【正文】 羅伯特大多數(shù)的研究是以介紹和探討企業(yè)文化的意義及企業(yè)文化與社會文化、與企業(yè)創(chuàng)新等的辯證關(guān)系為主。 2 企業(yè)文化與內(nèi)部會計(jì)控制理論概述 企業(yè)文化概述 企業(yè)文化的內(nèi)涵 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中逐步形成和培育起來的具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思想和管理理念 ,是企業(yè)員工普遍認(rèn)同的價值觀、企業(yè)道德觀及其行為規(guī)范。這是一種以物質(zhì)形態(tài)為主要研究對象的表層文化 ,主要包括 ： 企業(yè)的產(chǎn)品、企業(yè)的工作環(huán)境、企業(yè)的建筑、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝與設(shè)計(jì)等等 ,是讓顧客接觸到的最直接、最廣泛的部分。這部分主要針對企業(yè)員工 ,較為直接、廣泛 ,其建設(shè)主要通過行為識別來推進(jìn)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)文化的載體 ,包括正式組織結(jié)構(gòu)和非正式組織。企業(yè)文化的精神層又叫企業(yè)精神文化 ,是一種更深層次的文化現(xiàn)象 ,在整個企業(yè)文化系統(tǒng)中處于核心地位。企業(yè)文化又包含一些全社會共同的主文化特征 ,可以被其他企業(yè)借鑒 ,具有廣泛的意義 ,所以它又有共同性 ,是獨(dú)特性與共同性的統(tǒng)一。企業(yè)文化的內(nèi)容包含多種因素 ,有精神因素 ,如信念、道德、心理等 ,是無形的。企業(yè)文化通過共同的價值觀、企業(yè)精神和一整套約定俗 成的行為規(guī)范 ,使員工明確什么事情可以干、什么事情不能干 ,這是軟管理。企業(yè)文化隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷充實(shí)和完善 ,具有一定的穩(wěn)定性。激勵是基本外部環(huán)境的刺激影響所引起的人們的一種自勉能力 ,能激發(fā)人們的事業(yè)心和責(zé)任感 ,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性 ,使企業(yè)發(fā)展有無 窮的力量源泉。 （ 3）內(nèi)聚功能。企業(yè)有了統(tǒng)一的價值觀和道德行為準(zhǔn)則 ,在對外聯(lián)系、開 展經(jīng)營業(yè)務(wù)、銷售產(chǎn)品和提供勞務(wù)中 ,就有了共同的標(biāo)準(zhǔn)和行為趨向 ,從而有利于正確處理本企業(yè)同其他企業(yè)單位的關(guān)系 ,樹立本企業(yè)良好的形象 ,保持企業(yè)良好的信譽(yù)。也就是注冊會計(jì)師審計(jì)只負(fù)責(zé)內(nèi)部會計(jì)控制，將內(nèi)部會計(jì)控制描述為：“包括組織規(guī)劃的所有方法和程序，這些方法和程序與財產(chǎn)安全和財物記錄可靠性有直接的聯(lián)系。它是一種企業(yè)文化氛圍 ,影響企業(yè)內(nèi)部各成員實(shí)施控制的自覺性 ,決定其他控制要素能否發(fā)揮作用 ,是內(nèi)部控制其他要素作用的基礎(chǔ)。影響控制環(huán)境的因素，都與人有關(guān)，這些“人”的范圍很廣，包括企業(yè)內(nèi)所有的員工、經(jīng)理人、 董事及監(jiān)督人等，而不是只限于會計(jì)人員或內(nèi)部稽核。內(nèi)部控制制度是企業(yè)運(yùn)營的基本規(guī)矩，是檢查管理者和員工工作質(zhì)量的尺度，也是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的標(biāo)準(zhǔn)。 企業(yè)文化是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的基石 企業(yè)文化是在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的、區(qū)別于其他 組織的價值觀念和精神風(fēng)貌，它將企業(yè)員工的思想觀念、思維方式、行為準(zhǔn)則融合統(tǒng)一，是員工自身價值和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合。 