能耗計量體系，為車間成本管理提供正確的計量依據(jù)。組織進行水氣系統(tǒng)優(yōu)化和改造，實現(xiàn)精制水回收再利用，保障蒸 水減排量在去年的基礎(chǔ)上下降10%—20%。從集中治理檢查向制度化、標準化、程序化管理轉(zhuǎn)變。如裝置員工高勇同志父親去世，工會能夠協(xié)助家屬妥善處理事宜。調(diào)動員工的積極性，充分利用員工的工作熱情，自發(fā)組織科技攻關(guān)小組”??會議在輕松、愉快的氣氛中進行，各位員工積極發(fā)言，各抒己見，給裝置發(fā)展提出了許多寶貴意見。二是評優(yōu)、評先、評職稱，公開的公示制度；三如實及時反映裝置伙食問題并提出合理的建議四、舉辦各種活動的資金進行公示并采用雙獎制度對代表裝置參加活動獲獎的同志在裝置進一步獎勵，提高大家的積極性為裝置爭榮譽。推進“發(fā)揚‘鐵人’精神，創(chuàng)建一流油田”主題實踐活動。建立完善的群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新制度。建立完善勞動法律監(jiān)督檢查制度。建立完善職工民主管理制度。員工入會率100%；34人參加了保險互助會。并取得了“勞動杯”大合唱一等獎。同時，結(jié)合自主管理，推進管理轉(zhuǎn)型，我們又開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)勞動競賽活動。我們采取經(jīng)濟分配與出勤和工分掛鉤的辦法，激勵職工學(xué)技術(shù)、趕先進，組織職工開展修舊利廢活動，機電班修舊利廢10余次，節(jié)約費用3萬多元，從而大大降低了材料費用的消耗。學(xué)習(xí)方式上采取集中學(xué)習(xí)與業(yè)余學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式。每周召開一次安全例會，每周開展一次安全隱患自查排查工作，一年來，排查安全隱患10余起，發(fā)現(xiàn)的問題都得到及時的整改，杜絕了輕傷以上事故的發(fā)生，有效地維護了職工的生命權(quán)。對救濟費的發(fā)放，活動經(jīng)費的使用情況，嚴格按規(guī)定程序辦理，并及時公布上墻。第二篇：申報模范職工小家事跡材料申報模范職工小家事跡材料07年以來，我們認真貫徹了“兩會”精神，在礦黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益這個中心，以創(chuàng)建職工小家為載體，切實加強自主管理，充分調(diào)動廣大會員的積極性、創(chuàng)造性，樹立服務(wù)第一、職工至上的思想，為潘三礦的安全生產(chǎn)提供了可靠的后勤保障。第一場與甲班的比賽，我們班以2：1完勝對方。班組長及時與考核末位的員工當面溝通，幫其分析存在不足，提出努力方向?！笨墒谴蠹疫€是偷偷地搶著幫他把一些力氣活做好了。大家用真心、愛心，去觀察每位員工的心理活動，及時溝通疏導(dǎo)使每位員工保持良好的精神狀態(tài)。說明我們的責(zé)任心和能動性在提高。真實的演練檢驗了他們的真實的技能。我們找機會詢問工程師、技師，向他們請教，并在實際工作中領(lǐng)會。但大家以濃濃的情感互幫互助，使班組成為大家信賴的家。第一篇：職工小家申報材料職工小家申報材料溫暖的小家幸福的港灣人們經(jīng)常把家比喻成港灣，它給人以安全、依靠、溫馨。你可以看出我們這個“家”底子較薄。對于我們化工操作工來說，機、電、儀基礎(chǔ)知識不是很全面。事業(yè)部開展的班組緊急事故模擬演練剛剛結(jié)束，我們班組的幾位進廠不久的新員工表現(xiàn)尤為突出，當他們聽到“電網(wǎng)跳閘”紛紛奔向現(xiàn)場，復(fù)電源開關(guān)、關(guān)蒸汽前閥、放殘壓，一次動作、二次動作有條不紊干凈利索。從受到17條建議中可以看出，所提內(nèi)容很廣、也很專，充分體現(xiàn)了我們對安全生產(chǎn)及“三基”工作的重視。所以在工作中我們不僅要注重工作質(zhì)量，而且還注意職工情緒上的微秒變化。不久他上班了，考慮到他還未痊愈，班內(nèi)安排他較輕的工作，他不肯，堅持說：“大家那么關(guān)心愛護我，這點傷基本沒問題，我不能再麻煩大家了。我們通過每月民主生活會，對每位員工進行工作質(zhì)量講評，大家實話實說互評打分，最后把績效考核結(jié)果公開，供每位員工查閱監(jiān)督。年初，我們裝置工會開展了以班組二女五男為團隊的拔河比賽，我們班組中體重超過75公斤的只有二位，其余都在60公斤左右，與其它班組的“份量”相比差距較大，但是我們班長認真分析了各班參賽人員的狀況，帶領(lǐng)我們刻苦訓(xùn)練協(xié)調(diào)步伐?！弊詈笠粓雠c去年冠軍隊比賽，當比分停格在2：1時對手目瞪口呆，我們勝利了。針對今年的人員變動，我們及時調(diào)整了民管員，健全了民管組織，并定期召開民管員會議，對班組工分評定、工資分配、職工獎懲進行全過程監(jiān)督。后勤服務(wù)中心積極響應(yīng)上級號召，積極開展“三化”工作，成立了強制性安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各有分工、各負其責(zé)，嚴格實施“一日一題”，“一月一考”，“一周一案”，“一月一評”和“一月一講”制度，使強制性安全培訓(xùn)工作開展的有聲有色，起到了明顯效果。利用小家活動陣地，組織職工開展讀書活動，利用班前會、班組長會議不失時機地向職工灌輸新知識，新理念，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。四、人人參與，積極創(chuàng)建勤儉之家。按得分高低進行排名，給予第一名一定的獎勵。先后組織了男子籃球隊參加礦“勞動杯”籃球比賽，組織男女排球隊參加“國慶杯”排球比賽，其中女排連續(xù)兩屆獲得冠軍，男排07年獲得亞軍。年產(chǎn)合成氨20萬噸。突出職工群眾在建家活動中的主體地位，把職工和會員是否滿意作為衡量建家活動成效的主要標準，依靠會員建家、評家、護家。積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動，推動職工素質(zhì)工程，保證職工每年有一定的時間接受教育培訓(xùn)，職工教育經(jīng)?；⒅贫然?，維護好職工的學(xué)習(xí)權(quán)和發(fā)展權(quán)；職工業(yè)余文化生活豐富多彩；工會在企業(yè)文化和精神文明建設(shè)中發(fā)揮作用明顯。在同級黨組織和上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠會員和職工群眾，依法獨立地開展工作，活動正常，成效明顯；堅持民主集中制的基本原則，定期召開工會委員會和會員代表大會；能根據(jù)《工會法》有關(guān)規(guī)定按時進行換屆，充分發(fā)揮工會會員（代表）的作用。大力推進以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)。這主要體現(xiàn)在：一是充分發(fā)揮工會作用：如裝置獎金發(fā)放的由來、各班組