【正文】 2 X＜ 12 撰寫水平 25＞ X≥ 23 23＞ X≥ 21 21＞ X≥ 18 18＞ X≥ 15 X＜ 15 對(duì)論文觀點(diǎn)的分析能力 15＞ X≥ 14 14＞ X≥ 13 13＞ X≥ 11 11＞ X≥ 9 X＜ 9 語言表達(dá)水平，答辯時(shí)的反應(yīng)能力 15＞ X≥ 14 14＞ X≥ 13 13＞ X≥ 11 11＞ X≥ 9 X＜ 9 成績(jī)（合計(jì)） 此項(xiàng)折合后的成績(jī) （答辯委員會(huì) 給出的成績(jī)占論文總成績(jī)的 60%） 答辯委員會(huì)主席 （簽字）： 東 北 農(nóng) 業(yè) 大 學(xué) 畢 業(yè) 設(shè) 計(jì) （ 論 文 ） 成績(jī)?cè)u(píng)分表（ 論文等級(jí) 用） 所在學(xué)院： 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2021 年 月 日 各項(xiàng)成績(jī)匯總 評(píng)分 指導(dǎo)教師給出的折合后的成績(jī)（占論文總成績(jī)的 20%） 評(píng)閱人給出的折合后的成績(jī)（占論文總成績(jī)的 20%） 答辯委員會(huì)給出的折合后的成績(jī)（占論文總成績(jī)的 60%） 綜合評(píng)定成績(jī)（合計(jì)） 論文等級(jí) 優(yōu)秀 100＞ X≥ 90，良好 90＞ X≥ 80，中等 80＞ X≥ 70，及格 70＞ X≥ 60，不及格 X＜ 60 答辯委員會(huì)主席 （簽字）： 。第二部分從企業(yè) 文化與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制理論的概述入手，描述了企業(yè)文化 的內(nèi)涵、構(gòu)成、特征與功能，以及內(nèi)部會(huì)計(jì)控制理論的概念與控制環(huán)境。無禮，何以正身？無師，何以正禮？ ” 許多老師的教誨，將使我終身受益，也讓我永銘在心。 基于企業(yè)文化的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問題研究 12 6 結(jié)論 企業(yè)文化是會(huì)計(jì)控制的重要環(huán)境，它是以“人”為核心的人文文化。技能工資不再被采用，而是代之以將會(huì)計(jì)人員的職業(yè) 技能作為上崗的必要條件加以限制，要求會(huì)計(jì)人員必須通過嚴(yán)格的測(cè)評(píng)，具備相應(yīng)的資格才能允許上崗。企業(yè)留不住人才，有很大程度上說明企業(yè)激勵(lì)機(jī)制出現(xiàn)了問題。企業(yè)通過愛與和諧的氛圍將職工凝聚起來，使其產(chǎn)生認(rèn)同感，就能夠調(diào)動(dòng)其積極性，增強(qiáng)企業(yè)的生機(jī)與活力。誠(chéng)信在多大范圍和什么程度上為人們所接受，在一定程度上取決于誠(chéng)信的宣傳和教育。 此外，還要完善重要工作崗位的異地交流和任期制度，實(shí)行關(guān)鍵崗位 、人員的定期不定期輪換和強(qiáng)制休假制度，對(duì)重要工作崗位的離職、換崗實(shí)行審計(jì)制度，并對(duì)相關(guān)資料按照要求存檔管理。提高全體會(huì)計(jì)人員的能力 ,不斷滿足其不斷變化的物質(zhì)和精神需求 ,將有利于企業(yè)引領(lǐng)和創(chuàng)新企業(yè)文化的同時(shí)不斷優(yōu)化控制環(huán)境。 5 基于企業(yè)文化功能的完善會(huì)計(jì)控制的對(duì)策 從企業(yè)文化角度設(shè)計(jì)控制制度的原則 企業(yè)文化包括企業(yè)之“道”，即企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論和發(fā)展戰(zhàn)略；企業(yè)之“魂”即企業(yè)精基于企業(yè)文化的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問題研究 8 神；企業(yè)之“本”，即人，包括人的思想、文化、道德素質(zhì)等。 培訓(xùn)制度不完善 受經(jīng)費(fèi)、師資和人員緊張等諸多因素的限制，堅(jiān)持組織員工進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的難度很大，以至于采取有效的學(xué)習(xí)方式更成為奢求，相當(dāng)多的時(shí)候只是走過場(chǎng)，很難做到及時(shí)更新知識(shí)，提高員工素質(zhì)。我國(guó)的企業(yè)文化發(fā)展起步較慢，內(nèi)部控制制度長(zhǎng)久以來主要以制度建設(shè)為核心，忽略了控制文化。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的中樞神經(jīng)，它支配著人們的思維方法和行為方式只有當(dāng)企業(yè)中的每一個(gè)員工目標(biāo)明確、觀念趨同，內(nèi)部控制才會(huì)更有實(shí)效。企業(yè)文化是一種企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，是依存于企業(yè)的價(jià)值觀念，是培養(yǎng)員工忠于職守、樂于助人、勤勉盡責(zé)、誠(chéng)實(shí)守信的一種制度，是企業(yè)的精神支柱和全體員工的力量源泉。 3 企業(yè)文化與內(nèi)部控制的關(guān)系 內(nèi)部控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的保障機(jī)制 企業(yè)的內(nèi)部控制是管理者為確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而建立的一系列規(guī)則、政策 和實(shí)施的程序。” 我國(guó)財(cái)政部 2021 年 6 月頒布的《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范 —— 基本規(guī)范（試行）》中將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制定義為：內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是指為了提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序。