現(xiàn)場管理和5s培訓-全文預覽
【正文】 關重要的目標。 2. 是工作目標 3. 是衡量工作結果的標準。 ? “ 5他法”： 1. 講 給他聽 2. 做給他看 3. 讓他試做 4. 幫他確認 5. 給他 表揚 2023/3/18 22 現(xiàn)場管理的實施方法 ? 書 ? 班組長 要熟悉作業(yè)指導書，并教會員工； ? 可能 不是最佳的方法，但作為標準，任何時候作業(yè)人員必須遵守。 ? 埋頭苦干 苦干，并不一定是最好的。（不接受不良，不制造不良，不傳遞不良） ? 要 實現(xiàn)“雙檢”靠的是自主管理 ： ? 灌輸實施“雙檢”的重要性。 ? 必須 獎罰分明，且要及時，到位。 c、生產管理方針： ? 創(chuàng)新技術，改進生產工藝；科學管理，強化運作和諧；挖掘潛力，充分調動積極性； 追求 卓越 ，全面提升生產效率。 ? P（計劃）：達成生產 ? D（實施）：實行計劃 —作業(yè)設定 ? C（檢查）：檢查目標與實績的差 ? A（行動）：采取對策或者改善 2023/3/18 16 現(xiàn)場管理的實施方法 方法 ? P D C A管理 循環(huán) ? 如作業(yè)管理，目標為生產計劃的達成、生產率的提高。 。 ： ? 分析現(xiàn)狀 找出瓶頸 采取措施 解決問題 提高產量（顯示能力） 2023/3/18 4 走 進 現(xiàn) 場 ：輸出 產品 ： 4M1E ? 人員（ Man)：數(shù)量 ，崗位，技能，資格等 。 ，現(xiàn)場就是生產車間 ?，F(xiàn)場管理 5S培訓 2023/3/18 1 目 錄 現(xiàn)場管理 5S管理 車間現(xiàn)場整改 何 謂 現(xiàn) 場 “現(xiàn)”與“場”兩個因素 。 4.“ 現(xiàn)”與“場”結合在一起，就是賦予了一定時間的特定區(qū)域 。 ? 迷茫：長期盲目的工作導致人們思想麻木，意識迷茫，整天不知自己在干什么，干什么 都 是 糊里糊涂。 。 ? 工作 ? 管理的目的是謀求更大的附加價值（利潤） ? 現(xiàn)場要有大局觀，辨別生產瓶頸，采取最優(yōu)對策 2023/3/18 8 生產活動的 6條基本原則 ? 變化 ? 基本要求 決定標準書等作業(yè)的基本，養(yǎng)成遵守的習慣 ? 先觀察 事前收集情報，采取下一步措施 ? 掌握實力 提高技能和擴大實力，提高設備稼動率等 2023/3/18 9 現(xiàn)場的日常工作 質量管理 ? 現(xiàn)場如何確保優(yōu)良品質呢？避免失誤的 5原則： a、取消此作業(yè) b、不要人做 c、使作業(yè)容易化 d、檢查 e、降低影響 2023/3/18 10 現(xiàn)場的日常工作 ? 降低成本最佳方法，就是剔除過度的資源耗用 a、改進質量：工作過程的質量，合理的 5M b、提高生產力以降低成本：不斷地改善 c、降低庫存：流動資金、儲藏、搬運、質量隱患、新產品 d、縮短生產線：合理的生產線工人 e、減少機器停機時間 f、減少空間 g、現(xiàn)場對總成本降低的作用 2023/3/18 11 現(xiàn)場的日常工作 ： ? 管理者的主要工作 之一 內容 ? a、生產作業(yè)計劃的合理性、生產計劃與實際困難、計劃調整的影響 ? b、人員狀況、員工的技能、缺料設備故障引起的停產、不良品對策及處理 ? c、零部件 /工裝夾具 /生產輔料是否齊全、生產是否正常、工作方法可否改善 2023/3/18 13 現(xiàn)場的日常工作 ? 方法 ? 深入一線、信息暢通、了解生產能力、注意員工狀態(tài)、時間 /動作研究 ? 事項 ? 異常處理的制度化、現(xiàn)場教育、解釋、工作職責明確、公正評價員工 2023/3/18 14 現(xiàn)場管理的實施方法 a、重視所有管理項目 ? 今天抓品質，明天弄設備？ b、決定重點管理項目 ? 原則：“不給下個工程或客戶添異?！保瑳Q定重點項目 ? “應該做怎樣的程度為止”，管理水平的設定 c、管理的習慣化 ? 量化及明確一些日常工作，管理習慣化 2023/3/18 15 現(xiàn)場管理的實施方法 方法 ? P D C A管理 循環(huán) ? 如作業(yè)管理，目標為生產計劃的達成、生產率的提高。 2023/3/18 18 現(xiàn)場管理的實施方法 方針 a、工作 口號： ? 不接受不良，不制造不良，不傳遞不良 ！ b、品質管理方針： ? 質量第一，高效準時，客戶滿意，不斷提高 。 ? 決定 了的事情就是對的，如有疑問，事后再說。 ? 不 推卸責任 ? 以 自我為根本，完成工作 任務 法 ? 其 作用是實現(xiàn)“三個不”。 ? 要 通過修理，舉一反三，提出反饋意見，防止再發(fā)生。 ? 如果 你有更好的方法，可提出修改意見，待修訂批準后才可執(zhí)行。是焦點。 3. 是生產日報表的依據(jù)。 2023/3/18 25 生產準備 生產 準備是新產品從開始試產到批量正常生產的整個過程中，為了確保新產品能夠按計劃順利進行試產、批量生產，保證產品質量，而進行的相關人員培訓、指導書制定、物流調達、設備（含工裝、量具、工具）的準備活動
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