【正文】 將從物業(yè)管理的專業(yè)角度提供以下協(xié)助和服務： 一，簽定物業(yè)管理委托合同 規(guī)范的合同是提供優(yōu)秀物業(yè)管理的根本前提。 針對上述銷售對象之特征，并結合迦南本地之文化背景及蘭州區(qū)之特定區(qū)域，要想成功達到上述目的，我們大膽設想，運用文化居住區(qū)感召力滲入日常的管理和服務之中。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 一，管理用房的配置面積和要求 二，物資裝備計劃： 附表 1：美麗莎管理處行政辦公用品 (略 ) 附表 2：美麗莎管理處維修工具及清潔工具 (略 ) 附表 3：美麗莎管理處治安，交通，消防裝備 (略 ) 第三部分 促進銷售的建議和配合銷售的措施，承諾 第一章 銷售對象的定位 一，銷售對象定位 美麗莎 坐落于迦南市新崛起的高科技產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū) — 蘭州開發(fā)區(qū)，其緊鄰地塊南側的牛首河的沿岸將形成優(yōu)美的濱河綠帶，佛城路，將軍南路交叉口的大轉(zhuǎn)盤將是一個非常大規(guī)模的中心 綠島 ，這一系列景觀綠化工程的完成將使整個居住地塊周邊環(huán) 境得以很大的提升，正是安家置業(yè)者的良好居所。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 在美麗莎物業(yè)管理實施過程中，我們力求在蘭州市挑選一批 品德好，素質(zhì)好，身體好 的有志之士充實到 迦南物業(yè)管理人 的隊伍中來，充分發(fā)揮本 地員工的各項優(yōu)勢，同時對他們實施科學培訓，規(guī)范管理，使其不斷得到充電和提升，我們將為表現(xiàn)出色的員工不斷提供培訓，加薪，升職的機會，甚至介入高層管理。 根據(jù)美麗莎的規(guī)劃設計思路及銷售定位，并結合我們以往小區(qū)物業(yè)管理的經(jīng)驗，擬在美麗莎管理處前期介入期配備 4 人，其中管理人員 1 人，銷售中心配備服務人員 3 人，待小區(qū)入伙以后再對銷售中心配備的服務人員進行調(diào)整；在小區(qū)管理進入正常期時，配備各類管理服務人員 38 人 (含保安，保潔和園藝等 )。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 客戶助理：大專以上學歷，外表形象氣質(zhì)佳，具有較強的溝通協(xié)調(diào)處理能力，熟悉 ISO9001 質(zhì)量管理體系。 管理處經(jīng)理助理：大學本科以上學歷，從事物業(yè)管理多年，具有豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗，并具有很強的溝通協(xié)調(diào)處理能力，具內(nèi)審員資格。 在美麗莎居住區(qū)交付使用且入住率達到 50%以上時，召開產(chǎn)權人代表大會，選舉成立美麗莎業(yè)主委員會，由小區(qū)的產(chǎn)權人及使用人共同參與管理。 在美麗莎業(yè)主委員會成立之前，美麗莎迦南置業(yè)有限公司通過招投標選聘物業(yè)管理人，并與之簽訂物業(yè)管理合同。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 行政主管的職責是負責管理處各 部門的考核和監(jiān)督，辦公室事務，后勤和社區(qū)文化建設。 美麗莎管理處各崗位所需人力資源配置實行迦南物業(yè)管理公司管理下的完全雙向選擇，以保證管理處經(jīng)理建立一支高效，協(xié)調(diào)的團隊。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。垃圾回收系統(tǒng)組織不健全，部分垃圾 回收尚可，求購無門 ，降低了垃圾回收參與者的積極性。