【正文】 管正常收入水平、制定激勵(lì)性較強(qiáng)的短期激勵(lì)方針，保證高管工作積極性、制定科學(xué)的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展?？茖W(xué)劃分薪酬分配比例：減少短期薪酬分配比例，適度增加中長(zhǎng)期薪酬分配比例。（三）缺乏完善的職業(yè)經(jīng)理人制度我國國有企業(yè)改革較晚，沒有形成完善的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)。在壟斷性國有企業(yè)中：信息服務(wù)業(yè)高管平均年薪為70萬、航空運(yùn)輸業(yè)高管平均年薪為58萬、航空航天器制造業(yè)高管平均年薪為35萬、電熱力行業(yè)高管平均年薪為32萬。（二）壟斷行業(yè)薪酬激勵(lì)過度，非壟斷行業(yè)薪酬激勵(lì)不足就目前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，壟斷性國有企業(yè)與非壟斷性國有企業(yè)的市場(chǎng)壓力存在很大差異。這個(gè)比例略有不妥。一般情況下，國有企業(yè)高層管理者都是由國家任命的“干部”，他們都具有行政級(jí)別，被納入了國家行政管理體系中，享受國家的財(cái)政福利待遇。為了適應(yīng)新的企業(yè)經(jīng)營管理模式，我國逐漸興起了職業(yè)經(jīng)理人的管理模式，一般情況下，職業(yè)經(jīng)理人產(chǎn)生的方式有兩種，一種是高新外聘管理技術(shù)型人才，另外一種是通過企業(yè)并購，或者從企業(yè)內(nèi)部選取儲(chǔ)備人員進(jìn)行管理培訓(xùn)。因此如何掌控管理好企業(yè)內(nèi)部，保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展成為了經(jīng)營管理者不得不考慮的問題。o 比對(duì)不同行業(yè)、不同市值上市公司的市場(chǎng)實(shí)踐，評(píng)估貴公司的高管薪酬計(jì)劃； 審閱組織公司內(nèi)部各個(gè)職位高管的薪酬水平； 基于關(guān)鍵財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)，比較薪酬水平； 了解目前A股上市公司的股權(quán)激勵(lì)水平； 獲得您需要的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃績(jī)效鏈接的信息，以建立富有競(jìng)爭(zhēng)力、合理有效并與績(jī)效掛鉤的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。167。167。167。167。第一篇：20112012年度A股市場(chǎng)高管薪酬與股權(quán)激勵(lì)分析報(bào)告韜?；輴偘l(fā)布了第十版“A股市場(chǎng)高管薪酬與股權(quán)激勵(lì)”報(bào)告，本報(bào)告是對(duì)在A股上市的中國公司高管薪酬和股權(quán)激勵(lì)情況的分析。為何購買此報(bào)告？167。167。167。167。167。在這種時(shí)代背景下，我國各個(gè)企業(yè)單位迎來了新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。作為國家工作人員與企業(yè)經(jīng)理人，他們的薪酬高低與國家政策和企業(yè)經(jīng)營效益直接相關(guān)。公眾屬性決定了國有企業(yè)高管的身份必定與其他企業(yè)不同。二、國有企業(yè)薪酬激勵(lì)中存在的問題（一）短期薪酬激勵(lì)過度，中長(zhǎng)期薪酬激勵(lì)不足根據(jù)相關(guān)研究數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國國有企業(yè)薪酬比例中，基本年薪占據(jù)27%、%、%、福利占據(jù)7%。而且薪酬激勵(lì)中存在不足之處，急需改進(jìn)。在非壟斷性國有企業(yè)中：金融保險(xiǎn)業(yè)高管平均年薪為118萬、地產(chǎn)行業(yè)高管平均年薪為39萬、建筑行業(yè)高管平均年薪為28萬、文化傳播行業(yè)高管平均年薪為25萬、綜合行業(yè)高管平均年薪為24萬、農(nóng)林牧副業(yè)高管平均年薪為15萬。因此我們可以判定，大部分非壟斷性國有企業(yè)都存在薪酬激勵(lì)不足的問題，壟斷性國有企業(yè)則存在薪酬激勵(lì)過度的問題，且壟斷性越強(qiáng)，激勵(lì)過度問題就越嚴(yán)重。三、解決措施（一）重新調(diào)配薪酬比例科學(xué)合理的薪酬比例才能確保薪酬激勵(lì)的有效性，企業(yè)要針對(duì)薪酬比例中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行及時(shí)有效的整改，調(diào)配其分配比例。