【正文】 題打官司。而最后所要達到的結果就是把區(qū)域所經手的一線一紙都納入一個管理體系之中，做到區(qū)域中的任何財物都是有章可循，有規(guī)可依，查有出處，清有來源。不正視這一點，希望所有的人都沒有自己的思想，簡單地服從自己的意志，聽話隨從，只是一個幻想。管理所產生的是“和”力，而非“合”力。4）“人”是社會中的人。因此，管理首先要對完成什么事，達成怎樣的事的目標有一個明確的認知；2）管理又是以“人”趨“事”。具體來說，對人的管理，就是要把員工的行為納入一個統(tǒng)一的軌道，有統(tǒng)一的計劃、服從統(tǒng)一的指揮、受到積極的監(jiān)督與激勵。管理是什么？當主管被定位在管理的層面上時，管理的責任就成為主管的一個基本職能。人們開始意識到認知對自己工作的重要意義?！裾J知：認知的職責就是要求區(qū)域主管全面地、系統(tǒng)地了解區(qū)域環(huán)境的整體結構，掌握區(qū)域內部環(huán)境及與外界的關系。參考:///?id=289超市人事主管崗位職責直屬部門：行政部直屬上級：行政部經理適用范圍：各門店人事部主管崗位職責：1． 負責店內員工招募工作，對部門缺員進行推薦；2． 負責執(zhí)行及規(guī)劃員工培訓工作；3． 考核員工的績效，并提出改進的建議；4． 負責檔案的整理、記錄、收集、存檔和保管工作；5． 確保有關人事規(guī)定遵循政府有關部門的勞動法規(guī)；6． 落實員工薪資核發(fā)及福利金、獎金等的正確發(fā)放；7． 協(xié)助各部門人事及預算的控管；8． 負責監(jiān)督檢查店內各部門、員工執(zhí)行規(guī)范的情況。(6)巡視賣場，檢查員工違紀情況。(2)檢查本部門貨源情況，要求臺面商品充足、補貨及時。(5)檢查臺面陳列商品是否豐盛、價格標簽和商品是否對應；是否遺漏價格標簽或有未貼條碼的商品。3．工作要求[營業(yè)前](1)召開例會，布置當天工作，傳達公司相關信息。(3)熟悉國家及地方對食品加工、經營場所的衛(wèi)生要求。(8)負責組織本部門的勞動服務競賽，每月進行一次衛(wèi)生大檢查。(4)負責制訂進貨計劃及與供貨商聯系?！魬B(tài)度嚴謹，工作認真、負責；◆出色的表達能力和說服力，良好的團隊合作精神。職位操守：◆有很強的自我約束力，有責任心和團隊協(xié)作精神。禁止閑雜人員進入庫房，謹防盜竊、防止備品霉蛀銹蝕。根據領用單發(fā)料，并及時銷帳。嚴格執(zhí)行入庫手續(xù)，物料或成品進倉時，倉管人員要核實數量、規(guī)格、種類是否與貨單一致，物料入庫時還要核對是否按采購訂單的數量和要求的交貨日期交貨。任職資格專科及以上學歷； 3年以上倉儲工作經驗；熟悉物流倉儲作業(yè)流程，有ERP系統(tǒng)操作經驗者優(yōu)先考慮；較強的解決問題和溝通的能力，熟練使用基本的辦公管理軟件；具備較強的責任心和團隊精神，能吃苦耐勞，能承受一定工作壓力。1接受并完成上級交辦的其他工作任務。定期對倉庫人員進行考核。倉別要合理化布局和管理，負責制定各倉別的倉位的規(guī)劃。負責制定和修訂倉庫收發(fā)存作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標準。經常檢查和督促倉庫助理，產品入庫要認真驗收質量，并登記入賬，做到物賬相符，防止差錯。、對各倉庫、收發(fā)區(qū)進行現場監(jiān)督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況并進行檢查記錄。、負責組織倉庫盤點工作，確?？?、賬、物一致,簽發(fā)倉庫各級文件和單據。制定本月工作計劃，總結和分析上月部門工作情況，帶領督促員工完成目標任務。、收發(fā)區(qū)進行現場監(jiān)督管理。，使日常工作做到高效、準確、有序。【崗位要求】、本科及以上學歷、。3年的倉儲管理工作經驗和一年的物料存控經驗，詳細個人自傳能夠迅速融入工作崗位，做事積極，態(tài)度認真．能夠將實踐與所學知識結合起來，對工作崗位提出改善意見．能夠熟練使用辦公軟件對一些數據進行統(tǒng)計分析，懂統(tǒng)計八大手法。對每天倉庫進出的賬目進行抽檢，確保倉庫帳、卡、物三者一致并更新到庫存臺帳。實施倉庫的規(guī)劃布局和5s整頓,執(zhí)行和完善倉庫的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標準及流程，提高效率，降低成本公司名稱： 起止年月：200704 ～ 200710佐登妮絲（廣州）有限公司公司性質： 外商獨資所屬行業(yè)：日用生活服務擔任職務： 倉庫組長工作描述： 負責每天的人員的安排和倉庫5s整頓，根據生產部門的物料生產單制定每日的倉庫物料進出統(tǒng)計表。熟悉倉儲管理系統(tǒng)。如遇旺季出貨量大，需自覺加班。配合每月的倉庫盤點工作。做好入負責倉庫的管理，保持倉庫商品擺放井然有序。加強高效管理，降低消耗，提高勞動生產率。4．按照公司、月度生產計劃的要求組織車間貫徹實施，及時掌握生產作業(yè)進度。四、品質持續(xù)改善1．廠內周會檢討形式，WW周會檢討方式樣2．SFIS、PPM、PVS等生產輔助系統(tǒng)了解；3．員工教育訓練計劃記錄。6． Weif for repair(維修管理)：用料申請，每天維修WIP趨勢圖；維修貴材，耗材管理；針對人為不良及時反饋產線；針對材料不良，品質異常發(fā)Email知會相關人員，并電話知會二階主管。第二篇：主管職責生產主管重點管理的四方面及工作職責生產主管重點要管好四方面（TWI、KPI達成、組織優(yōu)化系統(tǒng)績效、品質改善）一、TWI（內部督導主管培訓）車間主管勝職的條件：車間問題意識；工作改善方法。十三、對在消防安全工作中做出成績的部門、個人、向行政領導提出表彰及獎勵的建議。九、負責組建酒店的義務消防組織，并做好培訓及日常管理工作。五、配合工程部對消防設施、設備進行維護保養(yǎng)，確保消防器材、設備在應急時能正常啟用。第一篇：消防主管職責保安部消防主管職責一、認真貫徹執(zhí)行國家《消防法》及其實施細則，在酒店