【正文】 的對象現(xiàn)場大量使用目視管理支柱二：設(shè)備的5S（自主保養(yǎng)）自主保養(yǎng)的必要性設(shè)備的清掃及點檢與5S應(yīng)用相結(jié)合的自主保養(yǎng)推進(jìn)的七步驟解決問題的TPM小集團(tuán)活動支柱三：品質(zhì)的5S（現(xiàn)場的質(zhì)量管理）QC七手法及使用重點2．消除常見現(xiàn)場浪費的方法：現(xiàn)場浪費的四個層次排除七種浪費的有效方法消除現(xiàn)場浪費的IE大戰(zhàn)消除現(xiàn)場浪費的QC想法第四章 企業(yè)如何推行5S 1．5S活動的推行 5S推進(jìn)原理5S推進(jìn)階段5S推行步驟5S組織機(jī)構(gòu)5S活動方式的六大步驟步驟一，5S活動的計劃步驟二，5S活動標(biāo)準(zhǔn)化步驟三、四，5S活動宣傳及培訓(xùn)步驟五，5S活動的組織步驟六，5S活動的創(chuàng)意革新推進(jìn)5S 活動的思考方法2．怎樣才能使活動推進(jìn)成功的14要訣用5S眼光看現(xiàn)場管理改善（優(yōu)秀企業(yè)的實例）現(xiàn)場業(yè)務(wù)流程管理/工具保管/模具零件保管/模具零件保管/總務(wù)對應(yīng)構(gòu)筑企業(yè)自主管理的幾點建議一個完善的現(xiàn)場作業(yè)改善方案使5S自主活動向縱深推進(jìn)第二篇：5S現(xiàn)場管理推行實務(wù)5S現(xiàn)場管理推行實務(wù)【課程背景】在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們?？梢钥吹街尉?、工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行5S現(xiàn)場管理?！臼谡n對象】 全體員工【授課時間】 2天【課程提綱】日本企業(yè)成功的二大秘訣第一部分：5S神韻概述 5S內(nèi)涵5S是無形的廣告 5S是品牌的守護(hù)神 5S是節(jié)約降耗能手 5S是交貨期的保證 5S5S5S5S第二部分：5S推進(jìn)重點 整理定義圖要與不要物品判斷三法則 不要什么必需品與非必需品的處理方法 推行整理的步驟整頓定義圖以沙盤演練確定物品放置位置定位顏色標(biāo)準(zhǔn) 推行整頓步驟一 推行整頓步驟二【安岷老師助理】舒志華 ：136480995 手機(jī)：*** 是高效率的前提 是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者 是安全的保障具有超強的凝聚力5S的重點內(nèi)容 整頓案例展示一整頓案例展示二 整頓案例展示三整頓案例展示四按工藝流程布局實戰(zhàn)案例 倉庫四號定位實戰(zhàn)案例 清掃定義圖推進(jìn)清掃步驟一 推進(jìn)清掃步驟二 推進(jìn)清掃步驟三 清掃作業(yè)規(guī)范案例 清潔定義圖 落實前面3S的工作 作業(yè)臺、椅子的3S 貨架的3S 通道的3S 設(shè)備的3S 辦公臺的3S 文件資料的3S 公共場所的3S 日常確認(rèn)表 素養(yǎng)定義圖 素養(yǎng)三要素推進(jìn)素養(yǎng)的步驟 素養(yǎng)具體實例一 素養(yǎng)具體實例二 素養(yǎng)具體實例三 素養(yǎng)具體實例四 生產(chǎn)現(xiàn)場5S活動表 生產(chǎn)現(xiàn)場5S檢查表 辦公室5S活動表 辦公室5S檢查表第三部分：5S推進(jìn)體制 5S活動導(dǎo)入流程圖 設(shè)定5S推行方針及目標(biāo) 制定5S工作推行計劃 5S推行步驟圖第四部分：5S推行手法 目視管理目視管理圖片展示 目視管理實戰(zhàn)訓(xùn)練系列 識別管理 紅牌作戰(zhàn) 定點拍攝【安岷老師助理】舒志華 ：136480995 手機(jī)：*** 案例展示及研討：惠州某外資企業(yè)5S推行實例＃資歷背景：安岷著名生產(chǎn)管理專家、有著40年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗中國企業(yè)聯(lián)合會認(rèn)證高級管理顧問、美國AITA認(rèn)證PTT國際職 業(yè)培訓(xùn)師國家人事部認(rèn)證高級經(jīng)濟(jì)師、深圳大學(xué)管理咨詢研究中心研究員 曾擔(dān)任多家國有和民營企業(yè)總經(jīng)理和高層管理從事管理顧問和培訓(xùn)工作五年、在全國做過的公開課和內(nèi)訓(xùn)課程 