企業(yè)文化所體現(xiàn)的共同經(jīng)營(yíng)宗旨、共同價(jià)值觀、共同道德行為取向 ,本身就是一種很強(qiáng)的凝聚點(diǎn) ,能使員工產(chǎn)生共同的語言和集體榮譽(yù)感 ,為企業(yè)文化產(chǎn)生凝聚力 ,凝聚力越大企業(yè)發(fā)展就越快。這就是穩(wěn)定和靈活相統(tǒng)一。人是指職工 ； 物質(zhì)包括設(shè)施、產(chǎn)品等。 企業(yè)文化的特征 （ 1）獨(dú)特性與共同性的統(tǒng)一。主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)管理制度三個(gè)方面。 企業(yè)文化的構(gòu)成 企業(yè)文化具有一定結(jié)構(gòu) ,由一個(gè)核心生成出若干要素 ,各要素之間有一定的時(shí)空順序、主次地位與結(jié)合方式。這四本書的連續(xù)出版標(biāo)志著企業(yè)文化理論的正式誕生。伏格爾教授推出了極具影響力的《日本名列第一》。并在規(guī)范中對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的控制目標(biāo)原則、內(nèi)容、方法等方面做出了具體的規(guī)定。因此，從企業(yè)文化的功能角度來設(shè)計(jì)和完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)文化有助于提高員工的職業(yè)道德素質(zhì)，思想文化素質(zhì)，以及有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。 東北農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 學(xué)號(hào)： A08050044 基于企業(yè)文化的 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問題研究 Research Internal Accounting Control Based on the Problems of Enterprise Culture 學(xué)生姓名 指導(dǎo)教師： 所在院系：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 所學(xué)專業(yè)： 工商管理 研究方向： 工商管理 東 北 農(nóng) 業(yè) 大 學(xué) 中國(guó) 關(guān)鍵詞： 企業(yè)文化 會(huì)計(jì) 內(nèi)部 控制 道德教育 基于企業(yè)文化的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問題研究 II Research Internal Accounting Control Based on the Problems of Enterprise Culture Abstract Internal accounting controls is to ensure the normal operation of enterprises and management effectiveness of the premise and foundation. Establish a sound internal accounting control, internal accounting controls to improve the efficiency and effectiveness is the increasing emphasis on enterprise management mechanism and improve the operational efficiency of the process of an important corporate culture as an important accounting control environment, often to the power of an invisible impact on corporate thinking and behavior. Good corporate culture can be an internal accounting control procedures for the formulation and implementation of good human environment created at the same time, corporate culture for the development of internal accounting controls to provide content that can draw control and dynamic corporate culture plement each other and promote each other, the effectiveness of internal control to maintain its corporate culture depends on the support of good corporate culture to ensure the implementation of internal control system. This article from the corporate culture and internal accounting controls start with an overview of the theory, describes the corporate culture, position, characteristics and functions, as well as the theory of internal accounting control environment and control concept, summed up the enterprise culture and the relationship between the internal accounting controls, and In view of internal accounting control deficiencies in the corporate culture to improve the status of proposed accounting control measures. Key words: Enterprise Culture Accounting Control Moralty Education 基于企業(yè)文化的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問題研究 III 目錄 摘要 ..............