我們對此高度重視，一方面，將以深度市場調(diào)研來了解業(yè)主的服務需求，并以此來設定居住區(qū)內(nèi)的服務體系結構，另一方面將在工商部門的指導下，積極引入有品牌，有資質(zhì)，服務好的商家參與社區(qū)服務，堅決杜絕片面追求階段性的商業(yè)利益而犧牲業(yè)主長遠利益的作法。 十一，規(guī)范管理，促進社區(qū)服務社會化 隨著我國住宅產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，一個個相對封閉的居住社區(qū)不斷涌現(xiàn)，業(yè)主從入伙裝修，家私家電配置直至日常起居的服務所需均依賴于社會綜合服務體系的供給，住宅產(chǎn)業(yè)啟動后，社區(qū)所形成市場需求十分可觀。 十，致力于共用設施，設備的循環(huán)改進 小區(qū)物業(yè)管理的一個重要內(nèi)容就是共用設施，設備的管理和維護。其精髓就在于持續(xù)地不間斷地進行流程再造，對日常一些已經(jīng)相對固化的思維方式，服務理念以及具體的作業(yè)流程進行重新分析和改造，使其能夠更加符合業(yè)主的真實需求，從而為業(yè)主提供真正適用的服務產(chǎn)品。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個?？蛻舴罩行氖枪芾硖幍闹笓]調(diào)度中心及信息樞紐，業(yè)主所有的服務需求申請及投訴建議都將匯總到客戶服務中心，由中心負責分類處理；而管理處所有需公布的管理服務信息亦通過該中心反饋到業(yè)主。另外，根據(jù)個別業(yè)主的特殊要求，管理處亦可在業(yè)主購房之后但房屋未入伙之前，即提供裝修申請及方案審核的服務，以解業(yè)主的后顧之憂。一方面，普通的業(yè)主因為專業(yè)的限制，對于裝修方案的設計，裝修商的選擇，裝修材質(zhì)選購，裝修質(zhì)量的監(jiān)督等問題都顯的心有余而力不足；另一方面，因為監(jiān)管力度的缺乏及裝修工程的高利潤，導致目前裝修單位魚目混珠， 游擊隊 四處出沒，裝修質(zhì)量事故頻頻發(fā)生。 對于居委會，我們將盡力協(xié)助其搞好業(yè)主的宣傳教育，民事糾紛調(diào)解，擁軍優(yōu)屬，計劃生育等工作，同時在管理信息資源上予以有效支持?？傊?， 隨著 IT 業(yè)的發(fā)展，美麗莎網(wǎng)絡系統(tǒng)將在我們的努力下成為一個 信息島 ，從而滿足社會各界，物業(yè)管理人，業(yè)主之間對管理資源及信息共享的需求。 五，建立 數(shù)碼社區(qū) ，實現(xiàn)管理手段現(xiàn)代化 縱觀全球信息的浪潮，網(wǎng)絡信息正以不可阻擋之勢向我們涌來。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 在物業(yè)管理實施過程中，我們力求挑選一批 品德好，素質(zhì)好，身體好 的有志之士充實到 迦南物業(yè)管理人 的隊伍中來，充分發(fā)揮員工的各項優(yōu)勢，同時對他們實施科學培訓，規(guī)范管理，使其不斷得到充電和提升，我們將為表現(xiàn)出色的員工不斷提供培訓，加薪，升職的機會，甚至介入高層管理。 我們認為對于企業(yè)而言，美麗莎物業(yè)管理成敗的關鍵在于能否將自身優(yōu)勢與標的物的管理要求有效結合。迦南物業(yè)于九七年建立了 ISO9001 質(zhì)量管理體系，并順利通過英國 BSI 的第三方認證，通過四年多的實際運作和持續(xù)改進，質(zhì)量保證體系已日趨完善和穩(wěn)定，并具有較強的可操作性，質(zhì)量保證體系已成為我們提供規(guī)范化，標準化物業(yè)管理服務的基石。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 近段時間以來，我們反復探討研究 美麗莎文化區(qū) 到底需要什么樣的管理模式 我們認為，管理好高尚住宅小區(qū)的核心問題在于：解決提高服務質(zhì)量與降低管理成本之間的矛盾。