達(dá)800場為韓國著名企業(yè)三星集團(tuán)做過5S咨詢服務(wù)，任首席顧問曾經(jīng)擔(dān)任：深圳奔達(dá)爾制冷設(shè)備有限公司生產(chǎn)副總、深圳市綠居 裝飾有限公司副總、湖南叉車總廠廠長兼黨委書記等研究方向：生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、一線生產(chǎn)管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)授課風(fēng)格：以互動、情景式培訓(xùn)見長，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動參訓(xùn)人員的培訓(xùn)激情。很形象地概括了目前5S推行工作的現(xiàn)狀。然而，事實上 5S 的作用遠(yuǎn)過于此，它不僅能提升生產(chǎn)現(xiàn)場的形象，更為重要的是能夠提升生產(chǎn)效率，甚至提升和延長生產(chǎn)要素的使用周期，從而降低成本。盡管有名稱的差異，每個 S 的定義實質(zhì)與實施主旨卻完全相同。、適合對象：什么樣的企業(yè)適合引進(jìn) 5S ？答案是：所有的企業(yè)，不論性質(zhì)、行業(yè)、規(guī)模。從過去 6 年中賽強協(xié)助實施 5S 項目的客戶情況來看，也驗證了以上觀點。近300 家客戶的調(diào)查，企業(yè)最頻繁遇到的 8 個問題如下： ?無法將 5S 融入日常工作在 5S 剛剛導(dǎo)入的時候很多員工會將 5S 作為一個額外的工作，在有要求的時候才會去做，而不是有意識、有計劃的進(jìn)行，從而變成日常的工作。激勵機(jī)制的建立通常是根據(jù)時間、地點和對象等方面的不同而有所不同；如何建立可以激勵 5S 推行的極力機(jī)制是值得去探討的。 返回目錄、5S 咨詢：咨詢公司能夠為您做什么？不管您正計劃推行 5S，還是自己已經(jīng)推行了一段時間遇到了難題，您都可以請求咨詢公司或者專業(yè)顧問的幫助。?協(xié)助您規(guī)范和完善推行、推廣的各種制度。賽強咨詢在 5S 的培訓(xùn)和咨詢方面有相當(dāng)專業(yè)的經(jīng)驗，并且擁有自己成熟的 5S 推廣、解決問題以及保持 5S 成果的系統(tǒng)流程和工作方法。系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)化：在項目實施過程中確保 5S 的成果能夠以標(biāo)準(zhǔn)文件的形式確定下來，進(jìn)行有效的管理和知識傳承。課程描述● 課程描述：“ 人造環(huán)境、環(huán)境造人 ”，一個良好的工作現(xiàn)場、操作現(xiàn)場有利于企業(yè)吸引人才、創(chuàng)建企業(yè)文化、降低損耗和提高工作效率，同時可以大幅度提高全體人員的素質(zhì)和敬業(yè)愛崗精神。●培訓(xùn)內(nèi)容第一章企業(yè)為什麼需要引進(jìn) 5S 1 ．在選擇采購合作中的問題；(1)企業(yè)常態(tài)中的 4 個問題：1工廠怕看 2產(chǎn)品怕查 3永遠(yuǎn)救不完的火 4精美的樣品，馬虎的批量(2)在勘察企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場所見到的現(xiàn)象：（工廠實景照片）作業(yè)現(xiàn)場 / 文件管理 / 安全設(shè)施 / 辦公用具(3)與優(yōu)秀企業(yè)對比找差距：（現(xiàn)場實景照片）生產(chǎn)現(xiàn)場 / 工具的形跡 / 現(xiàn)場作業(yè)管理 / 管理目標(biāo)揭示 / 管理實況揭示 / 日生產(chǎn)實況揭示 / 安全設(shè)施 ． 5S 活動的基本原則(1)我們對 5S 的認(rèn)識(2)生產(chǎn)時代的特征，企業(yè)在行動(3)豐田生產(chǎn)方式指導(dǎo)性的管理理念，‘ 非成本主義 39。其實不同的課程，可以有不同的培訓(xùn)方式，選擇好了培訓(xùn)方式，可以有不同的培訓(xùn)效果。在進(jìn)行基礎(chǔ)的知識培訓(xùn)后，可以跟參訓(xùn)人員去生產(chǎn)車間進(jìn)行實地講解，將車間5S做的好的地方講解給大家聽，給大家看，將5S做的不好的地方現(xiàn)場進(jìn)行解釋，并提出改進(jìn)意見。我們必須在知識競賽前發(fā)充足的資料給各參加部門，讓他們自行復(fù)習(xí)。（4）5S攝影、寫作大賽。謝謝！