【正文】 羅伯特大多數(shù)的研究是以介紹和探討企業(yè)文化的意義及企業(yè)文化與社會(huì)文化、與企業(yè)創(chuàng)新等的辯證關(guān)系為主。 2 企業(yè)文化與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制理論概述 企業(yè)文化概述 企業(yè)文化的內(nèi)涵 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中逐步形成和培育起來(lái)的具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)思想和管理理念 ,是企業(yè)員工普遍認(rèn)同的價(jià)值觀、企業(yè)道德觀及其行為規(guī)范。這是一種以物質(zhì)形態(tài)為主要研究對(duì)象的表層文化 ,主要包括 ： 企業(yè)的產(chǎn)品、企業(yè)的工作環(huán)境、企業(yè)的建筑、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝與設(shè)計(jì)等等 ,是讓顧客接觸到的最直接、最廣泛的部分。這部分主要針對(duì)企業(yè)員工 ,較為直接、廣泛 ,其建設(shè)主要通過(guò)行為識(shí)別來(lái)推進(jìn)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)文化的載體 ,包括正式組織結(jié)構(gòu)和非正式組織。企業(yè)文化的精神層又叫企業(yè)精神文化 ,是一種更深層次的文化現(xiàn)象 ,在整個(gè)企業(yè)文化系統(tǒng)中處于核心地位。企業(yè)文化又包含一些全社會(huì)共同的主文化特征 ,可以被其他企業(yè)借鑒 ,具有廣泛的意義 ,所以它又有共同性 ,是獨(dú)特性與共同性的統(tǒng)一。企業(yè)文化的內(nèi)容包含多種因素 ,有精神因素 ,如信念、道德、心理等 ,是無(wú)形的。企業(yè)文化通過(guò)共同的價(jià)值觀、企業(yè)精神和一整套約定俗 成的行為規(guī)范 ,使員工明確什么事情可以干、什么事情不能干 ,這是軟管理。企業(yè)文化隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷充實(shí)和完善 ,具有一定的穩(wěn)定性。激勵(lì)是基本外部環(huán)境的刺激影響所引起的人們的一種自勉能力 ,能激發(fā)人們的事業(yè)心和責(zé)任感 ,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性 ,使企業(yè)發(fā)展有無(wú) 窮的力量源泉。 （ 3）內(nèi)聚功能。企業(yè)有了統(tǒng)一的價(jià)值觀和道德行為準(zhǔn)則 ,在對(duì)外聯(lián)系、開(kāi) 展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、銷售產(chǎn)品和提供勞務(wù)中 ,就有了共同的標(biāo)準(zhǔn)和行為趨向 ,從而有利于正確處理本企業(yè)同其他企業(yè)單位的關(guān)系 ,樹(shù)立本企業(yè)良好的形象 ,保持企業(yè)良好的信譽(yù)。也就是注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)只負(fù)責(zé)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制描述為：“包括組織規(guī)劃的所有方法和程序，這些方法和程序與財(cái)產(chǎn)安全和財(cái)物記錄可靠性有直接的聯(lián)系。它是一種企業(yè)文化氛圍 ,影響企業(yè)內(nèi)部各成員實(shí)施控制的自覺(jué)性 ,決定其他控制要素能否發(fā)揮作用 ,是內(nèi)部控制其他要素作用的基礎(chǔ)。影響控制環(huán)境的因素，都與人有關(guān)，這些“人”的范圍很廣，包括企業(yè)內(nèi)所有的員工、經(jīng)理人、 董事及監(jiān)督人等，而不是只限于會(huì)計(jì)人員或內(nèi)部稽核。內(nèi)部控制制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本規(guī)矩，是檢查管理者和員工工作質(zhì)量的尺度，也是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的標(biāo)準(zhǔn)。 企業(yè)文化是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的基石 企業(yè)文化是在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的、區(qū)別于其他 組織的價(jià)值觀念和精神風(fēng)貌，它將企業(yè)員工的思想觀念、思維方式、行為準(zhǔn)則融合統(tǒng)一，是員工自身價(jià)值和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合。 