內(nèi)部控制與企業(yè)文化互為動力、互相促進(jìn) 企業(yè)內(nèi)部控 制的邏輯起點(diǎn)是自我管理，而自我管理是企業(yè)文化的一個基本內(nèi)容。只有良好的企業(yè)文化氛圍才能為內(nèi)部控制制度的執(zhí)行創(chuàng)造良好的人文環(huán)境。內(nèi)部控制要發(fā)揮作用，需要企業(yè)內(nèi)部各方面的支持 、協(xié)調(diào)與配合。 4 內(nèi)部會計(jì)控制中企業(yè)文化缺失的 表現(xiàn) 企業(yè)文化和內(nèi)部會計(jì)控制制度是相互影響、相互制約的關(guān)系。同時，有些企業(yè)現(xiàn)行的考核制度使得經(jīng)營管理者和員工更關(guān)心規(guī)模和速度，而忽視內(nèi)部控制和風(fēng)險管理。從而使會計(jì)控制機(jī)制缺乏有效性。很多管理者都認(rèn)為激勵是常規(guī)性的工作，無須花太多的精力，結(jié)果使會計(jì)人員頻繁跳槽。因此，在激勵時必須將物質(zhì)激勵與精神激勵進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，必須在形式上多樣化，這樣 才能保證實(shí)現(xiàn)激勵效應(yīng)的最大化。因此，人的因素在企業(yè)文化中占有重要位置，企業(yè)在設(shè)計(jì)內(nèi)部控制制度時必須考慮企業(yè)文化的影響，從而完善內(nèi) 部會計(jì)控制的設(shè)計(jì)，使企業(yè)的文化因素效益發(fā)揮到最大。 重視會計(jì)人員能力的培養(yǎng) 企業(yè)吸納人才是第一步，但如何讓人才真正融合于企業(yè)并且發(fā)揮其作用，還要不斷的培養(yǎng)與鍛煉。在企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部 ,會計(jì)人員的聯(lián)系廣泛而緊密 ,構(gòu)成一個網(wǎng)絡(luò) ,網(wǎng)絡(luò)中每一個人的變化都會受到其他人變化的影響 ,并會引起其他人的變化。推行按業(yè)務(wù)線垂直管理的體制，必然會因?yàn)樵诓煌潭壬舷魅醴种C(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利而遭到既得利益者的抵制，盡管重組改革的阻力較大還是應(yīng)堅(jiān)定地推行。對會計(jì)人員要加強(qiáng)道德自律教育，提高群體的道德水準(zhǔn)。通過誠信教育，確立員工的誠信觀念和誠信立人的意識，使會計(jì)人員把誠信作為最重要的工作準(zhǔn)則和最基本的工作要求。同時，結(jié)合一些實(shí)際案例，包括正面和反面的案 例使員工認(rèn)識到什么可為什么無不可為。用嚴(yán)格的制度管理、約束人。企業(yè)財務(wù)管理人員要定期的對會計(jì)各個崗位的人員進(jìn)行適合其自身特點(diǎn)的專業(yè)知識培訓(xùn)，讓會計(jì)人員及時了解掌握其行業(yè)的最新知識動態(tài)和最前沿的東西，增加員工的專業(yè)知識儲備，鞏固知識根基，并將這些知識運(yùn)用到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，按照控制的關(guān)鍵點(diǎn)制定業(yè)務(wù)處理的具體規(guī)則、程序和要求，按工作對象所具有的數(shù)量特征的精細(xì)化確定崗位的操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)工作過程的標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，用量化標(biāo)準(zhǔn)來約束員工行為。因此，在會計(jì)人員控制中要相應(yīng)地運(yùn)用激勵機(jī)制的優(yōu)勢，使會計(jì)人員發(fā)揮出盡可能大的精力和熱情投入工作。 （ 2）會計(jì)人員的薪酬制度 對企業(yè)的會計(jì)人員而言，薪酬分配可以實(shí)行崗位績效工資制。 全方位的精神激勵制度 企業(yè)文化對全面激勵具有舉足輕重的影響，不同的企業(yè)文化將會給企業(yè)帶來截然不同的境況。