【正文】 案中各職級(jí)的目標(biāo)總現(xiàn)金收入走勢(shì)，基數(shù)選取1804；v 圖中黃色線條代表在現(xiàn)行方案總?cè)斯こ杀静蛔兊那疤嵯?，運(yùn)用目標(biāo)方案建議的薪酬結(jié)構(gòu)所形成的一條市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性曲線，基數(shù)選取1611 。部門(mén)內(nèi)的獎(jiǎng)金分配各部門(mén)/支行領(lǐng)取到本部門(mén)獎(jiǎng)金庫(kù)后原則上按計(jì)算的員工應(yīng)分配獎(jiǎng)金額在應(yīng)分配獎(jiǎng)金庫(kù)中所占比例，對(duì)應(yīng)計(jì)算員工實(shí)際獎(jiǎng)金，假設(shè)業(yè)務(wù)類(lèi)部門(mén)P1員工A的實(shí)際獎(jiǎng)金原則上應(yīng)該是：部門(mén)總經(jīng)理或部門(mén)分配班子有權(quán)利根據(jù)本部門(mén)具體情況，重新制作獎(jiǎng)金分配方案，設(shè)計(jì)每個(gè)員工的獎(jiǎng)金金額，該分配方案應(yīng)附詳細(xì)調(diào)整說(shuō)明報(bào)人力資源部備案。注：高管人員沒(méi)有月度獎(jiǎng)金，其總現(xiàn)金收入絕大部分來(lái)自于年終的獎(jiǎng)金分配，而他們的獎(jiǎng)金將獲得最優(yōu)先級(jí)的分配權(quán)中級(jí)管理層的應(yīng)分配獎(jiǎng)金深圳工行的部門(mén)總經(jīng)理和副總經(jīng)理崗位的應(yīng)分配獎(jiǎng)金額計(jì)算方法，并非如低職級(jí)員工那樣來(lái)運(yùn)用強(qiáng)制排序法，而是直接與個(gè)人的績(jī)效得分和分行業(yè)績(jī)掛鉤。l 分行業(yè)績(jī)系數(shù)：v 實(shí)際效益預(yù)期效益的[50]%，調(diào)整系數(shù)為[0]。v 如果考核不合格，無(wú)論在哪個(gè)人數(shù)比例范圍內(nèi)，當(dāng)年都不發(fā)放獎(jiǎng)金。嚴(yán)格按照績(jī)效表現(xiàn)評(píng)分，盡可能達(dá)到內(nèi)部公平，體現(xiàn)獎(jiǎng)金是對(duì)個(gè)人貢獻(xiàn)的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。l 職級(jí)越高，獎(jiǎng)金在薪酬構(gòu)成中所占比例越大。v 除客戶(hù)經(jīng)理以外的其他員工，根據(jù)上年度和當(dāng)期年終考核情況按月度獎(jiǎng)金比例分別預(yù)發(fā)上、下半年的月度獎(jiǎng)金，如果預(yù)發(fā)的月度獎(jiǎng)金超出了該員工年終核算的實(shí)際獎(jiǎng)金，在下年度扣減。 v 實(shí)際獎(jiǎng)金：根據(jù)獎(jiǎng)金的基準(zhǔn)額和通過(guò)績(jī)效考核確定的一定系數(shù)計(jì)算出來(lái)的，發(fā)放到員工手中的實(shí)際數(shù)額。l 新入行大學(xué)生是包括那些沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的各種學(xué)歷/學(xué)位的應(yīng)屆畢業(yè)生v 薪酬構(gòu)成項(xiàng)目有基本工資+年度獎(jiǎng)金+福利費(fèi)v 基薪:獎(jiǎng)金的比例分別為學(xué)歷/學(xué)位基薪/目標(biāo)總現(xiàn)金收入年度獎(jiǎng)金/目標(biāo)總現(xiàn)金收入備 注博士65%35%q 新入行大學(xué)生沒(méi)有月度獎(jiǎng)金，深圳工行可以根據(jù)實(shí)際情況，在各人的目標(biāo)年度獎(jiǎng)金中提取20%40%分到月度預(yù)發(fā)，年終核算實(shí)際年度獎(jiǎng)金后扣除預(yù)發(fā)部分雙碩士65%35%碩士70%30%雙學(xué)士70%30%本科/學(xué)士70%30%l 合同制柜員崗位包括所有基層操作層面的非正式員工v 這類(lèi)崗位工作重復(fù)性強(qiáng)，可替代性強(qiáng)，勞動(dòng)力儲(chǔ)備充足，因而可以采用計(jì)件工資制。