內(nèi)部控制與企業(yè)文化互為動(dòng)力、互相促進(jìn) 企業(yè)內(nèi)部控 制的邏輯起點(diǎn)是自我管理，而自我管理是企業(yè)文化的一個(gè)基本內(nèi)容。只有良好的企業(yè)文化氛圍才能為內(nèi)部控制制度的執(zhí)行創(chuàng)造良好的人文環(huán)境。內(nèi)部控制要發(fā)揮作用，需要企業(yè)內(nèi)部各方面的支持 、協(xié)調(diào)與配合。 4 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中企業(yè)文化缺失的 表現(xiàn) 企業(yè)文化和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是相互影響、相互制約的關(guān)系。同時(shí)，有些企業(yè)現(xiàn)行的考核制度使得經(jīng)營(yíng)管理者和員工更關(guān)心規(guī)模和速度，而忽視內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理。從而使會(huì)計(jì)控制機(jī)制缺乏有效性。很多管理者都認(rèn)為激勵(lì)是常規(guī)性的工作，無(wú)須花太多的精力，結(jié)果使會(huì)計(jì)人員頻繁跳槽。因此，在激勵(lì)時(shí)必須將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，必須在形式上多樣化，這樣 才能保證實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效應(yīng)的最大化。因此，人的因素在企業(yè)文化中占有重要位置，企業(yè)在設(shè)計(jì)內(nèi)部控制制度時(shí)必須考慮企業(yè)文化的影響，從而完善內(nèi) 部會(huì)計(jì)控制的設(shè)計(jì)，使企業(yè)的文化因素效益發(fā)揮到最大。 重視會(huì)計(jì)人員能力的培養(yǎng) 企業(yè)吸納人才是第一步，但如何讓人才真正融合于企業(yè)并且發(fā)揮其作用，還要不斷的培養(yǎng)與鍛煉。在企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部 ,會(huì)計(jì)人員的聯(lián)系廣泛而緊密 ,構(gòu)成一個(gè)網(wǎng)絡(luò) ,網(wǎng)絡(luò)中每一個(gè)人的變化都會(huì)受到其他人變化的影響 ,并會(huì)引起其他人的變化。推行按業(yè)務(wù)線垂直管理的體制，必然會(huì)因?yàn)樵诓煌潭壬舷魅醴种C(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利而遭到既得利益者的抵制，盡管重組改革的阻力較大還是應(yīng)堅(jiān)定地推行。對(duì)會(huì)計(jì)人員要加強(qiáng)道德自律教育，提高群體的道德水準(zhǔn)。通過(guò)誠(chéng)信教育，確立員工的誠(chéng)信觀念和誠(chéng)信立人的意識(shí)，使會(huì)計(jì)人員把誠(chéng)信作為最重要的工作準(zhǔn)則和最基本的工作要求。同時(shí)，結(jié)合一些實(shí)際案例，包括正面和反面的案 例使員工認(rèn)識(shí)到什么可為什么無(wú)不可為。用嚴(yán)格的制度管理、約束人。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要定期的對(duì)會(huì)計(jì)各個(gè)崗位的人員進(jìn)行適合其自身特點(diǎn)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，讓會(huì)計(jì)人員及時(shí)了解掌握其行業(yè)的最新知識(shí)動(dòng)態(tài)和最前沿的東西，增加員工的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，鞏固知識(shí)根基，并將這些知識(shí)運(yùn)用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，按照控制的關(guān)鍵點(diǎn)制定業(yè)務(wù)處理的具體規(guī)則、程序和要求，按工作對(duì)象所具有的數(shù)量特征的精細(xì)化確定崗位的操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)工作過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，用量化標(biāo)準(zhǔn)來(lái)約束員工行為。因此，在會(huì)計(jì)人員控制中要相應(yīng)地運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)勢(shì)，使會(huì)計(jì)人員發(fā)揮出盡可能大的精力和熱情投入工作。 （ 2）會(huì)計(jì)人員的薪酬制度 對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員而言，薪酬分配可以實(shí)行崗位績(jī)效工資制。 