【正文】 s現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)即使擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對(duì)其進(jìn)行有效地管理，工作場(chǎng)地一片混亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越投勁，成本上升，對(duì)我們?nèi)祟?lèi)社會(huì)沒(méi)有任何積極的意義。● 培訓(xùn)的目標(biāo)：幫助企業(yè)全體人員熟悉5S管理要求，了解5S管理的定義、意義和操作方法。不論是培訓(xùn)還是顧問(wèn)服務(wù)，我們能夠提供全方位的 5S 解決方案。我們會(huì)做以下工作以保證服務(wù)質(zhì)量： ?現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)收集 ? 5S 現(xiàn)狀分析 ?確定項(xiàng)目目標(biāo) ?組建 5S 推行團(tuán)隊(duì) ?有針對(duì)性的培訓(xùn) ? 5S 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施輔導(dǎo) ?培訓(xùn)客戶(hù)內(nèi)部的講師 ?提供成果保持建議擬定策略：根據(jù)客戶(hù)的現(xiàn)狀和需求擬定 5S 推行策略，確保策略符合客戶(hù)的企業(yè)文化、工廠(chǎng)現(xiàn)狀、管理體系，能夠達(dá)到并超越項(xiàng)目目標(biāo)。協(xié)助您解決推行當(dāng)中可能遇到的任何技術(shù)問(wèn)題。具體說(shuō)，咨詢(xún)公司可以為您提供以下服務(wù)。5S 做成運(yùn)動(dòng)式的工作，時(shí)而強(qiáng)化要求時(shí)而放松標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果就是 5S 推行效果時(shí)好時(shí)壞，得不到穩(wěn)步發(fā)展和提升。?有效的持續(xù)推進(jìn)技巧和方法5S 最大的難點(diǎn)在于堅(jiān)持，因此持續(xù)的推行技巧和方法就顯得很重要，而有效的持續(xù)推進(jìn)技巧和方法往往是我們所缺乏的?，F(xiàn)場(chǎng)物品雜亂無(wú)章 ?生產(chǎn)、質(zhì)量不穩(wěn)定 ?區(qū)域沒(méi)有合理規(guī)劃操作流程、公司規(guī)章制度沒(méi)辦法很好的貫徹 ?員工質(zhì)量意識(shí)差、沒(méi)有凝聚力如果您正為以上這些問(wèn)題所困惑，那么您就需要考慮完善貴公司的 5S 管理或者借助賽強(qiáng)力量導(dǎo)入 5S 管理了，歡迎您隨時(shí)聯(lián)系我們。不論是高科技的生物制藥和 PC，還是傳統(tǒng)的機(jī)械和紡織，亦或是食品和化妝品，5S 都能為之貢獻(xiàn)良多。5S 既是精益理念現(xiàn)場(chǎng)管理的體現(xiàn)，又是推動(dòng)精益生產(chǎn)落實(shí)的有力工具。 返回目錄、5S 簡(jiǎn)介：為什么 5S 可以讓企業(yè)如此收益？5S 是 5 個(gè)日文首字母的縮寫(xiě)，這 5 個(gè)日文詞為“ Seiki ”（整理）、“ Seiton ”（整頓）、“ Seiso ”（清掃）“ Seiketsu ”（清潔）和“ Shitsuke ”（素養(yǎng)）。第二篇：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)概述：實(shí)施 5S 對(duì)企業(yè)有什么收益？ 5S 簡(jiǎn)介：為什么 5S 可以讓企業(yè)如此收益？適用對(duì)象：什么樣的企業(yè)最合適引進(jìn) 5S ？ 5S 實(shí)施：企業(yè)在實(shí)施 5S 的過(guò)程中通常會(huì)遇到什么問(wèn)題？ 5S 咨詢(xún)：咨詢(xún)公司能夠?yàn)槟鍪裁?？課程描述、優(yōu)勢(shì)概述：實(shí)施 5S 對(duì)企業(yè)有什么收益？作為精益生產(chǎn)體系中生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的有力管理工具，5S 被不同行業(yè)、不同規(guī)模以及不同性質(zhì)的企業(yè)相引進(jìn)。在“5s”活動(dòng)中，看似最簡(jiǎn)單的“整理”工作，但是要想做好卻是不容易的。第二，要貴在堅(jiān)持。第一，要轉(zhuǎn)變觀念。③ 需要人們有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德。每一位員工都應(yīng)該自覺(jué)養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的習(xí)慣，努力創(chuàng)造一個(gè)具有良好氛圍的工作場(chǎng)所。實(shí)施了就不能半途而廢，否則又回到原來(lái)的混亂狀態(tài)。⑤ 設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決。分配區(qū)域時(shí)必須絕對(duì)清楚地劃清界限，不能留下沒(méi)有人負(fù)責(zé)的區(qū)域、死角。③ 其他人員也能明白要求和做法，即其他人員也能迅速找到物品并能放回原處。這種整頓對(duì)每個(gè)部門(mén)都同樣重要，也是研究提高效率方面的科學(xué)，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。④ 在哪兒都可有可無(wú)的物品，不管是誰(shuí)買(mǎi)的，有多昂貴，也應(yīng)堅(jiān)決處理掉，決不手軟。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設(shè)備儀器、工模夾具、管理文件、表冊(cè)單據(jù)等?！?s”現(xiàn)場(chǎng)管理可以有效地解決這個(gè)問(wèn)題，它能使我們公司的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是走上成功之路的重要手段。