【正文】 場(chǎng)的良好形象而獲得更多客戶(hù)和訂單的巨大收益上，最為深遠(yuǎn)的影響，是 5S 帶來(lái)的員工素質(zhì)的整體提升而帶來(lái)的企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力和因此帶來(lái)的可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。?整理 區(qū)分要與不要，去除不要的物品 ?整頓 工作現(xiàn)場(chǎng)整齊有序，容易拿取需要的物品 ?清掃 清掃工作場(chǎng)所，使之整潔干凈清潔 建立有效的方法確保每個(gè)人都遵循相同的理念工作 ?素養(yǎng) 提高員工素養(yǎng)，養(yǎng)成良好習(xí)慣，成為企業(yè)文化的一部分再進(jìn)一步深入分析，就會(huì)發(fā)現(xiàn) 5S 的每一個(gè)步驟，都是基于如何提升效率、減少不增值活動(dòng)的追求而產(chǎn)生的，也就是說(shuō)，與精益生產(chǎn)的核心思想消除浪費(fèi)一脈相承。世界各地的生產(chǎn)管理及其它研究機(jī)構(gòu)未發(fā)現(xiàn)有任何企業(yè)不適合采用 5S。可以說(shuō)，在這些問(wèn)題上，收益更為直接。?設(shè)立 5S 活動(dòng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系5S 在我們通常的概念里面是不容易量化的，事實(shí)也是這樣，比如清掃到什么程度基本上是無(wú)法量化的，但是這樣的狀況真的就導(dǎo)致無(wú)法設(shè)立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系嗎？ ?解決 5S 和日常生產(chǎn)可能的沖突生產(chǎn)型企業(yè)的主要功能是生產(chǎn)，從而產(chǎn)生效益，因此雖然很多公司都認(rèn)識(shí)到 5S 的重要性，但是在生產(chǎn)與 5S 推進(jìn)產(chǎn)生資源上的沖突時(shí)怎么選擇成了一個(gè)很大的難題。?員工真正的認(rèn)可和參與度一些公司在推行 5S 過(guò)程中總是有這樣一種感覺(jué)：只有主管或者公司的其他干部在做 5S 工具，而員工只是機(jī)械的在聽(tīng)命行事，并沒(méi)有真正的加入到項(xiàng)目的推進(jìn)中來(lái)。委托咨詢(xún)服務(wù)的好處是能夠快速的“進(jìn)入正確軌道”而縮短自行摸索的時(shí)間，盡管要付出一定的投資，但回報(bào)收益與投入相比還是十分可觀的。?協(xié)助您建立和規(guī)范各種標(biāo)準(zhǔn)化文件。我們和客戶(hù)的追求高度一致：?jiǎn)T工自主自愿地實(shí)施和保持 5S 的成果，注重客戶(hù)員工的觀念改變、創(chuàng)意和熱情。賽強(qiáng)公司在 5S 方面擁有被他人廣泛認(rèn)可的服務(wù)質(zhì)量。對(duì)于渴望通過(guò)一次培訓(xùn)充分調(diào)動(dòng)員工積極性、并對(duì)其思想產(chǎn)生震撼的企業(yè)，進(jìn)行 5S 培訓(xùn)是一種最佳的選擇。、‘ 一成浪費(fèi)，一倍銷(xiāo)售額 39?！?S”活動(dòng)不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動(dòng)有效展開(kāi)的基石之一。⑥ 當(dāng)場(chǎng)地不夠時(shí)，不要先考慮增加場(chǎng)所，要整理現(xiàn)有的場(chǎng)地，會(huì)發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽。① 將尋找的時(shí)間減少為零；② 有異常（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)；③ 其他人員也能明白要求和做法，即其他人員也能迅速找到物品并能放回原處；④ 不同的人去做，結(jié)果是一樣的，因?yàn)橐呀?jīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化了。② 對(duì)自己的責(zé)任區(qū)城都不肯去認(rèn)真完成的員工，不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作?！罢怼?、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動(dòng)，即形成制度和習(xí)慣。① 領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要；② 一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正。① 學(xué)習(xí)、理解并努力遵守規(guī)章制度，使它成為每個(gè)人應(yīng)具備的一種修養(yǎng)；② 領(lǐng)導(dǎo)者的熱情幫助與被領(lǐng)導(dǎo)者的努力自律是非常重要的；③ 需要人們有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德；④ 互相信任，管理公開(kāi)化、透明化；⑤ 勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務(wù)。他們從不會(huì)將處理一些瑣碎的小事當(dāng)作是一種負(fù)擔(dān)或是時(shí)間的浪費(fèi)，而是當(dāng)作一次次積累經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程，為以后的宏圖偉業(yè)做出的準(zhǔn)備。