杭州社區(qū)商業(yè)濱江月明路地塊項目可行性研究報告頁-全文預覽
【正文】 大距離的消費圈，其經營品種追求齊、全，通過巨額的銷售數量達到價廉的目的，主要以五大特色與其他類型商鋪相區(qū)分：以大眾化商品及實用性商品為中心、價格低廉、商品種類豐富、店鋪大型化、管理數據 化 。這類商鋪因其服務社區(qū)的功能強， “存活力 ”較強；而 發(fā)展 至 今 已經開始出現一定的細分，特別是附近小區(qū)人氣聚集到一定規(guī)模后，其商鋪已不單單是服務于附近居民的單一功能，而是憑借雄厚的商業(yè)氛圍和旺盛人氣向成熟商圈靠擾，其商鋪的經營品種開始往專一化和多樣化發(fā)展，經營面積也出現大型化趨勢。文二路西段的南都 新湖濱改造工程的成功，使得近在咫尺的兩個商圈有了更加緊密的聯系。而另一方面，西頭，城站、特色河坊街及吳山花鳥城每天接送大量的本外地客人；西頭，西湖南線的改造和各類休閑商家的林立，每天吸引著大量游人；連接東西頭的西湖大道，交通便利。同時，無論城市如何發(fā)展，西湖在杭州人心目中是不可替代的，新湖濱商圈的建立將貫通西湖風景區(qū)與延安路商業(yè)區(qū)，把風景融入城市的繁華，奠定了特殊的商業(yè)地位。 7 商圈從面積上分析并不小于 50 萬平方米的建筑面積中，用于商業(yè)用途的將有 20多萬平方米，真正集購物中心、主力百貨、專賣店、商業(yè)街、市場、夜市等多種業(yè)態(tài)為一體的復合性商業(yè)街區(qū)。因此，商鋪拍賣天價 并非是盲目的投資。一般來說，腹地人口和交通通達程度是決定一個綜合性商業(yè)中心規(guī)模和地位的關鍵因素。其中，百井坊街道將會被改造成為一條集五星酒店、商業(yè)步行街、高級辦公區(qū)為一體的現代化商業(yè)特色街，此外該商圈還將結合地鐵 1號線車站、地下車庫及武林廣場地下商城建設，打造武林中央商務區(qū)。 擁有天然的商業(yè)優(yōu)勢卻沒有出現預期中的火爆， 涌金廣場 、 清波商廈 等 商業(yè)樓 的相繼使用 ， 有望帶動整個 吳山商圈 的全面興旺 。 以社區(qū)商業(yè)為主， 憑借雄厚的商業(yè)氛圍和旺盛人氣向成熟商圈靠 攏。 分商品類別看，據對限額以上批發(fā)和零售企業(yè)統計顯示：吃的商品零售額 ，同比增長 ％，增幅同比提高 個百分點 。一季度全市實現社會消費品零售總額 億元， 比上年同期增長 ％，增幅比上年同期提高 個百分點。杭州原先擁有眾多中型百貨，如慶 春路百貨市場，工聯，杭州第二百貨等，但到了 2021 年，最后的兩家：杭州國大和景福百貨也先后停業(yè)。一個主要原因就是缺乏統一經營或經營管理水平不高，如早幾年前的涌金廣場，經營戶主要有 3種類型：一是業(yè)主兼經營戶；二是業(yè)主自己招的經營戶；三是經營管理公司受業(yè)主委托招的經營戶。 3) 電腦及高新產業(yè)市場 杭州頤高數碼廣場（原名杭州高新科技廣場）是杭州高新電腦城的二期工程， 1999 年建設，并于 2021 年 3 月 30 日開業(yè)， 2021 年 4 月杭州高新科技廣場正式更名為杭州頤高數碼廣場。這家店的開張，使得吳山廣場附近聚集了相當的人氣。梅家塢茶葉年產量 7 萬多公斤，占整個西湖區(qū)產量的 60%以上，實現年銷售額 7000 多萬元，而由此帶來的賞 茶、購茶、品茶、旅游等邊際效應使得梅家塢茶文化村落的影響力越來越大，成為杭州又一休閑消費的高雅區(qū)。而龍翔服飾城是一家大規(guī)模、高檔次的服裝市場，匯集了國內眾多的知名服裝品牌，營業(yè)面積超過 20210 多平方米。 2） 餐飲娛樂業(yè) 杭州的食文化相當成熟，有自己的杭幫菜系，同時杭州人也很能接受其它類型的食物。銀泰百貨開業(yè)前后，杭州大廈購物中心購并了新天龍，解百開出了新世紀商廈，杭州百貨大樓新造了南樓，城東引進了國外的麥德龍倉儲式商場，城西開出了西城廣場??這些大商場的一系列擴張行為和新型大賣場的出現，標志著一個大賣場時代的到來。曾名列十大商場第四的杭州供銷大廈改成了白天鵝超市。 3） 超市時代 到 90 年代中后期，新型商業(yè)業(yè)態(tài) —— 超市開始起步，金龍集團以 3 家門店首開杭城超市 先河。 1“Living hangzhou ,Living Mall” 暨杭州社區(qū)商業(yè) 發(fā)展專題及“ 濱江 月明路 地塊”項目可行性研究報告 發(fā) 展 商： 杭州錦誠置業(yè)有限 公司 評估單位： 杭州運誠營銷策劃有限公司 2 目 錄 第 一篇 杭州市社區(qū)商業(yè)現狀研究 一、杭州市主城區(qū)社區(qū)商業(yè)格局 二、目前杭州社區(qū)商業(yè)存在的問題 三、杭州商業(yè)發(fā)展的趨勢 三、社區(qū)商業(yè) 典型性案例研究 第 二 篇 解決杭州社區(qū)商業(yè)弊端的 合理 方案 — Living Mall 一、 Living Mall的概念 二、 Living Mall社區(qū)商業(yè)出現的市場背景 三、 Living Mall的主要特色及優(yōu)劣勢分析 四 、國內成功 Living Mall案例 五、 如何推廣 Living Mall社區(qū)商業(yè)新模式 第三 篇 ： Living Mall 來到杭州如何本土化 一、杭州市消費者購物習慣研究 二、 Living Mall在杭州的定位 三、 Living Mall對杭州 市場的積聚效應及未來發(fā)展前景分析 四、錦成置業(yè)未來品牌發(fā)展思路探索 第四 篇 “濱江月明路地塊” Living Mall 可行性研究 一、濱江區(qū)整體規(guī)劃分析 二、濱江區(qū)政府板塊深入研究 三、 項目地塊基本情況分析 四、項目地塊 Living Mall發(fā)展的支撐點 第五 篇 “濱江月明路地塊” 項目 Living Mall 定位 一、市場定位 二 、檔次定位 三、產品定位 四、商業(yè)部分產品設計及業(yè)態(tài)定位 五、 項目輻射區(qū)域 六、 酒店式公寓定位 七、項目主要競爭對手 八 、區(qū)域內成交地塊參考 第六 篇 “濱江月明路地塊” 項目 Living Mall 經濟效益預測 一、操盤思路分析（主要是資金鏈部分的操作思路） 二、財務成本預測 ………
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