在管理機制上，建立了按勞分配和按資分配相結合的分配機制，建立了多種體系有機結合的激勵機制，建立了競爭上崗，雙向選擇的用人機制。在環(huán)境文 化氛圍營造上，我們將導入一套結合現(xiàn)代與傳統(tǒng)，符合建筑設計特色的形象識別系統(tǒng)，提升檔次；提供高品質(zhì)的園藝維護，保持綠化的良好長勢；以多種形式組織業(yè)主開展環(huán)境保護及美化家園活動，并不斷完善居住區(qū)內(nèi)的園林小品及自然景觀，營造厚重的人文氣息，建立人與環(huán)境和諧共融的 城市家園文化區(qū) 。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。我們將以開展健康豐富的社區(qū)文化活動為紐帶，建立嶄新的社區(qū)文化。我們的設想是： 一，倡導 天天讓您滿意 的服務理念 我們秉持 實施科學管理，持續(xù)改進服務，不斷開拓創(chuàng)新，增強顧客滿意 的質(zhì)量方針，對小區(qū)實行標準化，專業(yè)化的管理服務方式。開展物業(yè)管理工作，就必須高度重視他們的文化需求，服務需求及主動參與社區(qū)建設的愿望。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 受住宅商品化進程的影響，國內(nèi)物業(yè)管理行業(yè)在一段時期內(nèi)，仍需擺脫 傳統(tǒng)房管體制所造成的部分業(yè)主物業(yè)管理消費意識不強等問題?！? 如何把美麗莎高尚住宅小區(qū)納入物業(yè)管理的視角，達 到都市地標性建筑形象的要求，美麗莎高尚住宅小區(qū)給我們帶來了諸多課題： 從入伙期直至正常居住期，物業(yè)管理實施與周邊施工 (配套工程收尾 )長期并存，且入伙期業(yè)主入住集中，入住率高，入住快，管理壓力較大。隨著諸多的大專院校及高科技企業(yè)在迦南開發(fā)區(qū)的落成，一個全新的以科技文化為主的迦南開發(fā)區(qū)正在崛起，為本地塊居住小區(qū)的成功開發(fā)帶來無限商機。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 2 第八部分 項目管理目標及承諾 第一章 經(jīng)營指標承諾及采取的措施 第二章 管理指標承諾及采取的措施 第九部分 物業(yè)管理的日常工作 第一章 前期介入 第二章 業(yè)主入住 第三章 二次裝修管理 第四章 業(yè)主投訴處理 第五章 安全管理 第六章 車輛及交通管理 第七章 消防管理 第八章 園林綠化與養(yǎng)護 第九章 機電，智能化等設備設施的管理 第十章 環(huán)境保護與消 殺服務 第一部分 目物業(yè)管理理念 第一章 項目調(diào)研 為使管理服務工作更加貼近美麗莎高尚住宅小區(qū)中的 宅 與 人 ，我們深入現(xiàn)場調(diào)研，所了解的基本情況如下： 【美麗莎 位于迦南開發(fā)區(qū)迦南路以南，迦南南路以東，迦南河以北，占地面積約 79。 1 美麗莎住宅小區(qū)物業(yè)管理方案（投標書） 提 綱（目錄） 第一部分 項 目物業(yè)管理理念 第一章 項目調(diào)研 第二章 管理服務理念及管理思路 第三章 探求，創(chuàng)造 美麗莎文化區(qū) 物業(yè)管理新模式 第四章 擬采取的管理服務措施 第二部分 項目管理方式 第一章 管理模式 第二章 各類人員的素質(zhì)要求，選用辦法和人員編制情況 第三章 資源配置情況 第三部分 促進銷售的建議和配合銷售的措施，承諾 第一章 銷售對象的定位 第二章 配合銷售的措施 第四部分 項目服務管理費 第一章 財務管理 第二章 日常物業(yè)管理經(jīng)費收支測算 第五部分 特色服務項目及收費標準 第六部分 未來接管中的新舉動，新設想 第一章 建立 物業(yè)信息島 ，實現(xiàn)管理手段現(xiàn)代化 第二章 實現(xiàn)網(wǎng)絡辦公自動化 第七部分 社區(qū)文化建設 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。