【正文】 的武器和動(dòng)力 ,同時(shí)它還包含了一整套職業(yè)道德規(guī)范和人際關(guān)系準(zhǔn)則 ,有利于企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的正常關(guān)系的協(xié)調(diào)。 企業(yè)文化的特征 （ 1）獨(dú)特性與共同性的統(tǒng)一。上述三方面構(gòu)成企業(yè)的制度文化。主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)管理制度三個(gè)方面。 （ 2）企業(yè)文化的行為層。 企業(yè)文化的構(gòu)成 企業(yè)文化具有一定結(jié)構(gòu) ,由一個(gè)核心生成出若干要素 ,各要素之間有一定的時(shí)空順序、主次地位與結(jié)合方式。第二，我國(guó)企業(yè)文化研究嚴(yán)重滯后于我國(guó)企業(yè)文化的發(fā)展實(shí)踐，許多企業(yè)在塑造企業(yè)文化時(shí)主要是企業(yè)內(nèi)部自己探討，雖然也有專(zhuān)家學(xué)者的介入，但由于對(duì)該企業(yè)文化發(fā)展的內(nèi)在邏輯、該企業(yè)文化的定位、該企業(yè)文化的變革等問(wèn)題缺乏長(zhǎng)期深入的研究，所以企業(yè)文化的實(shí)踐缺乏真正的科學(xué)理論的指導(dǎo)，缺乏個(gè)性，同時(shí)也難以對(duì)該企業(yè)的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生文化的推動(dòng)力。這四本書(shū)的連續(xù)出版標(biāo)志著企業(yè)文化理論的正式誕生。迪爾和阿倫伏格爾教授推出了極具影響力的《日本名列第一》。德魯克在所著的《管理學(xué)》一書(shū)中把管理與文化明確聯(lián)系起來(lái)，認(rèn)為管理也是文化，提出了“管理文化”的概念。并在規(guī)范中對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的控制目標(biāo)原則、內(nèi)容、方法等方面做出了具體的規(guī)定。 1996 年美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)發(fā)布《審計(jì)準(zhǔn)則公告第 78號(hào)》，全面接受 COSO 報(bào)告的內(nèi)容，并從 1997 年 1 月起取代 1988 年發(fā)布的《審計(jì)準(zhǔn)則公告第 55 號(hào)》新準(zhǔn)則將內(nèi)部控制的定義為：“由一個(gè)企業(yè)的董事長(zhǎng)、管理層和其他人員實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，旨在為下列目標(biāo) 提供合理保證：（ 1）財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性（ 2）經(jīng)營(yíng)的效果和效率（ 3）符合適用的法律和法規(guī)。因此，從企業(yè)文化的功能角度來(lái)設(shè)計(jì)和完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。通過(guò)研究企業(yè)文化與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制 之間的關(guān)系，使企業(yè)文化更好的體現(xiàn)在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中，從而使企業(yè)文化得以傳播和發(fā)揚(yáng)，同時(shí)使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度更完善、更有效。企業(yè)文化有助于提高員工的職業(yè)道德素質(zhì)，思想文化素質(zhì)，以及有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。良好的企業(yè)文化氛圍可以為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制程序的制定和執(zhí)行創(chuàng)作良好的人文環(huán)境，同時(shí)，企業(yè)文化又為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的制定提供了可借鑒的內(nèi)容。 東北農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 學(xué)號(hào)： A08050044 基于企業(yè)文化的 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問(wèn)題研究 Research Internal Accounting Control Based on the Problems of Enterprise Culture 學(xué)生姓名 指導(dǎo)教師： 所在院系：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 所學(xué)專(zhuān)業(yè)： 工商管理 研究方向： 工商管理 東 北 農(nóng) 業(yè) 大 學(xué) 中國(guó)而企業(yè)文化作為重要的會(huì)計(jì)控制環(huán)境，往往以一種無(wú)形的力量影響著企業(yè)成員的思維和行為方式。 關(guān)鍵詞： 企業(yè)文化 會(huì)計(jì) 內(nèi)部 控制 道德教育 基于企業(yè)文化的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問(wèn)題研究 II Research Internal Accounting Control Based on the Problems of Enterprise Culture Abstract Internal accounting controls is to ensure the normal operation of enterprises and management effectiveness of the premise and foundation. Establish a sound internal accounting control, internal accounting controls to improve the efficiency and effectiveness is the increasing emphasis on enterprise management mechanism and improve the operational efficiency of the process of an important corporate culture as an important accounting control environment, often to the power of an invisible impact on corporate thinking and behavior. Good corporate culture can be an internal accounting control procedures for the formulation and implementation of good human environment created at the same time, corporate culture for the development of internal accounting controls to provide content that can draw control and dynamic corporate culture plement each other and promote each other, the effectiveness of internal control to maintain its corporate culture depends on the support of good corporate culture to ensure the implementation of internal control system. This article from the corporate culture and internal accounting controls start with an overview of the theory, describes the corporate culture, position, characteristics and functions, as well as the theory of internal accounting control environment and control concept, summed up the enterprise culture and the relationship between the internal accounting controls, and In view of internal accounting control deficiencies in the corporate culture to improve the status of proposed accounting control measures. Key words: Enterprise Culture Accounting Control Moralty Education 基于企業(yè)文化的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問(wèn)題研究 III 目錄 摘要 ................................................................................................................................. I Abstract ........................................................................................................................... II 1 前言 ........................................................................................................................... 1 本研究的目的與意義 ....................................................................................... 1 國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述 ....................................................................................... 1 本研究的主要內(nèi)容 ........................................................................................... 2 2 企業(yè)文化與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制理論概述 ............................................................................ 2 企業(yè)文化概述 .................................................................................................. 2 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制理論概述 .................................................................................... 4 3 企業(yè)文化與內(nèi)部控制的關(guān)系 ...................................................................................... 5 內(nèi)部控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的保障機(jī)制 .............................................................. 5 企業(yè)文化是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的基石 ..................................................................... 5 內(nèi)部控制與企業(yè)文化互為動(dòng)力、互相促進(jìn) ...................................................... 5 內(nèi)部控制保持其有效性依