商業(yè)地產(chǎn)人力資源策略-全文預(yù)覽
【正文】 交易狀況、恩格爾系數(shù)（恩格爾系數(shù)＝食物支出金額247。第四篇：商業(yè)地產(chǎn)項目經(jīng)營定位策略商業(yè)地產(chǎn)項目經(jīng)營定位策略【開業(yè)前】前期的市場調(diào)查和分析；項目策劃和招商推廣：（1）、商場定位；（2）、形象包裝；（3）、商場布局設(shè)計；（4）、目標商戶組合；（5）、租金或分成比例之擬定；（6）、招商推廣策略制定和實施。主力店投資商的招商成敗決定著整個招商的成敗，因此招商的第一步就是主力店投資商的引進。銷售手段：采取廣告推廣與專項主題推介會相結(jié)合的方式。開發(fā)商最終應(yīng)該考慮的是商場整體的經(jīng)營效益，整體的商業(yè)氛圍，整體的購物環(huán)境，不能只簡單的計算所謂的利潤，而應(yīng)留給經(jīng)營者更多的空間。我們要通過這個鋪面核算出客戶在這里經(jīng)營每個月能產(chǎn)生的營業(yè)額，甚至每個月客戶的毛利可能是多少，這樣我們才能核算出他們的租金成本，而這個成本還是不計算物業(yè)管理費，水電費等在內(nèi)的，我們的租金成本只有比這個價格還要低一些的時候客戶的利潤才可能突現(xiàn)。這樣才能保證商戶的正常經(jīng)營，在洽談的時候會給商戶安全感和信心。還有一種就是直接上門拜訪。這部分要考慮的是項目適合引進怎樣的商家，將來要做成怎樣一個商業(yè)物業(yè)，怎樣才能制訂合適的招商策略等在對項目進行商業(yè)定位時，要充分考慮到項目所在區(qū)域的消費習(xí)慣，經(jīng)濟發(fā)展水平等因素來決定你經(jīng)營什么類型的產(chǎn)品，是中檔還是高檔還是更精細一點的東西，只有定位準確，才能在招商過程中找準目標，才能有的放矢地制訂招商計劃，免做許多無用之功。一．招商工作中的操作要點市場調(diào)查的招商工作的第一步。國內(nèi)外建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，那么在大量外資進入中國的今天，人才的爭奪成為地產(chǎn)公司成功的重要要素之一。隨時掌握各項目公司的人員情況。加強人力資源信息化建設(shè)。由于各專業(yè)的高度依存的關(guān)系，每個崗位的完成情況都間接或直接的影響著項目進度。在商業(yè)地產(chǎn)的專業(yè)分工中，因為專業(yè)較為細致，所以很多專業(yè)的人只懂得自己的領(lǐng)域知識，但要建設(shè)和運營一個綜合體有需要多專業(yè)的配合與協(xié)調(diào)。對項目發(fā)展卻有重大意義的崗位需要走出國門去又成功經(jīng)驗的國家和發(fā)達地區(qū)去學(xué)習(xí)，避免項目走不必要的彎路，多吸取國外成功案例的經(jīng)驗和教訓(xùn)。建立多渠道的培訓(xùn)體系，保持行業(yè)領(lǐng)先知識結(jié)構(gòu)。公司可以明確企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，讓員工有足夠的穩(wěn)定感和安全感，愿意將個人的發(fā)展計劃與企業(yè)的擴張計劃有機的結(jié)合起來，而不是做一個項目接近尾聲就需要去為自己的下一個工作去尋找。通過高于現(xiàn)任企業(yè)的薪酬去吸引高水平人才的加盟。能夠率先參加具有特色的項目建設(shè)人員，通過一個項目的經(jīng)驗積累，在社會上的價值就會有大幅度的增長。很多人力資源部門負責(zé)招人了，但對于后期的用人和流失控制方面，很多沒有足夠的管控力度。那么人力資源在組建的過程中也非常需要了解行業(yè)的特點。如果專業(yè)間很難銜接，那么對項目的開發(fā)會影響很大。團隊的水平差異較大，未能均衡發(fā)展。如果企業(yè)在這方面是空白或者短板的，那么很多骨干力量在做完標桿項目后會紛紛離開，去走自己所設(shè)計的職業(yè)之路。對引進的人員沒有系統(tǒng)的用人機制。人力資源人員對工程項目的特點不一定能認識的全面。如果不能系統(tǒng)的解決人力資源體系的問題，那么快速的擴張必然缺少人才資源的支撐。商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)時項目制的，作為房地產(chǎn)行業(yè)的從業(yè)人員，經(jīng)常會根據(jù)項目的時間長短，自行確定自己的發(fā)展之路。國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)已經(jīng)對不同等級的城市市場進行了細分，例如萬達對國內(nèi)一線城市的商業(yè)地產(chǎn)進行快速擴張，還有眾多后起開發(fā)商定位在二三線城市進行布局。一般運作該類項目的企業(yè)有自己成熟的崗前培訓(xùn)體系，則可吸納無工作經(jīng)驗的應(yīng)屆學(xué)生，培訓(xùn)后上崗。很多綜合體項目在開業(yè)之前，人員的招募和培訓(xùn)都起著非常重要作用，同時也是人力資源的重點工作。在最初的設(shè)計階段，國內(nèi)的一些設(shè)計師尚未接觸過這類建筑，在與國外設(shè)計公司進行建筑設(shè)計對接的時候，都很難提出業(yè)主方的主導(dǎo)意見，而是更多的以學(xué)習(xí)的姿態(tài)快速學(xué)習(xí)國外的一些先進設(shè)計理念。依托于我國住宅地產(chǎn)的發(fā)展，積累下來的人才多為住宅設(shè)計的設(shè)計師人員和施工人員。國家城市化的進程，更加支撐了房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展。第一篇：商業(yè)地產(chǎn)人力資源策略商業(yè)地產(chǎn)人力資源管理策略分析閆崢徐州中央國際廣場置業(yè)有限公司摘要：房地產(chǎn)行業(yè)在我國近十年的發(fā)展過程中突飛猛進，在住宅房價快速增長的情況下，國家出臺各項政策抑制房價過快上漲。關(guān)鍵詞：商業(yè)地產(chǎn)人力資源策略一、引言隨著我國近十年來房地產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，已、經(jīng)完成了公有低成本住宅向商品房市場化的轉(zhuǎn)型階段。二、現(xiàn)有商業(yè)地產(chǎn)從業(yè)人力資源特點人才隊伍為專業(yè)轉(zhuǎn)行。很多住宅從業(yè)人員未經(jīng)歷過如此復(fù)雜的設(shè)計和施工。因為在一個有限的綜合體內(nèi)，多種業(yè)態(tài)組合，那么超市和商業(yè)、影院、溜冰場、寫字樓、酒店的物業(yè)服務(wù)管理各需專業(yè)特色，所以從物業(yè)管理運營方面也非常缺乏有經(jīng)驗的從業(yè)人員。作為新興的商業(yè)地產(chǎn)，為了能夠順利的運營，人員多為從商業(yè)或者地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型過來的。集團項目人力資源管理需遠程監(jiān)控。人員的穩(wěn)定具有不確定性。商業(yè)和建筑業(yè)的從業(yè)人員本身流動量就較大。很多開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)將工程的設(shè)計和建設(shè)、招商運營作為項目的人才重點，但是組織這支隊伍的人力資源崗位人員水準有時候卻被忽視。組建和不斷優(yōu)化這支隊伍的人力資源部門，本身應(yīng)當
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