【正文】 外，每逢“五一”、“十一”等長假加班加點(diǎn)更是家常便飯，越是人們休閑的時候他們的任務(wù)就更繁重。現(xiàn)根據(jù)上一年的工作開展情況作如下總結(jié)：一、業(yè)務(wù)為本，技術(shù)創(chuàng)新，活動開展有重心、有主題；結(jié)合小家各組成部門的崗位職能，堅(jiān)持小家活動以業(yè)務(wù)為中心，狠抓技術(shù)創(chuàng)新。根據(jù)總公司“關(guān)于深入開展創(chuàng)建‘職工小家’活動的工作意見”精神，辦公室工會小組通過三年的“職工小家”建設(shè)，力求突出職工小家“五小”作用，突出特色，為創(chuàng)建工作作出了努力。最后再一次向關(guān)心公司的各級領(lǐng)導(dǎo)及全體員工表示衷心的感謝，公司全體員工將擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，努力做好各項(xiàng)工作，把您們的支持與關(guān)心轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的工作動力，加倍工作，用實(shí)際行動，作為對公司的回報(bào)！第二篇：職工小家公司工會建設(shè)“職工小家”經(jīng)驗(yàn)總結(jié)開展建設(shè)職工之家和職工小家的活動，是推動工會把工作重點(diǎn)放在基層，增強(qiáng)基層工會的活力、提高工會工作總體水平的有效形式。四是加強(qiáng)職業(yè)道德教育，激勵大家愛崗敬業(yè)，在工作中鼓勵加油，創(chuàng)優(yōu)爭先。四、不斷提高職工素質(zhì)，建設(shè)“學(xué)習(xí)型”職工小家作為這樣一個以高科技為支撐，以高素質(zhì)隊(duì)伍為基礎(chǔ)的企業(yè)，科技創(chuàng)新是核心，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是關(guān)鍵，強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)理所當(dāng)然地成了工作的重心，為此，公司以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)為契機(jī)，狠抓員工隊(duì)伍的政治學(xué)習(xí)、理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。遇到員工生日等時候，大家聚集在一起，吃一頓簡單的飯，唱幾曲動人的歌，關(guān)系在無言中建立，感情在無言中升華。在平時工作中，公司特別注重認(rèn)真履行維護(hù)和服務(wù)職能，對每個員工自覺承擔(dān)起第一知情人、第一報(bào)告人、第一聯(lián)系人、第一監(jiān)督人的職責(zé)，創(chuàng)造各種條件，采取各種方式，搭建活動平臺，豐富職工生活。這樣，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間，建立起良好的工作關(guān)系和合作關(guān)系，有效遏制了個人因素造成的內(nèi)訌、內(nèi)耗，增強(qiáng)了公司的凝聚力、向心力。公司在掌握各成員家庭環(huán)境、家庭背景及性格特征的基礎(chǔ)上，經(jīng)常性地開展交心談心活動，發(fā)揚(yáng)“大事講原則，小事講風(fēng)格”的作風(fēng)，堅(jiān)持誠信友愛，團(tuán)結(jié)互助，并利用集中學(xué)習(xí)和開會時間，用一些具有開導(dǎo)性、指導(dǎo)性的事例，教育大家牢固樹立集體主義觀念，避免影響個人關(guān)系、集體榮譽(yù)的事情發(fā)生。為把公司建設(shè)成為一個溫馨的職工之家，公司把關(guān)心職工、溫暖職工，為職工辦實(shí)事、辦好事作為突破口，積級開展“扶貧助困”活動，解決職工的實(shí)際困難，讓大家充分感受集體的溫暖。為廣開言路，多方納諫，公司還定期與不定期地召開經(jīng)銷商座談會，充分征求他們的意見，尋求最佳化營銷策略，拓展最大化業(yè)務(wù)空間。員工隊(duì)伍中，認(rèn)真貫徹“用戶至上，用心服務(wù)”的企業(yè)理念，堅(jiān)持“首問責(zé)任制”，遇事不推諉，竭誠以高質(zhì)量、高效率辦理每項(xiàng)業(yè)務(wù)，接受每次咨詢，處理每個糾紛。xx公司建立健全了一整套行之有效的規(guī)章制度，以制度約束人，以制度管理人。以“壯大xx事業(yè)，服務(wù)xx經(jīng)濟(jì)”為己任，精誠團(tuán)結(jié)，銳意進(jìn)取，充分發(fā)揮“職工之家”的作用，用極有特色的職工之家凝聚人、教育人、培養(yǎng)人，員工素質(zhì)不斷提高，工作業(yè)績持續(xù)攀升，至目前，年?duì)I業(yè)收入超過xx萬元。第一篇：職工小家構(gòu)建和諧關(guān)系增強(qiáng)企業(yè)活力各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：你們好！首先，我代表獲得“模范職工小家”稱號的xx公司，對各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，和各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝！業(yè)績源自活力，活力源自和諧，xx公司就是這樣一個充滿活力、充滿和諧的“模范小家”。公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則，科學(xué)決策，正確引導(dǎo)，同志們?nèi)蝿谌卧?，相互幫助，團(tuán)結(jié)奮斗。一、加強(qiáng)公司民主管理，建設(shè)“民主型”職工小家作為基層一個小小分公司，面臨著人員少、工作雜、業(yè)務(wù)廣、范圍寬、任務(wù)重等諸多實(shí)際困難，要想在業(yè)務(wù)上有所發(fā)展，必須盤活人力資源，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，為此，xx公司把發(fā)揮“民主管理、民主參與、民主監(jiān)督”提到重要改革日程，全心全意依靠廣大職工做好本職工作。公司經(jīng)理首先帶頭，以身作則，特別是在堅(jiān)持上下班時間，熱情細(xì)致為顧客服務(wù)等方面作表率。公司內(nèi)部的各項(xiàng)事務(wù)，以召開職工會議、征詢各方意見決定為主，員工可以充分民主地為公司經(jīng)營出謀劃策，提出意見，最大限度地發(fā)揮員工的知情權(quán)、決策權(quán)、參與權(quán)。二、關(guān)愛職工聚人心，建設(shè)“溫馨型”職工小家一個公司就是一個家，家興業(yè)旺，首先依賴于家庭每個成員的團(tuán)結(jié)友愛和齊心協(xié)力。根據(jù)業(yè)務(wù)需要，xx公司女職工較多，如何解決“三個女人一臺戲”的問題，是建設(shè)“溫馨型”職工小家庭的關(guān)鍵。在出現(xiàn)問題時，分清主次，明晰責(zé)任