銷(xiāo)售部管理意見(jiàn)-全文預(yù)覽
【正文】 現(xiàn)的任何問(wèn)題，協(xié)調(diào)與各部門(mén)的工作關(guān)系，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)本部門(mén)辦公設(shè)備和車(chē)輛的使用及管理負(fù)責(zé)。對(duì)本部門(mén)員工制度執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。所有的銷(xiāo)售員及相關(guān)人員均應(yīng)以本流程與制度為依據(jù)開(kāi)展工作。11銷(xiāo)售人員休息前一天需告知部門(mén)負(fù)責(zé)人（信息或電話形式均可），如需調(diào)整休息需提前申請(qǐng)。7銷(xiāo)售人員必須嚴(yán)格遵守上下班時(shí)間，按時(shí)打卡，若有早退晚到需由部門(mén)負(fù)責(zé)人同意。（注：站位期間站姿要標(biāo)準(zhǔn)，不允許嬉戲打鬧，大聲喧嘩。，工作指示，經(jīng)營(yíng)信息。，提交分析和總結(jié)報(bào)告，做好銷(xiāo)售費(fèi)用支出控制。，開(kāi)發(fā)新客戶，為客戶提供主動(dòng)，熱情，滿意，周到服務(wù)。（三）．銷(xiāo)售員崗位職責(zé)，努力提高自身營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)水平，產(chǎn)品知識(shí)水平，道德修養(yǎng)水平。協(xié)助制定銷(xiāo)售任務(wù)，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目銷(xiāo)售任務(wù)組織實(shí)施及推（5）（6）（7）（8）負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售問(wèn)題并及時(shí)上報(bào)。：（1）（2）負(fù)責(zé)做好銷(xiāo)售日常管理工作。（10）參加企業(yè)收款工作分析會(huì)議。提出改進(jìn)措施。定期提出銷(xiāo)售計(jì)劃調(diào)整方案。（4）協(xié)調(diào)銷(xiāo)售部和各經(jīng)濟(jì)組織的關(guān)系，并同客戶建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的良好協(xié)作關(guān)系。制定市場(chǎng)銷(xiāo)售策略，確定主要目標(biāo)市場(chǎng)，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和銷(xiāo)售方針。：在總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)銷(xiāo)售部的工作，確保完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售指標(biāo)。（9）以部門(mén)利益為重，積極為公司開(kāi)發(fā)和擴(kuò)展新的業(yè)務(wù)項(xiàng)目。（6）在銷(xiāo)售過(guò)程中，如未得到經(jīng)理允許，不得擅自降低銷(xiāo)售價(jià)格。(2)營(yíng)銷(xiāo)部的員工應(yīng)積極主動(dòng)參與公司各部門(mén)的活動(dòng)，工作，會(huì)議，并嚴(yán)格遵守例會(huì)時(shí)間，做到不遲到，不早退。幫助員工盡快提高自身營(yíng)銷(xiāo)素質(zhì)，特制定以下規(guī)章制度。，應(yīng)配合公司安排的新區(qū)域經(jīng)理做好交接工作，避免出現(xiàn)市場(chǎng)管理真空。，合理安排季度、月度的銷(xiāo)售計(jì)劃。，當(dāng)天回到重慶，第二天可以安排休息一天。，處理建議權(quán)，但無(wú)決定權(quán)（決定權(quán)歸技術(shù)部），銷(xiāo)內(nèi)勤接到售后服務(wù)報(bào)告后，第一時(shí)間通知區(qū)域經(jīng)理，如果區(qū)域經(jīng)理不能趕到現(xiàn)場(chǎng)，由經(jīng)銷(xiāo)商拍攝照片發(fā)送到公司，銷(xiāo)售總經(jīng)理簽署意見(jiàn)交技術(shù)部核實(shí)、決定如何進(jìn)行售后服務(wù)，處理完畢后第一時(shí)間向區(qū)域經(jīng)理說(shuō)明。，積極為公司開(kāi)發(fā)和拓展新的業(yè)務(wù)項(xiàng)目。，行為端正，耐心認(rèn)真，不虛張聲勢(shì)，不過(guò)分吹噓，實(shí)事求是，待人禮貌、和藹可親。四．制度細(xì)則1．管理制度細(xì)則：，團(tuán)結(jié)同事，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，本部門(mén)將依照“營(yíng)銷(xiāo)人員考核制度”對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的每位員工進(jìn)行月終和年終考核。在本項(xiàng)目，因其位于城南這個(gè)高速發(fā)展的現(xiàn)代城市新區(qū)，本人將對(duì)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行先進(jìn)的港式管理模式。如：優(yōu)品道，紫檀，萬(wàn)科等）綜上所述：銷(xiāo)售部的管理及考核工作應(yīng)該是關(guān)系項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成敗的關(guān)鍵所在。完美而優(yōu)質(zhì)的服務(wù)意識(shí)正逐步或者可以說(shuō)已經(jīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中顯現(xiàn)出舉足輕重的作用。顧：先進(jìn)的銷(xiāo)售模式及方法，科學(xué)的管理制度，合理的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，完善的售后服務(wù)工作，良好的工作風(fēng)氣等是保障銷(xiāo)售工作完整順利完成的必備條件。第一篇：銷(xiāo)售部管理意見(jiàn)銷(xiāo)售部管理及考核意見(jiàn)銷(xiāo)售工作歷來(lái)是企業(yè)的中心工作，是企業(yè)的效益體現(xiàn)和良性發(fā)展的唯一途徑。銷(xiāo)售部既是企業(yè)維系自身發(fā)展的中心所在，也是企業(yè)與市場(chǎng)聯(lián)系的第一平臺(tái)。產(chǎn)品的推廣及銷(xiāo)售不再完全取向于產(chǎn)品本身的質(zhì)量和品牌實(shí)力，而是逐步向買(mǎi)方市場(chǎng)發(fā)展。同時(shí)中國(guó)傳統(tǒng)的人文環(huán)境決定了口碑相傳的銷(xiāo)售模式依然時(shí)興（特別是針對(duì)項(xiàng)目大，分期開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)。本人從事房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作4年，熟悉成都本地房地產(chǎn)市場(chǎng)的客戶心理，同時(shí)擁有近2年的港資公司的工作經(jīng)歷和近2年的售樓部現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。二．適用范圍：本制度適合公司的一切營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)和營(yíng)銷(xiāo)人員三．制度總述：本營(yíng)銷(xiāo)制度具體分為；；；三個(gè)部分。，如遇到安排區(qū)域不服，安排工作不干，安排任務(wù)不做，使銷(xiāo)售部工作不能正常開(kāi)展的，交行政部處理。，不得泄露公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃，要為公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，保守秘密，如有違反，根據(jù)情節(jié)輕重予以追究處罰，重則開(kāi)除。如有違反，根據(jù)情節(jié)輕重予以追究處罰，重
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