以迦南湖為核心，依次向外分設三個發(fā)展圈層：一是迦南湖風景游覽城，內(nèi)設商貿(mào)，別墅，植物，療養(yǎng)，游 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 3 樂，國際會議六大中心；二是金融，科技，社團及住宅區(qū) ；三是高新技術產(chǎn)業(yè)加工區(qū)，以及占地 6000 畝，可容納 5 萬名師生的高教科研中心。銷售對象主要為來蘭州創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，投資家，和高薪白領。 美麗莎高尚住宅小區(qū)的業(yè)主基本屬于高收入階層，物業(yè)管理企業(yè)所提供的服務產(chǎn)品也應是 精品服務，全心全意滿足顧客的需求，而且不斷滿足顧客不斷增長的需求。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。而我們的調(diào)研結果也顯示：美麗莎住宅小區(qū)是 都市文化人 的居所， 文化人 重情，講理，守法。二是通過多種宣傳形式培養(yǎng)社區(qū)成員集體主義觀念，進而深入到他們在使用物業(yè)尤其是在使用共用性較強的物業(yè)中，進行約束和引導，以降低管理難度，提升管理效果。 二，營建 事業(yè)至真，生活至愛 的文化服務理念 社區(qū)文化是物業(yè)管理人與社區(qū)成員共同創(chuàng)造的，具有社區(qū)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)的完美結 合，社區(qū)文化建設的最終目的是在居住區(qū)內(nèi)建立一種 生活至愛 的文化氛圍，以取代社區(qū)中正在漫延的 人情沙漠。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。物業(yè)管理人與業(yè)主一起參與環(huán)境文化的建設，將極大地滿足業(yè)主愉悅身心，親近自然的居住需要。我們在管理體制上實現(xiàn)了內(nèi)部員工持股，并建立起符合市場經(jīng)濟規(guī)律的現(xiàn)代企業(yè)制 度。 住宅產(chǎn)業(yè) 三分建，七分管 的客觀事實決定了物業(yè)管理的重要性 ，探索 美麗莎文化區(qū) 物業(yè)管理新模式，對于推動住宅產(chǎn)業(yè)快速，健康的發(fā)展，滿足作為受益主體 高收入階層的服務需求具有重要的現(xiàn)實意義。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。在美麗莎物業(yè)管理介入及實施過程中，導入 ISO9001 質(zhì)量管理體系是我們開展工作的基礎。 二，結合自身優(yōu)勢，提升服務質(zhì)量 迦南物業(yè)在蘭州發(fā)展已有八年，自身經(jīng)營管理不斷完善，市場表現(xiàn)日益突出，并形成了一整套運作較為成熟的管理模式，并于 2000 年成功進入全國物業(yè)管理市場，相繼在江蘇承接了昆山凱悅花園，石家莊博雅莊園，無錫太湖世家， 蘭州龍昆居，創(chuàng)新科技廣場等大型物業(yè)管理項目，結合本地 特色，積累了豐富的工作經(jīng)驗。管理處日常運作中的一項工作 重點就是保證迦南物業(yè)用人機制的有效推行， 我們將通過競爭上崗，優(yōu)勝劣汰和各級崗位責任制來給予員工一定的工作和競爭壓力，通過持續(xù)不斷的培訓和考核來保證隊伍的素質(zhì)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。在實踐中，我們推出了 全方位式 的培訓體系，做到崗前培訓，在崗培訓和調(diào)崗培訓，各層級員工