高管薪酬必須與企業(yè)經(jīng)營效益掛鉤，多勞多得，以此來增強(qiáng)薪酬激勵(lì)效應(yīng)。徹底剔除高管名義業(yè)績(jī)的超額利潤(rùn)，以真實(shí)業(yè)績(jī)來作為薪酬標(biāo)準(zhǔn)的參考。將職業(yè)經(jīng)理人的薪酬激勵(lì)與企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)效益相結(jié)合，以業(yè)績(jī)提薪酬。參考文獻(xiàn)：[1]黃輝，張博，、國有控股與高管薪酬激勵(lì)[J].經(jīng)濟(jì)問題，2013[2][J].價(jià)格月刊，2014[3][D].山東大學(xué)，2014第三篇：企業(yè)高管股權(quán)激勵(lì)方案企業(yè)高管高管股權(quán)激勵(lì)方案一、方案目的本方案的目的是通過將公司（以下簡(jiǎn)稱為“公司”）的部分股權(quán)（以下簡(jiǎn)稱為“激勵(lì)股權(quán)”）獎(jiǎng)勵(lì)給部分員工的方式以激勵(lì)員工為公司做出更大貢獻(xiàn)。被授予持股資格的員工在方案上簽字并與公司簽訂《服務(wù)期協(xié)議》后方可獲得激勵(lì)股權(quán)，成為公司股東（以下簡(jiǎn)稱為“股東”）。本方案另有規(guī)定除外。六、持有激勵(lì)股權(quán)的股東應(yīng)遵守的義務(wù)遵守服務(wù)期約定股東應(yīng)遵守與公司簽訂的《服務(wù)期協(xié)議》。股東將持有的激勵(lì)股權(quán)經(jīng)授予方同意全部或部分進(jìn)行轉(zhuǎn)讓后，仍應(yīng)遵守本條服務(wù)期及競(jìng)業(yè)限制的規(guī)定。八、激勵(lì)股權(quán)的回購發(fā)生以下情形之一的，股東或其合法繼承人可提出書面請(qǐng)求，要求授予方對(duì)激勵(lì)股權(quán)進(jìn)行回購：（1）股東服務(wù)期滿后或因退休、生病等法定事由離開公司的，在繼續(xù)持有激勵(lì)股權(quán)兩年后（經(jīng)授予方同意，可以不受前述兩年的限制）；（2）持有可繼承股權(quán)的員工死亡后，其合法繼承人不愿繼承激勵(lì)股權(quán)的；（3）其他經(jīng)股東申請(qǐng)、授予方同意的情形。授予方如決定不回購激勵(lì)股權(quán)的，應(yīng)在股東或其合法繼承人提出書面回購申請(qǐng)的一個(gè)月內(nèi)作出不予回購的書面答復(fù)。第四篇：企業(yè)高管高管股權(quán)激勵(lì)方案企業(yè)高管高管股權(quán)激勵(lì)方案(2009719 18:27:25)分類：未分類企業(yè)高管高管股權(quán)激勵(lì)方案一、方案目的本方案的目的是通過將公司（以下簡(jiǎn)稱為“公司”）的部分股權(quán)（以下簡(jiǎn)稱為“激勵(lì)股權(quán)”）獎(jiǎng)勵(lì)給部分員工的方式以激勵(lì)員工為公司做出更大貢獻(xiàn)。被授予持股資格的員工在方案上簽字并與公司簽訂《服務(wù)期協(xié)議》后方可獲得激勵(lì)股權(quán)，成為公司股東（以下簡(jiǎn)稱為“股東”）。本方案另有規(guī)定除外。六、持有激勵(lì)股權(quán)的股東應(yīng)遵守的義務(wù)遵守服務(wù)期約定股東應(yīng)遵守與公司簽訂的《服務(wù)期協(xié)議》。股東將持有的激勵(lì)股權(quán)經(jīng)授予方同意全部或部分進(jìn)行轉(zhuǎn)讓后，仍應(yīng)遵守本條服務(wù)期及競(jìng)業(yè)限制的規(guī)定。八、激勵(lì)股權(quán)的回購發(fā)生以下情形之一的，股東或其合法繼承人可提出書面請(qǐng)求，要求授予方對(duì)激勵(lì)股權(quán)進(jìn)行回購：（1）股東服務(wù)期滿后或因退休、生病等法定事由離開公司的，在繼續(xù)持有激勵(lì)股權(quán)兩年后（經(jīng)授予方同意，可以不受前述兩年的限制）；（2）持有可繼承股權(quán)的員工死亡后，其合法繼承人不愿繼承激勵(lì)股權(quán)的；（3）其他經(jīng)股東申請(qǐng)、授予方同意的情形。授予方如決定不回購激勵(lì)股權(quán)的，應(yīng)在股東或其合法繼承人提出書面回購申請(qǐng)的一個(gè)月內(nèi)作出不予回購的書面答復(fù)。第五篇：高管薪酬激勵(lì)與企業(yè)績(jī)效的相關(guān)性研究高管薪酬激勵(lì)與企業(yè)績(jī)效的相關(guān)性研究摘要：2008年爆發(fā)的全球金融危機(jī)引起公眾對(duì)于金融行業(yè)高管薪酬合理性的關(guān)注甚至質(zhì)疑，隨著金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的波及，許多公司感到有必要對(duì)其高管薪酬政策和實(shí)踐進(jìn)行重新審視，高管薪酬問題一度引起廣泛關(guān)注和爭(zhēng)論。關(guān)鍵詞：高管薪酬 短期激勵(lì)