三、如何鞏固“5s”成果的長(zhǎng)效性（1）“5s”管理要成為公司和部門(mén)例會(huì)的重要內(nèi)容；（2）“5s”管理組織機(jī)構(gòu)要長(zhǎng)期設(shè)置，不能因人員的變動(dòng)而停止；（3）“5s”管理要結(jié)合其它工作，長(zhǎng)期設(shè)立督查組，其執(zhí)行效果要成為公司綜合管理考核指標(biāo)內(nèi)容；（4）“5s”管理工作上下要思想統(tǒng)一，全員行動(dòng)，常抓不懈；（5）“5s”管理實(shí)施工作要規(guī)定為各類(lèi)先進(jìn)評(píng)選的指標(biāo)之一；（6）“5s”管理實(shí)施工作要健全激勵(lì)制度。二、現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理工作的實(shí)施需具備的基本條件現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理工作的實(shí)施，首先解決好硬件和軟件兩方面的問(wèn)題。第一篇：現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)心得體會(huì)5s管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)一、“5s”管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法，是企業(yè)做大做強(qiáng)、如不對(duì)其進(jìn)行有效地管理，工作場(chǎng)地雜亂，材料備件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁，這樣企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題, 5s現(xiàn)場(chǎng)管理可以有效地解決這個(gè)問(wèn)題，它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是你企業(yè)走上成功之路的重要手段。因此，在我們公司開(kāi)展“5s”管理, 對(duì)于提升企業(yè)綜合管理水平有著非常重要的作用和深遠(yuǎn)的意義。垃圾處理區(qū)，員工工作衣清洗涼曬區(qū)，公司創(chuàng)造好了這些基本條件，再利用好現(xiàn)已具備的優(yōu)質(zhì)資源，現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理實(shí)施工作一定能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。到那時(shí),大家都將會(huì)為自己是上峰的一名員工而感到驕傲和自豪，“上峰”也必將成為水泥行業(yè)一塊響噹噹的品牌！讓我們一起去行動(dòng),一起去努力, 盡早去共同享受“5s”管理成果給我們帶來(lái)的快樂(lè)吧!篇二：5s現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)心得體會(huì)心得 總結(jié)5s現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)心得體會(huì)心得 總結(jié) 即使擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對(duì)其進(jìn)行有效地管理，工作場(chǎng)地一片混亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越投勁，成本上升，對(duì)我們?nèi)祟?lèi)社會(huì)沒(méi)有任何積極的意義。一、“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容，具體包括：，必須品擺在指定位置掛牌明示，實(shí)行目標(biāo)管理，不要的東西則堅(jiān)決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。將必需品的數(shù)量要降低到最低程度。，一切亂堆亂放、暫時(shí)不需放置而又無(wú)特別說(shuō)明的東西，均應(yīng)受到現(xiàn)場(chǎng)管理人員(班長(zhǎng)、車(chē)間主任等)的責(zé)任追究。② 有異常(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn)。① 最好能分配每個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。④ 在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。在每天下班前幾分鐘，實(shí)行全員參加的清潔作業(yè)，使整個(gè)環(huán)境隨時(shí)都維持良好狀態(tài)。、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。② 領(lǐng)導(dǎo)者的熱情幫助與被領(lǐng)導(dǎo)者的努力自律是非常重要的。篇三：5s現(xiàn)場(chǎng)管理學(xué)習(xí)心得5s現(xiàn)場(chǎng)管理學(xué)習(xí)心得滕忠義通過(guò)近一個(gè)月的學(xué)習(xí)，使我對(duì)“5s”工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，對(duì)下一階段工作的開(kāi)展和改進(jìn)將有很大的啟發(fā)和指導(dǎo)意義。由此可見(jiàn)，思想觀念的轉(zhuǎn)變是開(kāi)展好“5s”工作的關(guān)鍵。第三，要勤于思考。我相信，只要我們大家都能以提升自我的態(tài)度對(duì)待“5s”工作，并重視和切實(shí)地進(jìn)行每一階段的工作，那么我們的“5s”工作就一定會(huì)取得成功。概括而言，5S 對(duì)企業(yè)的利益，表現(xiàn)在以下 5 個(gè)方面：? 提升現(xiàn)場(chǎng)及企業(yè)形象? 提升現(xiàn)場(chǎng)工作效率提升工作場(chǎng)所安全節(jié)約空間? 提升員工素質(zhì)這不僅僅是指 5S 在規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的同時(shí)促進(jìn)了機(jī)器設(shè)備的日常檢點(diǎn)和保養(yǎng)，物流的精簡(jiǎn)和準(zhǔn)確以及工作的控制效率的提升而直接或間接降低的企業(yè)日常運(yùn)作成本，還體現(xiàn)在由于現(xiàn)