【正文】 ，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。人的智力和體力的發(fā)揮，要有健康的心理作為前提條件。針對職工工作壓力大、身體素質(zhì)下降的苗頭，定期為職工檢查身體，滿足職工身體健康的需要；及時(shí)慰問生病職工，迎峰度夏期間開展“送清涼”活動，滿足職工情感需要；以 年終工作總結(jié)為契機(jī)，大力宣傳表彰“勞動模范”、“十佳職工”、“首席員工”，使職工學(xué)有方向、趕有目標(biāo)，滿足職工自我實(shí)現(xiàn)的需要。關(guān)愛職工扶貧幫困。公司自1995年起實(shí)行全員勞動合同制，1997年簽訂了第一輪集體合同，簽約率一直保持100%。維護(hù)每個(gè)勞動者的經(jīng)濟(jì)權(quán)益是構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的首要任務(wù)。近年來，公司把職代會作為職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督的重要載體，以落實(shí)職工各項(xiàng)民主權(quán)利為重點(diǎn)，構(gòu)建起了“主要議程申報(bào)制”、“主要議案預(yù)審制”和“分項(xiàng)表決制”等一整套比較完善的民主管理制度體系，保證職工代表有位、有權(quán)，提高職代會質(zhì)量和權(quán)威，切實(shí)增強(qiáng)民主管理實(shí)效。二、充分發(fā)揮工會組織在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系中的重要作用 企業(yè)工會要根據(jù)自身的工作特點(diǎn)，本著以人為本、人文關(guān)懷的工作理念，主動尋找工作結(jié)合點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督，創(chuàng)設(shè) 1 寬松的工作氛圍，形成協(xié)調(diào)融洽的干群關(guān)系、團(tuán)結(jié)協(xié)作的同事關(guān)系，為構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，創(chuàng)建和諧企業(yè)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。由于勞動者本身就是一個(gè)數(shù)量龐大的社會群體，加上每個(gè)勞動者背后都有數(shù)位和其直接聯(lián)系的成員，因此勞動關(guān)系的和諧與否，不僅是勞動者個(gè)人的事情。我們決心在以后的工作中，進(jìn)一步扎實(shí)做好以人為本的各項(xiàng)工作，注重維護(hù)好和諧的勞動關(guān)系，建立更科學(xué)的分配制度，讓全體員工共享公司發(fā)展成果，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和發(fā)展動力，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。在抗震救災(zāi)、抗冰救災(zāi)等過程中，興和人通過趕造、搶運(yùn)救災(zāi)物資，勇躍捐款和繳納特殊黨費(fèi)等形式，較好地履行了社會責(zé)任，受到有關(guān)單位的高度評價(jià)。通過與鄂東職業(yè)技術(shù)學(xué)院、武漢聚成教育集團(tuán)等單位合作，采取走出去、請進(jìn)來、現(xiàn)場教學(xué)與網(wǎng)絡(luò)教學(xué)相結(jié)合等方式組織員工學(xué)習(xí)，并將每周六確定為公司集體學(xué)習(xí)時(shí)間，通過“學(xué)管理、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)規(guī)章”等活動，營造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。三是積極創(chuàng)新民主管理形式。四、堅(jiān)持民主管理，從經(jīng)營管理上構(gòu)建和諧勞動關(guān)系 加強(qiáng)民主制度建設(shè)，是促進(jìn)和發(fā)展和諧勞動關(guān)系的重要環(huán)節(jié)。三是健全和完善了企業(yè)安全生產(chǎn)制度。有效地維護(hù)了員工的合法權(quán)益。公司董事長周錦平同志對創(chuàng)建和諧企業(yè)提出了明確的要求：一是明確了由工會牽頭，黨、政通力配合的和諧企業(yè)創(chuàng)建機(jī)制；二是明確了和諧企業(yè)創(chuàng)建的目的，就是以構(gòu)建和諧的勞資關(guān)系為重點(diǎn)，以營造先進(jìn)的企業(yè)文化為目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。多次被評為黃岡“市直工業(yè)經(jīng)濟(jì)質(zhì)效先進(jìn)單位”、全省“百佳誠信納稅人”，還獲得了 “湖北省優(yōu)秀企業(yè)”、“湖北省重合同守信用企業(yè)”、“ 湖北省最具投資潛力的科技型中小企業(yè)”、“湖北省勞動保障最佳誠信單位”、“ 湖北省勞動關(guān)系和諧企業(yè)”和“中國最具自主創(chuàng)新能力企業(yè)”等榮譽(yù)稱號，受到社會各界的充分肯定和表彰。而這些步驟的實(shí)施最為關(guān)鍵的是，企業(yè)要實(shí)行科學(xué)的人力資源管理，“以人為本”，人是社會發(fā)展的根本。