l 非業(yè)務(wù)類(lèi)核心管理層（職級(jí)1216），包括的崗位主要是除業(yè)務(wù)類(lèi)以外的其他部室總經(jīng)理、副總經(jīng)理v 薪酬構(gòu)成項(xiàng)目有基本工資+月度獎(jiǎng)金+年度獎(jiǎng)金+福利費(fèi)v 基薪：獎(jiǎng)金的比例為33:67，其中相當(dāng)于60%基薪的獎(jiǎng)金用于月度預(yù)發(fā)。具體的薪酬策略將按照這五類(lèi)制定：l 高管層、業(yè)務(wù)類(lèi)核心管理崗位、業(yè)務(wù)類(lèi)業(yè)務(wù)崗位、非業(yè)務(wù)類(lèi)核心管理崗位、業(yè)務(wù)類(lèi)行政崗位與非業(yè)務(wù)類(lèi)其他崗位業(yè)務(wù)類(lèi)崗位核心管理層執(zhí)行層業(yè)務(wù)類(lèi)行政崗位與非業(yè)務(wù)類(lèi)其它崗位業(yè)務(wù)類(lèi)行政崗位與非業(yè)務(wù)類(lèi)其它崗位業(yè)務(wù)類(lèi)核心管理層非業(yè)務(wù)類(lèi)核心管理層高級(jí)管理層客戶(hù)經(jīng)理柜員崗位（合同工）新入行大學(xué)生其中，由于業(yè)務(wù)類(lèi)崗位中的客戶(hù)經(jīng)理崗位性質(zhì)特殊，故而單獨(dú)設(shè)計(jì)；柜員崗位中的合同工由于用工形式的特殊性，也需單獨(dú)設(shè)計(jì)不同類(lèi)別崗位薪酬構(gòu)成項(xiàng)目和結(jié)構(gòu)比例設(shè)計(jì)：l 深圳工行高管層（職級(jí)1719）主要包括的崗位是分行行長(zhǎng)、分行副行長(zhǎng)、行長(zhǎng)助理等等。職級(jí) 基薪標(biāo)準(zhǔn)（元/月）職級(jí) 基薪標(biāo)準(zhǔn)（元/月）1911,93,1810,83,179,72,168,62,157,52,146,42,135,31,125,21,114,11,103,在深圳工行除了普遍的正式員工以外，還有兩類(lèi)人群由于用工形式等方面的因素，需要單獨(dú)設(shè)計(jì)他們的基薪。當(dāng)任職者勝任程度較低時(shí)，其工資水平則定位于該等級(jí)的下限，反之，當(dāng)任職者的勝任能力超過(guò)了任職要求時(shí)，其工資水平則定位于該等級(jí)的上限。l 取職級(jí)3作為基準(zhǔn)，中點(diǎn)增加率：。v 職級(jí)3的下降是因?yàn)闃颖編缀跞縼?lái)自上步支行，由獎(jiǎng)金的偏差造成的，且樣本數(shù)太少，因而不具參考性。深圳工行應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展規(guī)劃和人力資本競(jìng)爭(zhēng)需求來(lái)制定薪酬策略。 謝謝配合！訪 談 提 綱被訪談人： __ 被訪談人部門(mén)： 職位/職務(wù)： 主訪談人： 訪談時(shí)間： 訪談地點(diǎn)： 薪酬情況l 您對(duì)深工行目前的薪酬制度有什么看法？l 您是否了解其他銀行的薪酬制度或者水平？你覺(jué)得是否有差距？為什么？l 您對(duì)目前上下級(jí)工資差距的觀點(diǎn)？ l 同級(jí)別的不同類(lèi)型員工在薪酬的水平上和構(gòu)成比例上是否應(yīng)該有所不同（比如市場(chǎng)部門(mén)和支持部門(mén)）？為什么？l 您認(rèn)為您所在崗位的薪酬構(gòu)成比例應(yīng)該是多少？固定部分：浮動(dòng)部分目前的比例大約是 ： 理想的比例應(yīng)該是 ： l 您部門(mén)內(nèi)下屬的獎(jiǎng)金是如何發(fā)放的？您覺(jué)得應(yīng)該如何分配？與哪些因素掛鉤？l 公司現(xiàn)在給您提供了哪些福利（保險(xiǎn)、住房、出差標(biāo)準(zhǔn)、用車(chē)、話(huà)費(fèi)、會(huì)員卡、在職消費(fèi)等）？您希望有哪些福利？