銷售部管理意見-全文預覽
【正文】 現(xiàn)的任何問題，協(xié)調與各部門的工作關系，對重大問題及時向公司主管領導匯報。對本部門辦公設備和車輛的使用及管理負責。對本部門員工制度執(zhí)行情況負責。所有的銷售員及相關人員均應以本流程與制度為依據(jù)開展工作。11銷售人員休息前一天需告知部門負責人（信息或電話形式均可），如需調整休息需提前申請。7銷售人員必須嚴格遵守上下班時間，按時打卡，若有早退晚到需由部門負責人同意。（注：站位期間站姿要標準，不允許嬉戲打鬧，大聲喧嘩。，工作指示，經(jīng)營信息。，提交分析和總結報告，做好銷售費用支出控制。，開發(fā)新客戶，為客戶提供主動，熱情，滿意，周到服務。（三）．銷售員崗位職責，努力提高自身營銷業(yè)務水平，產(chǎn)品知識水平，道德修養(yǎng)水平。協(xié)助制定銷售任務，同時負責對項目銷售任務組織實施及推（5）（6）（7）（8）負責發(fā)現(xiàn)銷售問題并及時上報。：（1）（2）負責做好銷售日常管理工作。（10）參加企業(yè)收款工作分析會議。提出改進措施。定期提出銷售計劃調整方案。（4）協(xié)調銷售部和各經(jīng)濟組織的關系，并同客戶建立長期穩(wěn)定的良好協(xié)作關系。制定市場銷售策略，確定主要目標市場，市場結構和銷售方針。：在總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理的領導下，全面負責銷售部的工作，確保完成公司下達的銷售指標。（9）以部門利益為重，積極為公司開發(fā)和擴展新的業(yè)務項目。（6）在銷售過程中，如未得到經(jīng)理允許，不得擅自降低銷售價格。(2)營銷部的員工應積極主動參與公司各部門的活動，工作，會議，并嚴格遵守例會時間，做到不遲到，不早退。幫助員工盡快提高自身營銷素質，特制定以下規(guī)章制度。，應配合公司安排的新區(qū)域經(jīng)理做好交接工作，避免出現(xiàn)市場管理真空。，合理安排季度、月度的銷售計劃。，當天回到重慶，第二天可以安排休息一天。，處理建議權，但無決定權（決定權歸技術部），銷內勤接到售后服務報告后，第一時間通知區(qū)域經(jīng)理，如果區(qū)域經(jīng)理不能趕到現(xiàn)場，由經(jīng)銷商拍攝照片發(fā)送到公司，銷售總經(jīng)理簽署意見交技術部核實、決定如何進行售后服務，處理完畢后第一時間向區(qū)域經(jīng)理說明。，積極為公司開發(fā)和拓展新的業(yè)務項目。，行為端正，耐心認真，不虛張聲勢，不過分吹噓，實事求是，待人禮貌、和藹可親。四．制度細則1．管理制度細則：，團結同事，對工作認真負責，本部門將依照“營銷人員考核制度”對營銷部門的每位員工進行月終和年終考核。在本項目，因其位于城南這個高速發(fā)展的現(xiàn)代城市新區(qū)，本人將對銷售現(xiàn)場實行先進的港式管理模式。如：優(yōu)品道，紫檀，萬科等）綜上所述：銷售部的管理及考核工作應該是關系項目開發(fā)成敗的關鍵所在。完美而優(yōu)質的服務意識正逐步或者可以說已經(jīng)在市場競爭中顯現(xiàn)出舉足輕重的作用。顧：先進的銷售模式及方法，科學的管理制度，合理的業(yè)績考核標準，完善的售后服務工作，良好的工作風氣等是保障銷售工作完整順利完成的必備條件。第一篇：銷售部管理意見銷售部管理及考核意見銷售工作歷來是企業(yè)的中心工作，是企業(yè)的效益體現(xiàn)和良性發(fā)展的唯一途徑。銷售部既是企業(yè)維系自身發(fā)展的中心所在，也是企業(yè)與市場聯(lián)系的第一平臺。產(chǎn)品的推廣及銷售不再完全取向于產(chǎn)品本身的質量和品牌實力，而是逐步向買方市場發(fā)展。同時中國傳統(tǒng)的人文環(huán)境決定了口碑相傳的銷售模式依然時興（特別是針對項目大，分期開發(fā)的樓盤。本人從事房地產(chǎn)銷售工作4年，熟悉成都本地房地產(chǎn)市場的客戶心理，同時擁有近2年的港資公司的工作經(jīng)歷和近2年的售樓部現(xiàn)場管理經(jīng)驗。二．適用范圍：本制度適合公司的一切營銷活動和營銷人員三．制度總述：本營銷制度具體分為；；；三個部分。，如遇到安排區(qū)域不服，安排工作不干，安排任務不做，使銷售部工作不能正常開展的，交行政部處理。，不得泄露公司的業(yè)務計劃，要為公司的各項業(yè)務開展情況，保守秘密，如有違反，根據(jù)情節(jié)輕重予以追究處罰，重則開除。如有違反，根據(jù)情節(jié)輕重予以追究處罰，重
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