在日本，想要了解某個(gè)企業(yè)是否有生氣、是否有良好的管理，產(chǎn)品質(zhì)量是否優(yōu)良，首先要看就是企業(yè)的5S管理如何?！?S”活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。從妥善處理點(diǎn)滴瑣事做起，規(guī)范自己的行為，提高自身的素質(zhì)、教養(yǎng)，從而為自己職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎(chǔ)。在公司全面推行5S就變得勢(shì)在必行，下面就公司存在的一些問(wèn)題談?wù)勎覀€(gè)人的一些看法：一、辦公場(chǎng)所5S活動(dòng)有待加強(qiáng)公司辦公場(chǎng)所內(nèi)私人用品屢見(jiàn)不鮮，如可愛(ài)的小水杯，辦公電腦上私人的相片作為屏保，還有被子、毛毯等諸于此類(lèi)的東西。所以我認(rèn)為5S以素養(yǎng)為始終，訓(xùn)練每個(gè)人使每個(gè)人能為自己的行為負(fù)責(zé)就變得十分重要。三、公司設(shè)備層需全面推行5S由于評(píng)優(yōu)工作的開(kāi)展，各部門(mén)做了大量的改善工作，任務(wù)最重的莫過(guò)于機(jī)電設(shè)備部了，3層設(shè)備層大量的設(shè)備設(shè)施需要清潔、標(biāo)識(shí)。公司目前設(shè)備層的清潔問(wèn)題不甚理想，而清除臟污、徹底改善更有利于設(shè)備的安全運(yùn)行。透過(guò)細(xì)瑣、簡(jiǎn)單的動(dòng)作、潛移默化、改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好習(xí)慣。因此，需要堅(jiān)定的毅力與恒心，懷抱使命，才能夠邁入艱辛、平淡且永無(wú)休止的路程。第四篇：現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)感悟現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)感悟現(xiàn)在來(lái)說(shuō)說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)的心得感悟，5S的培訓(xùn)很多工廠都有進(jìn)行，大家都非常熟悉，但是又有多少有效果呢？很多的培訓(xùn)管理者將5S的培訓(xùn)放在了課堂上的知識(shí)講解，聽(tīng)的大家昏昏欲睡，都想一走了之。（1）課堂講授+現(xiàn)場(chǎng)講解。（2）5S知識(shí)競(jìng)賽。（3）5S辯論賽。其實(shí)我們還可以想出很多的方式來(lái)進(jìn)行，只要我們針對(duì)課程的特點(diǎn)，多動(dòng)動(dòng)腦筋，是可以想出來(lái)的，重要我們?cè)敢馊ニ伎?。整理?yīng)該區(qū)別 與 的東西。二、判斷題（每題1分，共10分）整理是將工作中不能發(fā)揮正面、積極效用的物品除去。（）清掃就是徹底的衛(wèi)生大掃除。這樣可以減少浪費(fèi)”。（）A、3，5 B、5，15 C、7，12 D、以上皆錯(cuò)1整頓主要是排除什么浪費(fèi)？（）A、時(shí)間 B、工具 C、空間 D、包裝物1公司的5S應(yīng)如何做？（）A、5S是日常工作一部分，靠大家持之以恒做下去 B、第一次有計(jì)劃地大家做，以后靠干部做 C、做四個(gè)月就可以了 D、車(chē)間做就行了1（）的改變，可導(dǎo)致（）的改變；（）的改變，（）也隨之改變，進(jìn)而可以改變一個(gè)人的精神面貌（）A、觀念、行為、行為、習(xí)慣 B、行為、觀念、觀念、習(xí)慣 C、習(xí)慣、行為、行為、觀念 D、觀念、習(xí)慣、習(xí)慣、行為 15S始于（），終于（）（）A、整理、素養(yǎng) B、整理、安全 C、清掃、清潔 D、素養(yǎng)、素養(yǎng)1生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)待不良品按順序應(yīng)為（）A、不接收、不制造、不放過(guò) B、不制造、不接收、不放過(guò) C、不放過(guò)、不制造、不接收 D、不制造、不放過(guò)、不接收1以下觀點(diǎn)，正確的是（）A、“推行5S是一個(gè)運(yùn)動(dòng)”，因?yàn)槠綍r(shí)工作很忙，所以在檢查時(shí)收拾干凈就行了；B、5S與我們?nèi)粘５墓ぷ饔袥_突，尤其施工現(xiàn)場(chǎng)，塵土飛揚(yáng)，加上工期緊，打掃沒(méi)時(shí)間，也沒(méi)必要；C、5S就是把自己的工作空間打掃整潔，個(gè)人做到利索，保持良好的形象并且有追求完美、高效的心，去掉懶散等不良習(xí)慣，并持之以恒，就會(huì)成功D、5S活動(dòng)注重全員參與，但更重要的是從我做起，自我檢查，以誠(chéng)懇之心檢查自己的個(gè)人形象、工作空間、工作習(xí)慣，以認(rèn)真的態(tài)度加以改進(jìn)1清潔的狀態(tài)包含的三個(gè)要素是（）A、干凈、高效和安全； B、整理、整頓和清掃； C、檢查、監(jiān)督和改進(jìn)1堆放物品時(shí)，高度一般不超過(guò)（）A、 B、 C、 D、1清潔的狀態(tài)包含的三個(gè)要素是（）A、干凈、高效和安全； B、整理、整頓和清掃； C、檢查、監(jiān)督和改進(jìn)一流的工廠應(yīng)是（）A、有人丟垃圾，無(wú)人撿垃圾； B、有人丟垃圾，有人撿垃圾； C、無(wú)人丟垃圾，有人撿垃圾；四、簡(jiǎn)答題（每題6分，共30分）整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的定義是什么？清掃堅(jiān)持的原則？素養(yǎng)的要求？推行5S的好處（企業(yè)）？寫(xiě)出您本人在5S推進(jìn)過(guò)程中應(yīng)做些什么？（根據(jù)各人崗位進(jìn)行描述）