銀行之薪酬福利比照調(diào)查國(guó)家地區(qū) : 中國(guó)深圳 調(diào)查進(jìn)行日期 16/ 01/ 2003姓名 標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱(chēng) 您在貴行對(duì)應(yīng)的崗位名稱(chēng) 貴行機(jī)構(gòu)類(lèi)別(請(qǐng)劃“252。盡職調(diào)查資料清單說(shuō)明：為了進(jìn)一步了解ICBC_SZ的勞資狀況等信息，我們將對(duì)ICBC_SZ進(jìn)行更深入的調(diào)查。從戰(zhàn)略224。3 對(duì)深圳工行的現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行調(diào)查l 開(kāi)列盡職調(diào)查清單，收集深圳工行薪酬設(shè)計(jì)相關(guān)的文件（制度、管理辦法、規(guī)定等）、數(shù)據(jù)（薪酬數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、人員數(shù)據(jù)等）以及其他相關(guān)信息等等。在現(xiàn)行工資體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合分行內(nèi)在的管理需求和外在競(jìng)爭(zhēng)壓力，進(jìn)行了新的薪酬體系的方案設(shè)計(jì)工作，該薪酬體系方案包括如下幾個(gè)特點(diǎn)：l 基于建立新的職級(jí)體系，根據(jù)崗位設(shè)計(jì)基薪水平和浮動(dòng)薪酬比例關(guān)系。長(zhǎng)期激勵(lì)是企業(yè)為吸引和留住人才，并且將人才的長(zhǎng)期收益與企業(yè)利益緊密結(jié)合的一種措施，包括股權(quán)激烈和現(xiàn)金激勵(lì)兩種形式，通常期限在一年以上。 薪酬體系設(shè)計(jì)手冊(cè)中國(guó)工商銀行深圳分行薪酬體系設(shè)計(jì)德勤人力資本咨詢(xún)服務(wù)集團(tuán)2003年4月名詞釋義基薪是企業(yè)為崗位任職者以現(xiàn)金方式支付的基本工資。獎(jiǎng)金又可稱(chēng)為績(jī)效獎(jiǎng)金，屬于短期激勵(lì)。目 錄1 概述 52 我們的理論和方法 63 對(duì)深圳工行的現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行調(diào)查 74 現(xiàn)行薪酬體系分析 85 方案設(shè)計(jì)原則 86 薪酬設(shè)計(jì)目標(biāo)方案 9 薪酬理念設(shè)計(jì) 9 薪酬政策設(shè)計(jì) 10 目標(biāo)總現(xiàn)金收入水平設(shè)計(jì) 11 基薪設(shè)計(jì) 13 薪酬結(jié)構(gòu)及構(gòu)成比例設(shè)計(jì) 17 浮動(dòng)薪酬設(shè)計(jì) 22 方案比較 28 總薪酬控制機(jī)制設(shè)計(jì) 33 福利設(shè)計(jì) 357 薪酬設(shè)計(jì)過(guò)渡方案 37 改革步驟建議 37 薪酬過(guò)渡方案建議 39 崗位入級(jí)和任職者入檔的建議 45 薪酬改革過(guò)程中需要注意的問(wèn)題 481 概述為提高工行深圳分行人力資源管理的科學(xué)化水平，建立與現(xiàn)代化商業(yè)銀行運(yùn)作相適應(yīng)的激勵(lì)和約束機(jī)制，提高人力資源的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，有效吸引、保留、激勵(lì)人才為深圳分行的業(yè)務(wù)發(fā)展發(fā)揮積極作用。2 我們的理論和方法l 職級(jí)制度是薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)v 根據(jù)職級(jí)確定基薪和福利標(biāo)準(zhǔn)v 根據(jù)職級(jí)確定浮動(dòng)薪酬的基準(zhǔn)l 考評(píng)體系是薪酬體系執(zhí)行的保障v 根據(jù)公司業(yè)績(jī)確定整體可供分配的薪酬總額v 根據(jù)個(gè)人績(jī)效確定浮動(dòng)系