要通過各種形式積極地吸收每一名會計(jì)人員參與決策、管理和創(chuàng)新，精心培養(yǎng)會計(jì)人 員的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)精神?；谄髽I(yè)文化的內(nèi)部會計(jì)控制問題研究 13 參考文獻(xiàn) .淺析激勵機(jī)制在國有企業(yè)人本管理中的運(yùn)用 [J].企業(yè)技術(shù)開發(fā) ， 2021（ 2） . .構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化激勵機(jī)制的文化思考 [J].統(tǒng)計(jì)與決策 ， 2021（ 1） . .論我國引進(jìn)獨(dú)立董事制度存在的問題及對策 [J].長治學(xué)院學(xué)報 ， 2021（ 6） . .公司治理與內(nèi)部控制 [M].合作經(jīng)濟(jì)與科技 ， 2021（ 5） . .管理審計(jì)在公司治理中的作用 [M].合作經(jīng)濟(jì)與科技 ， 2021（ 7） . .我國企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制存在的問題及原因淺析 [J].北方經(jīng)貿(mào) ， 2021（ 3） . .公司治理中的內(nèi)部控制問題研究 [M].天津財經(jīng)學(xué)院學(xué)報 ， 2021（ 3） . .公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部會計(jì)控制中存在的問題與對策 [M].云南財貿(mào)學(xué)院學(xué)報 ， 2021（ 6） . .人力資源管理與企業(yè)文化 [J].人力資源 ， 2021（ 7） . .論現(xiàn)代商場的誠信經(jīng)營 [M].商業(yè)研究 ， 2021（ 2） . . 企業(yè)文化實(shí)務(wù)與成功案例 .民主與建設(shè)出版社 ， 2021. .內(nèi)部會計(jì)控 制規(guī)范與監(jiān)控技術(shù) .上海財經(jīng)大學(xué)出版社 ， 2021. .會計(jì)制度設(shè)計(jì) .北京人民出版社 ， 2021. .企業(yè)文化建設(shè) .清華大學(xué)出版社 ， 2021. .企業(yè)文化學(xué) .經(jīng)濟(jì)管理出版社 ， 2021. 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Corporate Governance， 2021（ 3） . amp。在此我要對 老師致以最誠摯的謝意！ 在寫作過程中，還得到了經(jīng)管 學(xué)院許多老師的熱心幫助，如果說這篇論文還有一點(diǎn)可取之處的話，那也是得益于他們的言傳身教。還要感謝我的家人在論文寫作期間默默的關(guān)心和支持。 畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）的內(nèi)容與技術(shù)參數(shù) 本文分為六個部分。第五部分 提出了完善會計(jì)控制的對策。 接受任務(wù)日期 2021 年 10 月 15 日 要求完成日期 2021 年 4 月 25 日 學(xué) 生 (簽名 ) 指 導(dǎo) 教 師 (簽名 ) 院 長 (簽名 ) 2021 年 10 月 15 日 東 北 農(nóng) 業(yè) 大 學(xué) 本 科 畢 業(yè) 設(shè) 計(jì) （ 論 文 ） 指 導(dǎo) 教 師 評 語 學(xué)生姓名 邱燁 所在班級 工商管理 論文題目 基于企業(yè)文化的 內(nèi)部會計(jì)控制問題研究 指導(dǎo)教師評語： 成績（滿分 20 分）： 指導(dǎo)教師簽字 年 月 日 東北農(nóng)業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）評閱人意見 學(xué)生姓名 邱燁 所在班級 工商管理 論文題目 基于企業(yè)文化的 內(nèi)部會計(jì)控制問題研究 評閱人評語： 成績（ 滿分 20 分）： 評閱人簽字： 年 月 日 東北農(nóng)業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯委員會意見 答辯委員會評語： 成績（滿分 60 分）： 答辯委員會主席簽字： 最終等級 學(xué)院意見： 院長（簽字或蓋章）： 年 月 日 東北農(nóng)業(yè)