職工小家（5篇）-全文預(yù)覽
【正文】 人，會(huì)員入會(huì)率達(dá)到100%。沒有壓力就沒有動(dòng)力，沒有動(dòng)力就沒有活力。職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)好壞的關(guān)鍵。班組民主管理是企業(yè)民主管理的重要組成部分，是健全企業(yè)民主管理制度的基礎(chǔ)和重要環(huán)節(jié)，也是“職工小家”建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，而這也正是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)。工會(huì)作為工人階級(jí)最廣泛的組織，具有吸引和組織職工參加企業(yè)改革，推動(dòng)企業(yè)建設(shè)發(fā)展的功能。工會(huì)具有維護(hù)、建設(shè)、參與、教育四項(xiàng)職能，但維護(hù)是工會(huì)最基本的職能。隨著企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)任務(wù)的不斷變化，“建家”工作在內(nèi)容、方法、要求、意義上都發(fā)生了很大的改變。我們要求職工小家建設(shè)中把黨政領(lǐng)導(dǎo)重視將其列入工會(huì)小組爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)。車間要求各工會(huì)小組在職工小家建設(shè)中組織職工“參加文明建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)，不斷提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)”，“職工關(guān)心車間工作，積極參與民主管理，發(fā)揮主人翁作用”，“關(guān)心職工疾苦和困難，認(rèn)真開展送溫暖和互幫互助活動(dòng)”，“關(guān)心職工身體健康，協(xié)助落實(shí)女職工勞動(dòng)保護(hù)措施”，“對(duì)有關(guān)職工切身利益的事項(xiàng)及時(shí)傳達(dá)，并引導(dǎo)處理好有關(guān)利益關(guān)系”，這些要求與建設(shè)文明和諧機(jī)關(guān)相輔相成并起到積極作用。各工會(huì)小組積極配合，開動(dòng)腦筋，組織形式多樣的活動(dòng)，使職工小家活動(dòng)既有具體內(nèi)容又有相應(yīng)形式，呈現(xiàn)豐富多彩的局面。車間先后開展了樹“工作作風(fēng)、敬業(yè)精神、工作質(zhì)量、操作水平”的“比學(xué)趕幫超”標(biāo)桿，除組織職工開展班組政治學(xué)習(xí)、崗位練兵外，還將職工的愿景目標(biāo)和個(gè)人愿望制作成大幅標(biāo)語(yǔ)，懸掛在顯要位置。為開展好這一活動(dòng)，車間工會(huì)通過調(diào)查走訪和征集合理化建議的形式，提出活動(dòng)的指導(dǎo)思想、活動(dòng)原則、活動(dòng)對(duì)象、基本要求及確認(rèn)命名等內(nèi)容，專門召開工會(huì)小組長(zhǎng)會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員。根據(jù)職工反映，在由諸多專業(yè)組織的這個(gè)“鍋爐大家庭”，要使職工之家建設(shè)活動(dòng)深入開展、惠及全員、發(fā)揮其有效作用，應(yīng)當(dāng)把職工小家活動(dòng)廣泛開展起來，使大家都感到“家”的溫暖。圍繞調(diào)動(dòng)職工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性開展“職工小家”建設(shè)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，才能真正實(shí)現(xiàn)職工“有家可當(dāng)、有財(cái)可理、有責(zé)可負(fù)、有處可去”，也才能為車間圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。組織戶外文化娛樂活動(dòng)，舒緩日常工作壓力；鼓勵(lì)小組成員積極參加體育鍛煉，提高身體素質(zhì)，保證有充沛的體力和精力投入到工作之中。倡導(dǎo)“六互”精神，即學(xué)習(xí)上互幫互進(jìn)，工作上互商互學(xué)，生活上互知互諒，培育小組間一種和諧的關(guān)系和合作求進(jìn)的精神。抓人才建設(shè)，促崗位自學(xué)成才。做到在思想統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，突出特色，落實(shí)行動(dòng)。比如辦公室，僅僅四名員工卻兼負(fù)著黨辦、行政辦、人力資源管理等多項(xiàng)職能，工作中大家克服種種困難、互幫互助，確保高效率的完成各項(xiàng)工作；計(jì)算機(jī)中心不但擔(dān)負(fù)著公司日常網(wǎng)絡(luò)和微機(jī)的采購(gòu)、保養(yǎng)與維護(hù)任務(wù)，還必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展對(duì)信息化管理所提出的不斷要求，適時(shí)完成各項(xiàng)系統(tǒng)軟件的建設(shè)與更新，200*年共完成了辦公管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等軟件在路橋系統(tǒng)內(nèi)的安裝與培訓(xùn)工作；保衛(wèi)部除負(fù)責(zé)日常工程建設(shè)過程中的安全保衛(wèi)工作外，每逢“五一”、“十一”等長(zhǎng)假加班加點(diǎn)更是家常便飯，越是人們休閑的時(shí)候他們的任務(wù)就更繁重。根據(jù)總公司“關(guān)于深入開展創(chuàng)建‘職工小家’活動(dòng)的工作意見”精神，辦公室工會(huì)小組通過三年的“職工小家”建設(shè)，力求突出職工小家“五小”作用，突出特色，為創(chuàng)建工作作出了努力。四是加強(qiáng)職業(yè)道德教育，激勵(lì)大家愛崗敬業(yè)，在工作中鼓勵(lì)加油，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先。遇到員工生日等時(shí)候，大家聚集在一起，吃一頓簡(jiǎn)單的飯，唱幾曲動(dòng)人的歌，關(guān)系在無言中建立，感情在無言中升華。這樣，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間，建立起良好的工作關(guān)系和合作關(guān)系，有效遏制了個(gè)人因素造成的內(nèi)訌、內(nèi)耗，增強(qiáng)了公司的凝聚力、向心力。為把公司建設(shè)成為一個(gè)溫馨的職工之家，公司把關(guān)心職工、溫暖職工，為職工辦實(shí)事、辦好事作為突破口，積級(jí)開展“扶貧助困”活動(dòng)，解決職工的實(shí)際困難，讓大家充分感受集體的溫暖。員工隊(duì)伍中，認(rèn)真貫徹“用戶至上，用心服務(wù)”的企業(yè)理念，堅(jiān)持“首問責(zé)任制”，遇事不推諉，竭誠(chéng)以高質(zhì)量、高效率辦理每項(xiàng)業(yè)務(wù)，接受每次咨詢，處理每個(gè)糾紛。以“壯大xx事業(yè)，服務(wù)xx經(jīng)濟(jì)”為己任，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，銳意進(jìn)取，充分發(fā)揮“職工之家”的作用，用極有特色的職工之家凝聚人、教育人、培養(yǎng)人，員工素質(zhì)不斷提高，工作業(yè)績(jī)持續(xù)攀升，至目前，年?duì)I業(yè)收入超過xx萬元。公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則，科學(xué)決策，正確引導(dǎo)，同志們?nèi)蝿谌卧梗嗷椭?，團(tuán)結(jié)奮斗。公司經(jīng)理首先帶頭，以身作則，特別
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