全方位的精神激勵(lì)制度 企業(yè)文化對(duì)全面激勵(lì)具有舉足輕重的影響，不同的企業(yè)文化將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)截然不同的境況。要通過(guò)各種形式積極地吸收每一名會(huì)計(jì)人員參與決策、管理和創(chuàng)新，精心培養(yǎng)會(huì)計(jì)人 員的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)精神?；谄髽I(yè)文化的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問(wèn)題研究 13 參考文獻(xiàn) .淺析激勵(lì)機(jī)制在國(guó)有企業(yè)人本管理中的運(yùn)用 [J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā) ， 2021（ 2） . .構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制的文化思考 [J].統(tǒng)計(jì)與決策 ， 2021（ 1） . .論我國(guó)引進(jìn)獨(dú)立董事制度存在的問(wèn)題及對(duì)策 [J].長(zhǎng)治學(xué)院學(xué)報(bào) ， 2021（ 6） . .公司治理與內(nèi)部控制 [M].合作經(jīng)濟(jì)與科技 ， 2021（ 5） . .管理審計(jì)在公司治理中的作用 [M].合作經(jīng)濟(jì)與科技 ， 2021（ 7） . .我國(guó)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題及原因淺析 [J].北方經(jīng)貿(mào) ， 2021（ 3） . .公司治理中的內(nèi)部控制問(wèn)題研究 [M].天津財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào) ， 2021（ 3） . .公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中存在的問(wèn)題與對(duì)策 [M].云南財(cái)貿(mào)學(xué)院學(xué)報(bào) ， 2021（ 6） . .人力資源管理與企業(yè)文化 [J].人力資源 ， 2021（ 7） . .論現(xiàn)代商場(chǎng)的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng) [M].商業(yè)研究 ， 2021（ 2） . . 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Corporate Governance， 2021（ 3） . amp。在此我要對(duì) 老師致以最誠(chéng)摯的謝意！ 在寫(xiě)作過(guò)程中，還得到了經(jīng)管 學(xué)院許多老師的熱心幫助，如果說(shuō)這篇論文還有一點(diǎn)可取之處的話，那也是得益于他們的言傳身教。還要感謝我的家人在論文寫(xiě)作期間默默的關(guān)心和支持。 畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）的內(nèi)容與技術(shù)參數(shù) 本文分為六個(gè)部分。第五部分 提出了完善會(huì)計(jì)控制的對(duì)策。 接受任務(wù)日期 2021 年 10 月 15 日 要求完成日期 2021 年 4 月 25 日 學(xué) 生 (簽名 ) 指 導(dǎo) 教 師 (簽名 ) 院 長(zhǎng) (簽名 ) 2021 年 10 月 15 日 東 北 農(nóng) 業(yè) 大 學(xué) 本 科 畢 業(yè) 設(shè) 計(jì) （ 論 文 ） 指 導(dǎo) 教 師 評(píng) 語(yǔ) 學(xué)生姓名 邱燁 所在班級(jí) 工商管理 論文題目 基于企業(yè)文化的 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問(wèn)題研究 指導(dǎo)教師評(píng)語(yǔ)： 成績(jī)（滿分 20 分）： 指導(dǎo)教師簽字 年 月 日 東北農(nóng)業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）評(píng)閱人意見(jiàn) 學(xué)生姓名 邱燁 所在班級(jí) 工商管理 論文題目 基于企業(yè)文化的 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問(wèn)題研究 評(píng)閱人評(píng)語(yǔ)： 成績(jī)（ 滿分 20 分）： 評(píng)閱人簽字： 年 月 日 東北農(nóng)業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯委員會(huì)意見(jiàn) 答辯委員會(huì)評(píng)語(yǔ)： 成績(jī)（滿分 60 分）： 答辯委員會(huì)主席簽字： 最終等級(jí) 學(xué)院意見(jiàn)： 院長(zhǎng)（簽字或蓋章）： 年 月 日 東北農(nóng)業(yè)