各級管理人員，尤其是企業(yè)高管和搞人力資源管理的干部，更要認(rèn)清這里面相互之間的聯(lián)系，學(xué)習(xí)并引導(dǎo)各級、各層管理人員進(jìn)行科學(xué)管理，提高管理水平，關(guān)注民生，關(guān)心每位員工的思想動態(tài)，進(jìn)而挖掘和探究潛在的人力資源，合理的分配人力資源，使人盡其才，盡其所好，充分發(fā)揮每位員工的獨(dú)立創(chuàng)造性和探索精神，然后才能穩(wěn)定企業(yè)人才的情緒，盡其所能，充分發(fā)揮好企業(yè)員工之間的協(xié)作精神和奉獻(xiàn)精神。人是企業(yè)發(fā)展的動力，人是企業(yè)進(jìn)步的核心，企業(yè)是社會的產(chǎn)物，社會要求企業(yè)贏利，社會更要求企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，來推動社會的進(jìn)步，而這所有的發(fā)展，都是靠無數(shù)個(gè)企業(yè)員工個(gè)體的和諧相處和團(tuán)結(jié)協(xié)作來完成，能促成這種和諧的關(guān)鍵在于企業(yè)的科學(xué)管理。去除私心，謀取企業(yè)的進(jìn)步，個(gè)人的利益會隨著企業(yè)的發(fā)展而自然收益。人力資源的開發(fā)和利用是成就企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的首要條件，只有創(chuàng)建和諧企業(yè)，所有員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，企業(yè)才能有更輝煌的前程，而作為企業(yè)管理者，正是引導(dǎo)和構(gòu)建這種和諧的先驅(qū)者。人力資源的管理涉及到方方面面，涉及到管理機(jī)構(gòu)的每一個(gè)部門及管理人員，人力資源是開發(fā)和利用的，是為企業(yè)創(chuàng)造社會價(jià)值的根本要素。只有貫徹落實(shí)了黨中央提出的科學(xué)發(fā)展觀理論，把理論應(yīng)用于實(shí)踐中，那么創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的國有企業(yè)才有可能最大限度地發(fā)揮出它的社會效益來。對于企業(yè)來說，立足于科學(xué)發(fā)展，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，緊密聯(lián)系群眾，實(shí)施以人為中心，以職工為主體的管理理念，才能使企業(yè)走上良性的發(fā)展之路。在傳統(tǒng)觀念的人事管理，僅僅是人員的管理和勞動待遇的發(fā)放，而現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)步就是把傳統(tǒng)的人事管理上升為企業(yè)人力資源管理。人力資源的開發(fā)和利用是貫穿于企業(yè)管理中的方方面面，每個(gè)人都有自已的長處，作為一名企業(yè)員工來說，不管他處在什么崗位，他都有自己的思想和作為，所以管理者就要在平時(shí)的工作生活中發(fā)現(xiàn)并引導(dǎo)企業(yè)員工的思想作為，使他能為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。只有企業(yè)的發(fā)展，就有了個(gè)人的發(fā)展，才有了自己的前途。要豎立關(guān)注民生的管理核心理念，關(guān)心企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展，才能決定企業(yè)蒸蒸日上的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)要發(fā)展，它的核心還是“以人為本”，這里的“以人為本”，就是科學(xué)管理中的人力資源管理科學(xué)化，系統(tǒng)化，效益化，讓人力資源管理體系在企業(yè)發(fā)展的道路上起到?jīng)Q定性的作用，那就是科學(xué)的管理體系。利用科學(xué)管理，創(chuàng)建和諧企業(yè)，充分應(yīng)用科學(xué)發(fā)展觀理論，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的遠(yuǎn)景目標(biāo)會順其自然的了。多年來，公司始終不渝地堅(jiān)持和發(fā)展和諧勞動關(guān)系，秉承以人為本的經(jīng)營理念，促進(jìn)了企業(yè)與職工的互利雙贏，保證了企業(yè)的快速、健康發(fā)展。為此，我們分別向領(lǐng)導(dǎo)作匯報(bào)，在公司高層會議上耐心細(xì)致的宣傳和諧企業(yè)創(chuàng)建活動的目的和意義，及時(shí)通報(bào)了省內(nèi)外優(yōu)秀民營企業(yè)和諧企業(yè)創(chuàng)建的經(jīng)驗(yàn)和成效，逐步統(tǒng)一了對和諧企業(yè)創(chuàng)建的認(rèn)識。在新的《勞動合同法》頒布以后，公司及時(shí)組織管理層、職工進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，建立了集體合同制度，由公司工會代表員工與公司經(jīng)營管理層就工資、福利、社會保險(xiǎn)、女職工保護(hù)、安全防護(hù)等內(nèi)容進(jìn)行平等協(xié)商，