【正文】 要圍繞以下八個方面進(jìn)行：一是改善管理方法，提升管理水平方面的建議；二是工會參與管理，工會參與管理，維護(hù)職工合法權(quán)益的建議；三是促進(jìn)節(jié)能減排，降低成本，提高職工福利待遇方面的建議；四是提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)文明服務(wù)方面的建議；五是確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定，促進(jìn)勞動關(guān)系和諧，建設(shè)和諧企業(yè)方面的建議；六是如何開展文體活動，增強(qiáng)工會組織的凝聚力和號召力的建議；七是安全生產(chǎn)方面的建議；八是如何加強(qiáng)工會自身建設(shè)的建議。要適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，工會的各項(xiàng)工作，各項(xiàng)考核都必須引入競爭機(jī)制，加大考核力度，打破以往干好干壞一個樣，消極、被動的管理模式，變死水為活水。工會干部、積極分子素質(zhì)的高低也是工會深化“職工小家” 建設(shè)活動成功與否的重要環(huán)節(jié)。工會發(fā)揮參與職能，就是發(fā)揮職工參政議政的民主渠道作用，從源頭上維護(hù)職工合法權(quán)益。為深化班組“職工小家”建設(shè)，圍繞安全生產(chǎn)，積極開展群眾性的勞動競賽、合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)比武等活動，是企業(yè)發(fā)展形勢的需要，更是“職工小家”建設(shè)的重要內(nèi)容。隨著形勢的發(fā)展，勞動關(guān)系的多元化及企業(yè)改革的進(jìn)一步深化，工會的維護(hù)職能將會更加突出。營造健康向上的宣傳氛圍和聲勢，對班組“建家”工作的開展具有感染和推動作用。對于班組長、評選推優(yōu)等以“職工對建設(shè)小家活動認(rèn)可率高，民主測評反映良好”，這些做法對于密切機(jī)關(guān)黨群、干群關(guān)系，增強(qiáng)集體凝聚力、向心力、感召力，產(chǎn)生了良好作用。三是促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的較好完成。二、車間推進(jìn)職工小家建設(shè)活動的實(shí)踐，對基層建設(shè)產(chǎn)生了積極作用一是深化了職工之家建設(shè)活動。將各類嘉獎通報(bào)、奮斗目標(biāo)以及上級各項(xiàng)工作動態(tài)及時在內(nèi)公布。各工會小組在不斷提高認(rèn)識、取得領(lǐng)導(dǎo)和職工支持的基礎(chǔ)上，普遍制定措施規(guī)劃。車間工會經(jīng)研究認(rèn)為，隨著企業(yè)改革的不斷深化，以及生產(chǎn)任務(wù)的不斷調(diào)整，廣大職工的工作職能、任務(wù)和需求都有了新變化，職工小家建設(shè)活動要有一個積極推進(jìn)，才能進(jìn)一步體現(xiàn)職工之家建設(shè)效果。一、推進(jìn)車間職工小家建設(shè)活動的實(shí)踐意義***廠鍋爐車間現(xiàn)有職工129名、17個工會小組。在本，參加段舉辦的“迎十八大文體活動”以及“職工運(yùn)動會”上，車間職工都取得了優(yōu)異的好成績。注重宣傳和教育，提高建家素質(zhì)，強(qiáng)化愛家意識；堅(jiān)持按照“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”的要求，以“創(chuàng)五好”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”為載體，廣泛開展時政教育引導(dǎo)職工樹立大局觀，培養(yǎng)建小家、固大家的意識，逐步形成“工作相互扶攜，學(xué)習(xí)相互促進(jìn)，生活相互關(guān)心”的良好氛圍。推進(jìn)班務(wù)公開，倡導(dǎo)民主管理，佳房水道車間始終能夠按照段務(wù)公開的要求，積極梳理事關(guān)職工切身利益的六個方面的內(nèi)容，即：子女入學(xué)、培訓(xùn)選學(xué)、職工晉升、職工改職、立功受獎和考評，予以公開，接受監(jiān)督，真正使車間事務(wù)工作做到公開化、透明化、公正化，進(jìn)一步強(qiáng)化了職工建家愛家的意識。佳房水道車間實(shí)行車間主任負(fù)責(zé)制，下設(shè)三個工區(qū)，在冊職工74人，現(xiàn)有工會會員74人，會員入會率達(dá)到100%。組織戶外文化娛樂活動，舒緩日常工作壓力；鼓勵小組成員積極參加體育鍛煉，提高身體素質(zhì)，保證有充沛的體力和精力投入到工作之中。倡導(dǎo)“六互”精神，即學(xué)習(xí)上互幫互進(jìn)，工作上互商互學(xué)，生活上互知互諒，培育小組間一種和諧的關(guān)系和合作求進(jìn)的精神。抓人才建設(shè)，促崗位自學(xué)成才。做到在思想統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，突出特色，落實(shí)行動。比如辦公室，僅僅四名員工卻兼負(fù)著黨辦、行政辦、人力資源管理等多項(xiàng)職能，工作中大家克服種種困難、互幫互助，確保高效率的完成各項(xiàng)工作；計(jì)算機(jī)中心不但擔(dān)負(fù)著公司日常網(wǎng)絡(luò)和微機(jī)的采購、保養(yǎng)與維護(hù)任務(wù)，還必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展對信息化管理所提出的不斷要求，適時完成各項(xiàng)系統(tǒng)軟件的建設(shè)與更新，200*年共完成了辦公管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等軟件在路橋系統(tǒng)內(nèi)的安裝與培訓(xùn)工作；保衛(wèi)部除負(fù)責(zé)日常工程建設(shè)過程中的安全保衛(wèi)工作外，每逢“五一”、“十一”等長假加班加點(diǎn)更是家常便飯，越是人們休閑的時候他們的任務(wù)就更繁重。根據(jù)總公司“關(guān)于深入開展創(chuàng)建‘職工小家’活動的工作意見”精神，辦公室工會小組通過三年的“職工小家”建設(shè)，力求突出職工小家“五小”作用，突出特色，為創(chuàng)建工作作出了努力。最后，檢查組向達(dá)坂城風(fēng)電場工會小組反饋此次復(fù)驗(yàn)相關(guān)意見。復(fù)驗(yàn)匯報(bào)會上，工會小組副組長張波代表達(dá)坂城風(fēng)電場對專家組的到來表示感謝和歡迎，并從民主管理、道德建設(shè)、職工維權(quán)、文體活動等四個方面對工會工作進(jìn)行了匯報(bào)。三峽新能源新疆達(dá)坂城風(fēng)電有限公司綜合管理部和電力運(yùn)行部全體員工參加了復(fù)驗(yàn)匯報(bào)會。匯報(bào)會后，根據(jù)驗(yàn)收工作安排，檢查組查閱了工會檔案資料，實(shí)地考察了閱覽室和活動室兩個職工小家，并與電場職工進(jìn)行了座談?！敖揖褪墙ɑ鶎印?，通過這項(xiàng)活動推動工會組織自身的建設(shè)和改革，使工會工作在路橋建設(shè)、改革、穩(wěn)定和發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。我們小家的各部門在公司均屬于后勤管理部門，在工作中各部門分工協(xié)作，以服務(wù)為宗旨，將企業(yè)文化建設(shè)和建設(shè)“模范職工小家”的工作貫穿于自身的業(yè)務(wù)工作中，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“銳意進(jìn)取、追求卓越”的路橋精神。工會小家活動的開展基于保證公司各項(xiàng)經(jīng)