【正文】 第一部分為前言 ，包括本文研究的目的及意義，國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述及本文的研究內(nèi)容 。會(huì)計(jì)管理人員要密切關(guān)注部門內(nèi)部的信息交流，使其與會(huì)計(jì)人員之間建立充分的溝通渠道。 激勵(lì)制度 現(xiàn)代很多企業(yè)都存在員工績效問題，人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。 誠實(shí)守信是會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育的重要內(nèi)容。企業(yè)會(huì)計(jì)人員不可或缺的能力方面的造詣如何，是決定企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的重要因素。 會(huì) 計(jì)職業(yè)道德教育制度有待加強(qiáng) 有的企業(yè)不重視對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行多層次、多方位的培訓(xùn)，沒有切實(shí)提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)，致使一些會(huì)計(jì)人員缺乏愛崗敬業(yè)的精神，不自覺遵守和執(zhí)行內(nèi)部控制制度，利用職務(wù)之便做假賬謀取私利。 內(nèi)部控制保持其有效性依賴于企業(yè)文化的支持 企業(yè)文化是一種無形的力量，能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)內(nèi)部控制的有效性。與所有的人都有關(guān)的因素，包括其操守、價(jià)值觀及能力；與經(jīng)理人有關(guān)的因素，又增加了其管理哲學(xué)和經(jīng)營風(fēng)格，包括其所訂定的人事規(guī)章、劃分的組織結(jié)構(gòu)、以及指派權(quán)責(zé)之方式等；與董事及監(jiān)督人有關(guān)的因素，則又增加了其關(guān)注及指導(dǎo)等。企業(yè)文化好似一種粘合劑 ,有利于減少企業(yè)內(nèi)耗 ,增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力 ,使企業(yè)與員工一體化。但它又有外部標(biāo)志即文化載體 ,包括人和物質(zhì)兩方面。 （ 3）企業(yè)文化的制度層。沃特曼合著《追求卓越》 (又名《尋找優(yōu)勢(shì) —— 美國最成功公司的經(jīng)驗(yàn)》 )。 2021 年 6 月，我國財(cái)政部發(fā)布《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范一基本規(guī)范 (試行 )》，對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制作了正式的定義 :內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是指單位為了提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安基于企業(yè)文化的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問題研究 2 全、完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序。 關(guān)鍵詞： 企業(yè)文化 會(huì)計(jì) 內(nèi)部 控制 道德教育 基于企業(yè)文化的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問題研究 II Research Internal Accounting Control Based on the Problems of Enterprise Culture Abstract Internal accounting controls is to ensure the normal operation of enterprises and management effectiveness of the premise and foundation. Establish a sound internal accounting control, internal accounting controls to improve the efficiency and effectiveness is the increasing emphasis on enterprise management mechanism and improve the operational efficiency of the process of an important corporate culture as an important accounting control environment, often to the power of an invisible impact on corporate thinking and behavior. Good corporate culture can be an internal accounting control procedures for the formulation and implementation of good human environment created at the same time, corporate culture for the development of internal accounting controls to provide content that can draw control and dynamic corporate culture plement each other and promote each other, the effectiveness of internal control to maintain its corporate culture depends on the support of good corporate culture to ensure the implementation of internal control system. This article from the corporate culture and internal accounting controls start with an overview of the theory, describes the corporate culture, position, characteristics and functions, as well as the theory of internal accounting control environment and control concept, summed up the enterprise culture and the relationship between the internal accounting controls, and In view of internal accounting control deficiencies in the corporate culture to improve the status of proposed accounting control measures. Key words: Enterprise Culture Accounting Control Moralty Education 基于企業(yè)文化的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問題研究 III 目錄 摘要 ................................................................................................................................. I Abstract ........................................................................................................................... II 1 前言 ........................................................................................................................... 1 本研究的目的與意義 ....................................................................................... 1 國內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述 ....................................................................................... 1 本研究的主要內(nèi)容 ........................................................................................... 2 2 企業(yè)文化與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制理論概述 ............................................................................ 2 企業(yè)文化概述 .................................................................................................. 2 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制理論概述 .................................................................................... 4 3 企業(yè)文化與內(nèi)部控制的關(guān)系 ...................................................................................... 5 內(nèi)部控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的保障機(jī)制 .............................................................. 5 企業(yè)文化是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的基石 ..................................................................... 5 內(nèi)部控制與企業(yè)文化互為動(dòng)力、互相促進(jìn) ...................................................... 5 內(nèi)部控制保持其有效性依賴于企業(yè)文化的支持 ............................................... 6 4 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中企業(yè)文化缺失的表現(xiàn) ........................................................................ 6 對(duì)內(nèi)部控制重視不夠，內(nèi)控文化缺失 .............................................................. 6 內(nèi)控體系更新調(diào)整不到位 ................................................................................ 6 人員制度的缺陷 ............................................................................................... 7 激勵(lì)機(jī)制不足 ..................................................